商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與綜合金融服務(wù)

一、 商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)

1、 單一金融服務(wù)導(dǎo)致的客戶流失

2、 資本市場發(fā)展與客戶金融需求

3、 單一服務(wù)所帶來的金融風(fēng)險積聚

4、 金融服務(wù)手段匱乏所帶來的紅海競爭

5、 服務(wù)手段單一所導(dǎo)致的收入結(jié)構(gòu)不合理

二、 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實路徑

1、 單一理財產(chǎn)品銷售向財富管理轉(zhuǎn)型

2、 零售銀行向集合銀行服務(wù)轉(zhuǎn)型

3、 公司銀行向公司理財及綜合融資轉(zhuǎn)型

4、 信貸業(yè)務(wù)向復(fù)合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型

三、 商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)的實務(wù)操作

1、 基于投資者資產(chǎn)配置需求的動態(tài)理財規(guī)劃服務(wù)

2、 基于投資者資產(chǎn)保值增值需求的資產(chǎn)動態(tài)調(diào)整服務(wù)

3、 基于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整的金融綜合解決方案

4、 基于企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及成本優(yōu)化的金融解決方案

5、 基于公私聯(lián)動的商業(yè)銀行營銷策略與金融服務(wù)