| 主講老師： | 唐琪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、資本金不足額到位； 2、項目難以封閉式=運營，項目資金回流監(jiān)管失控； 3、項目運行獨立性流于形式； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-28 15:00 |
一、地方政府專項債配套融資政策要點解析
二、過往基礎(chǔ)設(shè)施項目的過往教訓(xùn)及與現(xiàn)實風(fēng)險分析
1、資本金不足額到位
2、項目難以封閉式=運營，項目資金回流監(jiān)管失控
3、項目運行獨立性流于形式
三、過往基礎(chǔ)設(shè)施項目的融資真相
1、主體融資而非項目融資
2、統(tǒng)收統(tǒng)支而非獨立運營
四、地方政府專項債配套融資的優(yōu)勢與商業(yè)銀行機遇
1、項目融資特征更加明顯
2、項目資本金到位
3、項目運行資金回籠監(jiān)管相對可靠
4、項目運行監(jiān)督機制更加完善
五、地方政府專項債配套融資的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與風(fēng)險
1、項目審核要求更高（淡化主體融資色彩）
2、項目現(xiàn)金流測算要求更高
3、償還專項債與償還銀行融資的現(xiàn)實沖突
4、項目資金管理的制度完善與后期管理
六、商業(yè)銀行參與地方政府專項債配套融資的操作要點
1、選擇合適領(lǐng)域和行業(yè)
2、早期參與項目設(shè)計
3、早期參與收入結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、做好專項債償還與銀行融資償還的平衡設(shè)計
七、商業(yè)銀行參與地方政府專項債配套融資的分析要點及案例分析
1、區(qū)域
2、政策要求
3、運行項目測算
4、運行模式
5、融資模式與資金來源
6、風(fēng)險分析
7、交通設(shè)施、綜合園區(qū)開發(fā)等多個商業(yè)銀行參與地方政府專項債配套融資案例分析
八、項目動態(tài)管理與后期要點
1、資金使用計劃與資金監(jiān)管
2、項目進(jìn)度監(jiān)管與資金撥付
3、項目變更調(diào)整與資金使用計劃調(diào)整
4、融資方后續(xù)融資
5、運行資金回籠與監(jiān)管
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