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農商銀行風險管理實務

主講老師: 唐琪 唐琪

主講師資:唐琪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 有鑒于此,本課程結合案例,從農商銀行的業(yè)務實際出發(fā),對農商銀行風險管理提升的實務路徑進行了深入分析。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-28 14:53


課程內容介紹:

面臨激烈的市場競爭,農商銀行如何結合自身特點,在業(yè)務發(fā)展的同時落實風險管理,做到業(yè)務發(fā)展與風險管理相得益彰?如何從單一信用風險管理轉向全面風險管理和主動風險管理?如何落實全過程風險管理?如何從風險定性管理轉向定性和定量結合的風險量化管理?這些都是農商銀行風險管理面臨的現(xiàn)實課題。

有鑒于此,本課程結合案例,從農商銀行的業(yè)務實際出發(fā),對農商銀行風險管理提升的實務路徑進行了深入分析。

本課程對農商銀行風險管理具有一定的現(xiàn)實意義。

課程提綱:

一、銀行風險管理的管理難題

1、一線信貸人員的道德風險防范

2、風險控制與業(yè)務拓展之間的矛盾

3、業(yè)務拓展與監(jiān)管的沖突

4、不良資產處置的有效突破

二、銀行風險管理的管理優(yōu)化

1業(yè)務審批與業(yè)務拓展的良性互動

2、全過程風險管理的具體落實

3、資產質量的有效控制

強化業(yè)務指導,實施主動風險管理

1、業(yè)務指導與信貸投向引導

注解:強化總部的業(yè)務指導能力,加強業(yè)務指導與信貸投向引導,主動引導信貸營銷領域與投向,主動控制風險。

2、典型業(yè)務模式總結與導引落地

注解:發(fā)揮總部優(yōu)勢,總結推廣典型業(yè)務模式(助力貸、以稅定貸等),通過典型業(yè)務模式導引,對信貸業(yè)務進行主動引導,主動控制業(yè)務風險。

3、強化具體行業(yè)(微行業(yè))信貸投放風險要點指導,引導一線人員有效控制風險。

注解:具體行業(yè)(微行業(yè))的風險要點總結與持續(xù)更新。

4、具體行業(yè)(微行業(yè))與地區(qū)風險前瞻分析與風險主動防控

注解:通過對具體行業(yè)(微行業(yè))與地區(qū)風險的前瞻性分析,從而主動調整信貸投向,主動防控風險。

5、加強政策(本土資源及政策)分析,主動調整信貸投向。

四、加強信貸數據分析,從定性分析轉向定性和定量結合的風險量化管理

1、存量信貸客戶數據分析與風險要素提煉

2、存量信貸客戶風險收益比分析與客戶主動篩選調整

3、加強客戶關聯(lián)性分析,實施聯(lián)動開發(fā),有效控制關聯(lián)客戶風險蔓延

注解:通過對客戶上下游與股權投資等關聯(lián)關系進行分析,建立完善關聯(lián)企業(yè)名單。把握聯(lián)動開發(fā)機會,有效控制關聯(lián)客戶信貸風險的擴散與蔓延。

4、風險定性和定量結合的落地與有效實施

五、全過程風險管理的優(yōu)化提升

1、主動營銷引導與風險要素提示,有效控制貸前風險。

2、AB角設定與信貸審查人員適當前期介入,有效控制貸前調查道德風險。

3、實現(xiàn)信貸調查分析報告科學化,細化落實人員責任。

注解:科學制定信貸調查分析報告模板,將信貸調查中的事實性內容和分析性內容分開。明確細化信貸全過程各類人員責任,實現(xiàn)責任落實。

4、加強具體行業(yè)(微行業(yè))風險、關聯(lián)客戶與地區(qū)風險集中度持續(xù)監(jiān)控,實現(xiàn)風險控制科學化。

5、信貸業(yè)務辦理實行AB角制度,適當引入外部律師,有效控制貸款辦理中操作風險。

6、加強貸后數據集中監(jiān)控,前瞻性有效控制貸后風險。

六、加強制度落實,強化操作風險管理

(一)嚴格制度落實,落實票據業(yè)務風險管理

1、落實同業(yè)交易對手準入及同業(yè)授信額度,按照權限開展同業(yè)票據業(yè)務。

2、嚴格票據業(yè)務辦理流程,落實統(tǒng)一授信,嚴格行為管控。

3、加強賬戶、印章等風險關鍵要素管理。

4、總結高風險行為特征,加強內控稽查,有效防范控制風險。

(二)嚴格流程管控,嚴控柜面操作風險

1、加強開戶、對賬等環(huán)節(jié)管理,落實授權、控制和監(jiān)督制度。

2、提高風險意識,采取交叉回訪、獨立核查等方式,預警監(jiān)控異常交易。

3、加強印章憑證管理,加強代銷等特殊業(yè)務管理,落實客戶信息安全管理。

4、嚴格執(zhí)行員工異常行為排查制度,有效處置風險事件。(三)嚴格準入管理,落實同業(yè)業(yè)務風險管理

1、嚴格同業(yè)業(yè)務交易對手準入管理。

2、完善同業(yè)業(yè)務交易對手授信制度,落實風險動態(tài)監(jiān)控。

3、嚴格操作規(guī)程,落實賬戶管理,有效控制同業(yè)業(yè)務操作風險。

七、以資本管理為核心的全面風險管理

1、實施經濟資本計算,以業(yè)務風險收益比計算引導業(yè)務發(fā)展。

2、信貸業(yè)務拓展與風險動態(tài)監(jiān)控相結合。

3、同業(yè)業(yè)務及理財業(yè)務開發(fā),與交易對手及資金市場風險動態(tài)監(jiān)控相結合。

4、完善激勵機制,調動基層積極性,實現(xiàn)總部業(yè)務引導與一線業(yè)務拓展的良性互動。

注解:試點實行舉手制、潛力客戶招標制、業(yè)務創(chuàng)新單項獎勵等制度,完善激勵機制。

5、細化分清責任,將業(yè)務拓展與責任承擔追究有效結合

注解:將信貸調查中的事實性內容和主觀性分析內容分開。細化分清責任,實現(xiàn)責任承擔與追究清晰化。

 

 

 

 

 


 
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