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招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀與招標(biāo)文件注意事項(xiàng)

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 需求部門并不在意采購(gòu)人員是不是在努力工作,他們?cè)谝獾氖亲约旱臐M意度。有時(shí),采購(gòu)人員的一點(diǎn)疏忽、一點(diǎn)瑕疵,或沒(méi)有溝通到位,可能就會(huì)遭到需求部門的埋怨和指責(zé)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-20 10:58


一、課程簡(jiǎn)介

為了保證生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門所需的物料和服務(wù)能夠及時(shí)按計(jì)劃供給,采購(gòu)部門的采購(gòu)能力則顯得尤為重要,企業(yè)要培養(yǎng)一批企業(yè)采購(gòu)專家,通常需要具備以下兩個(gè)方面的能力,第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解與撰寫能力,本課程就是對(duì)以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解和編寫能力

三、培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理

四、培訓(xùn)時(shí)間

1

五、培訓(xùn)課綱

1、《招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀》課程概述

2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與案例分析

2.1學(xué)員需要掌握的我國(guó)招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表

2.2中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法

哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)?招標(biāo)的形式有哪些?

關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)的法律規(guī)定是什么?

關(guān)于招標(biāo)人法律責(zé)任的規(guī)定是什么?

2.3《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》

邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)、不招標(biāo)的界定是什么?

關(guān)于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通涵義的解讀有哪些?

關(guān)于廢標(biāo)與澄清的界定是什么?

關(guān)于候選中標(biāo)人法律規(guī)定是什么?

2.4《政府采購(gòu)法》

政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)范圍有哪些?

政府采購(gòu)法和招投標(biāo)法適用的范圍是什么?

政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式有哪些?

政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式遵循的程序是什么?

公開(kāi)招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)性談判

單一來(lái)源采購(gòu)

詢價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)性磋商

案例分析:某設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方式對(duì)與錯(cuò)

關(guān)于中標(biāo)人確定及有關(guān)合同簽訂的法律規(guī)定是什么?

案例分析:“任性”的采購(gòu)人

2.5《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》

關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定

案例分析:資質(zhì)非 往日不可追

案例分析:XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案

2.6財(cái)政部74號(hào)令、財(cái)政部87號(hào)令、94號(hào)令

案例分析:不足“3家”處理方式

3、對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件的關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例分析

3.1政府采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程全景圖

3.2招標(biāo)文件一般都包括哪些結(jié)構(gòu)與內(nèi)容?

3.3招標(biāo)文件分解表(整體+詳細(xì))

3.4招標(biāo)文件中關(guān)鍵控制點(diǎn)解讀

3.4.1總公司、分公司、子公司投標(biāo)哪些事?

總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?

母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?

案例分析:分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇](méi)有被認(rèn)定?

案例分析:業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)?

3.4.2聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)注意哪些規(guī)則?

案例分析:錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)

3.4.3對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同?

案例分析:被歧視的“外地人”

3.4.4招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事?

案例分析:趕進(jìn)度的采購(gòu)項(xiàng)目

3.4.5投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的?

案例分析:保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)

3.4.6小微企業(yè)認(rèn)定哪些事?

小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?

中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?

3.4.7對(duì)投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的?

3.4.8招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定?

3.4.9投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求?

案例分析:不可或缺的“章”

3.4.10什么是★號(hào)條款?技術(shù)偏離表和商務(wù)偏離表是怎么要求的?

案例分析:“★”條款之爭(zhēng)

案例分析:指定貨物品牌行不行?

案例分析:“自身分歧”的采購(gòu)文件

案例分析:千里之堤 潰于蟻穴

3.4.11評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的?

案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?

案例分析:宏觀的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用

案例分析:形同虛設(shè)的評(píng)標(biāo)紀(jì)律

案例分析:分量不足的“價(jià)格分”

3.4.12專家是如何選取的?

案例分析:評(píng)委名單能公布嗎?

案例分析:不容忽視的“利害關(guān)系”?

案例分析:“缺斤少兩”的評(píng)標(biāo)專家

案例分析:自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行?

4、培訓(xùn)總結(jié)

4.1課程方案與內(nèi)容回顧

4.2招投標(biāo)法律法規(guī)回顧

 
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