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無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤

主講老師: 郭力 郭力

主講師資:郭力

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式,是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分,是人力資源管理最重要組成部分之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-15 10:58


一、課程概覽:

當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí),通常會把眼光停留在它的策略、企業(yè)形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剔除經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”,挖掘驅(qū)動公司價(jià)值的關(guān)鍵要素——各種資源和成本。認(rèn)知這些核心要素,掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理,把久經(jīng)考驗(yàn)的真理運(yùn)用到你所做的任何事情中去,這就是成功的關(guān)鍵。如何在管理企業(yè)有形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,同時(shí)管理企業(yè)的無形資產(chǎn),最終塑造出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思維。

 

隨著服務(wù)型項(xiàng)目制企業(yè)越來越依靠員工的知識技能來獲得客戶和利潤,管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的資源調(diào)配好,經(jīng)營好。在識別好各種資源的基礎(chǔ)上利用結(jié)構(gòu)化的工具進(jìn)行現(xiàn)狀分析,找出每個(gè)模塊成本控制的節(jié)點(diǎn),做到有效地協(xié)調(diào)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的最大化。

 

作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者,我們不僅需要合理掌控有形資產(chǎn),同時(shí)也需要從戰(zhàn)略層面考慮到一些無形的因素,包括員工的個(gè)人發(fā)展需求(雄心抱負(fù))和工作偏好(專技、形象、薪水)以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展、客戶辦理業(yè)務(wù)的處事風(fēng)格和員工的匹配程度以及對服務(wù)的要求(專技敏感、價(jià)格敏感、形象敏感)、新產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)等,逐步打造出一個(gè)能夠?yàn)榭蛻籼峁M意服務(wù)的團(tuán)隊(duì),提升公司的專業(yè)技能和市場口碑,最終確保自身在市場上的領(lǐng)先地位。

 

本課程將采取沙盤的實(shí)戰(zhàn)模擬的方式.同一組學(xué)員將分別扮演總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色,通過換位思考,親身體會有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的累積過程,領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能有效控制成本,使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值,并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

 

二、課程推演流程:

三、課程收益:

戰(zhàn)略框架、市場需求分析、市場競爭環(huán)境分析;

衡量知識價(jià)值和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值;

組織的資源管理和成本控制對利潤的影響;

制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略;

在競爭中規(guī)劃和管理人才,經(jīng)營思維與組織變革;

合理的人才梯隊(duì)建設(shè),做好組織規(guī)劃和員工激勵;

課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌,包括財(cái)務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián),使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力;

通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性;

積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具,幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性;

在動態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢,靈活決策,幫助建立全員的客戶意識。

 

四、課程特色:

有趣:學(xué)員通過自行操作推演,自行體會和發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的各種資源,從而更直觀地建立起成本控制概念。

有料:基于學(xué)員現(xiàn)場推演的案例,搭配360°全方位的案例解讀和理論導(dǎo)入,讓學(xué)員更清楚地理解如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),并進(jìn)行成本控制。

有效:通過沙盤的經(jīng)驗(yàn)投射到實(shí)際工作中,共同分析自己工作中的成本控制現(xiàn)狀,并制定出切實(shí)可行的行動計(jì)劃。

巡盤點(diǎn)評:講師會帶領(lǐng)所有學(xué)員輪流參觀各組盤面,先各組自評,然后講師現(xiàn)場點(diǎn)評,并根據(jù)實(shí)際情況導(dǎo)入相應(yīng)的商業(yè)案例做類比分析,確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。

創(chuàng)新模式:目前市場上的經(jīng)營沙盤大都聚焦于有形資產(chǎn)的概念,而對于服務(wù)行業(yè)來說,無形資產(chǎn)可能會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的影響,本沙盤專門針對服務(wù)型知識密集型企業(yè)設(shè)計(jì),能夠讓管理者不僅掌握有形資產(chǎn)的概念,同時(shí)還能通過洞悉無形資產(chǎn)的應(yīng)用,合理利用所有戰(zhàn)略性資源,不僅提升公司的有形資產(chǎn),更能提升公司的無形價(jià)值,建立全面的戰(zhàn)略經(jīng)營思維。

 

五、課程對象:

企業(yè)中高管(建議6組以內(nèi),每組4-8人為宜)

 

六、課程時(shí)間:

2天(12小時(shí))

本課程非常復(fù)雜!

強(qiáng)烈不建議壓縮課時(shí)!

 
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