職場(chǎng)七大分析法

一、SWOT

1. SWOT分析模型簡(jiǎn)介

2. 何時(shí)要用“SWOT分析”？

3. “SWOT分析”的作用

4. “優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)”分析、“機(jī)會(huì)與威脅”分析

5. SWOT矩陣圖

6. 成功應(yīng)用“SWOT分析法”的簡(jiǎn)單規(guī)則

l 案例：某位職場(chǎng)人士的“SWOT分析”

二、PDCA

1. PDCA的含義

2. PDCA的基本原理

3.  PDCA的基本內(nèi)容（四個(gè)階段、八個(gè)步驟）

1) PDCA四個(gè)階段的工作循環(huán)（及循環(huán)圖）

2) PDCA八個(gè)工作步驟

4. PDCA循環(huán)法的基本特點(diǎn)

l 案例分析

三、時(shí)間管理-重要與緊急

1. 如何判斷"重要"；

2. 區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性；

3. 如何處理ABCD四類事務(wù)

l 案例分析：輕重緩急的優(yōu)先管理

四、分解法（WBS）

1. WBS分解的原則

2. WBS分解的方法

3. WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)

4. 工作分解結(jié)構(gòu)

5. WBS具有4個(gè)主要用途

6. WBS應(yīng)包含的信息

7. 較好的工作分解的作用

8. WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果稱為工作包，它的特點(diǎn)

9. 創(chuàng)建WBS的方法

10. 創(chuàng)建WBS的基本要求

11. WBS的表示方式

12. WBS的分解方式

13. 創(chuàng)建WBS的過(guò)程

14. WBS的使用

15. WBS的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

五、二八法則

l 多個(gè)“二八法則”例子與理論

1. 效率與效能

2. 計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值

3. 自檢:您的時(shí)間價(jià)值多少

4. 如何處理低回報(bào)的活動(dòng)

5. 花少時(shí)間見大功效

l 案例討論：時(shí)間管理

六、SMART理論

1. 明確的

2. 可觀測(cè)衡量的

3. 可達(dá)成的

4. 案例分享

5. 有相關(guān)性的

6. 有連貫性的

n 分組討論題目

【以下為企業(yè)考慮是否選取內(nèi)容：

1. 有效目標(biāo)的設(shè)定；

2. 制定目標(biāo)的SMART原則；

3. 目標(biāo)金字塔計(jì)劃分解；

4. 每天3-6件重要的事；

5. 預(yù)留出彈性時(shí)間】

七、工作計(jì)劃與6W2H