主講老師: | 李國平 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 一些上市公司的股權(quán)激勵方案遭到了公眾與投資者的強烈質(zhì)疑,并引發(fā)監(jiān)管部門的監(jiān)管;同時,一些上市公司股權(quán)激勵并沒有達到促進企業(yè)業(yè)績顯著增長的預(yù)期效果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-08 15:12 |
【課程背景】股權(quán)激勵是一種常用的長期激勵機制。我國各類企業(yè)(上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營企業(yè)與國有企業(yè))越來越普遍地采用股權(quán)激勵方式。
一方面,股權(quán)激勵越來越普遍地被A股上市公司采用。例如,2021年前10個月中, 685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵計劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計),較2020年同期增長50.1%。
另一方面,我國企業(yè)股權(quán)激勵的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵方案遭到了公眾與投資者的強烈質(zhì)疑,并引發(fā)監(jiān)管部門的監(jiān)管;同時,一些上市公司股權(quán)激勵并沒有達到促進企業(yè)業(yè)績顯著增長的預(yù)期效果。
【課程內(nèi)容】結(jié)合我國關(guān)于股權(quán)激勵的相關(guān)政策、上市公司股權(quán)激勵的現(xiàn)狀,分析以下三方面的問題,一是如何股權(quán)激勵計劃獲得成功的條件;二如何設(shè)計股權(quán)激勵方案;三是如何防范股權(quán)激勵計劃可能產(chǎn)生的負面影響。
【課程目的】幫助設(shè)計能夠獲得預(yù)期效果的股權(quán)激勵方案。
【課程收益】
1、了解股權(quán)激勵成功的因素;
2、了解股權(quán)激勵計劃的主要內(nèi)容;
3、了解股權(quán)激勵計劃可能產(chǎn)生的負面影響及其防范措施;
【課程對象】董事會成員與高級管理人員,包括董事長、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會秘書,首席運營官(COO)、首席財務(wù)官(財務(wù)總監(jiān))等;
【課程特色】
1、通俗易懂的管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)理論;
2、國內(nèi)外知名上市公司的案例;
3、深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合;
4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程目錄】
一、股權(quán)激勵:概述
(一)股權(quán)激勵在中國的實施狀況
(二)股權(quán)激勵的意義
二、正確認(rèn)識股權(quán)激勵
(一)股權(quán)激勵的目的
(二)股權(quán)激勵、股價與企業(yè)價值的關(guān)系
(三)股權(quán)激勵在公司治理中的地位
(四)股權(quán)激勵的負面影響
三、股權(quán)激勵的方案設(shè)計
(一)流程與步驟規(guī)劃
(二)方案
1、目的
2、對象
3、模式與工具
4、持股方式
5、數(shù)量:總量與個量
6、價格
7、時機
8、股票來源
9、業(yè)績考核
10、解鎖規(guī)定
11、退出與轉(zhuǎn)讓
三、實施中的問題及其應(yīng)對
(一)保障對公司的控制權(quán)
(二)避免股權(quán)激勵導(dǎo)致的爭議
四、如何提高股權(quán)激勵的效果
五、其它類型企業(yè)股權(quán)激勵計劃
(一)非上市公司股權(quán)激勵的問題
(二)國有企業(yè)的股權(quán)激勵
六、主要案例:
1、格力電器的股權(quán)激勵計劃
2、溫氏股份股權(quán)激勵計劃
3、華為的股權(quán)激勵方案
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