GMDP（國家總經(jīng)理發(fā)展計劃）

課程綱要：

一、 華為國際征程發(fā)展概述：從1996年試水海外市場，到現(xiàn)在8588

a) 1996——2000年海外市場初探

b) 2000——2005年海外市場破局；

c) 2005——2010年海外市場大發(fā)展，突破歐洲市場，突破大T

d) 2011——2017年三大BG全面發(fā)展

e) 2017——2020行業(yè)領(lǐng)先，進入無人區(qū)

二、 管理者轉(zhuǎn)身與角色認知：

a) 管理者從個人貢獻者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者

i. 成長的啟示——轉(zhuǎn)身，三個重要角色升級

ii. 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

iii. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是一個長期的過程

iv. 案例：標桿公司干部管理框架

b) 管理者對新的角色理解和認知；

三、 STROBE模型介紹（根據(jù)時間，每一個角色介紹后，都可以設(shè)置研討課題）

a) S——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行；

i. 什么是戰(zhàn)略？

ii. BLM戰(zhàn)略模型簡介及原則；

iii. 管理者如何使用BLM模型進行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行；（詳細解讀，根據(jù)課程時間長短確定解讀內(nèi)容的詳細度）

b) T——團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者；

i. MFP管理者行為反饋計劃

ii. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：設(shè)定組織目標；

iii. PBC輔導(dǎo)和溝通，促成目標達成；

iv. 做好下屬績效管理；（識別高績效與低級效）

v. 人才、責(zé)任、能力評議；

vi. 人才物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵；

vii. AT/ST會議運作；

c) R——資源調(diào)動和整合；

i. 國家總經(jīng)理需要關(guān)注哪些資源？

ii. 打通公司流程，實現(xiàn)端到端整體效益提升；

iii. 整合和建立知識平臺，經(jīng)驗復(fù)制和分享；

iv. 成本和預(yù)算、固定資產(chǎn)等管控；

v. 人才獲取和能力發(fā)展；

vi. 優(yōu)秀干部識別和干部梯隊建設(shè)；

vii. 建設(shè)和維護客戶關(guān)系資源；

viii. 合作伙伴聯(lián)盟和生態(tài)圈建設(shè)；

d) O——運營管理及運營結(jié)果

i. 商業(yè)模式，運營模式，交易模式，盈利模式設(shè)計；

ii. 授權(quán)與決策機制；

iii. 用流程質(zhì)量方法來建設(shè)流程體系、實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值；

e) Be——和諧商業(yè)環(huán)境營造；

i. 遵紀守法，合規(guī)運營；

1. 合規(guī)運營六個環(huán)節(jié)

2. 合規(guī)運營風(fēng)險識別和風(fēng)險管理；

3. 合規(guī)運營具體實施步驟；

ii. 與當(dāng)?shù)卣?、媒體等的溝通，建設(shè)有益的公共環(huán)境；

1. 當(dāng)?shù)卣暧^環(huán)境洞察；

2. 當(dāng)?shù)卣男枨蠛桶l(fā)展導(dǎo)向；

3. 結(jié)合需求制定公共環(huán)境建設(shè)發(fā)展目標和計劃；

4. 定期溝通和匯報，獲取反饋，及時調(diào)整方向；

5. 個性化實施策略（本地生產(chǎn)，研發(fā)，培訓(xùn)等）

iii. 做好公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)言人，“XX先生”

iv. 危機事件處理；

四、 案例分享：標桿公司駐外基本組織架構(gòu)介紹

五、 問題和交流