| 主講老師： | 金一嵩 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程聚焦解讀H公司領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開，看見領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的突圍之道！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-08 14:48 |
n 課程背景
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著H公司在商業(yè)上的巨大成功，對標H公司、向H公司學(xué)習(xí)什么？H公司戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！
本課程聚焦解讀H公司領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開，看見領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的突圍之道！
n 常見銷售系統(tǒng)問題
1. 管理層常常忙于事務(wù)而沒有時間深度思考戰(zhàn)略
2. 企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵時刻卻發(fā)現(xiàn)無合適干部可用
3. 缺少領(lǐng)導(dǎo)技巧，關(guān)鍵人才頻繁流失
4. 凝聚力差，執(zhí)行力不足，領(lǐng)導(dǎo)無方
5. 規(guī)劃目標振奮人心，業(yè)績結(jié)果慘不忍睹
n 課程收益
1. 建立目標，明確愿景與策略
2. 發(fā)展自我與他人，關(guān)注績效改變，培養(yǎng)高績效團隊
3. 領(lǐng)導(dǎo)變革，通過持續(xù)的改造與創(chuàng)新，
4. 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，并掌握公司框架把控能力
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)個人能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)基本技能
n 針對人群
董事長；總經(jīng)理；高層管理人員
n 課時
1天（每天6小時標準課時）
課程大綱
1.持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)HW業(yè)務(wù)持續(xù)增長
企業(yè)的愿景、使命、價值觀是領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)核
HW公司愿景、使命、核心價值觀解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念及其重要性
什么是個人領(lǐng)導(dǎo)力，個人領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次
什么是組織領(lǐng)導(dǎo)力？為什么組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展如此重要？
企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人才？如何建設(shè)這樣的人才隊伍和組織領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力突破
激勵和影響他人
團隊領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展
最高層的領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)袖）是企業(yè)發(fā)展的壓艙石和導(dǎo)航儀
結(jié)合標桿公司發(fā)展里程，闡述公司創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時刻所發(fā)揮的作用。
3.領(lǐng)導(dǎo)力貫穿從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程
HW公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法論和工具——BLM戰(zhàn)略模型
領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)中的重要作用
標桿公司干部評估標準：干部四力的評估和考核要素
4. 如何提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（標桿公司的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力五大工具）
人員管理的核心理念
經(jīng)理人反饋計劃（MFP）
績效管理優(yōu)化（PBC）
繼任管理的核心理念
繼任計劃（SP）
高層個人發(fā)展計劃（IDP）
年度干部任用決策（AAD）
5.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)（標桿公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的框架及具體方法）
標桿公司干部成長路徑；
選擇接班人基本原則；
新干部90天轉(zhuǎn)身計劃；
用人要疑，疑人要用（對干部的監(jiān)督管理）
討論和答疑
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