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高效倉儲(chǔ)管理與精益物流配送

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 目前倉儲(chǔ)部門普遍面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變、供應(yīng)商供貨周期長、倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定等等頭痛問題:
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-05 09:18


【課程背景】                                  【課時(shí)】1天,6小時(shí)/天

現(xiàn)代倉儲(chǔ)是物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的精益供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變,倉儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來越大。目前倉儲(chǔ)部門普遍面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變、供應(yīng)商供貨周期長、倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定等等頭痛問題:

倉儲(chǔ)管理中物料收、發(fā)、配、送工作怎么做,如何確保少出差錯(cuò)?

◇ 倉庫亂糟糟,該來的不來,不該來的還在進(jìn)來,進(jìn)來的物料總是沒地方放,倉儲(chǔ)空間總是不夠大,6S沒辦法做!

某些物料庫存積壓,某些物料庫存卻短缺, 不能斷料,又要降低庫存成本,庫存水平如何控制?

 如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)? 如何減少倉庫呆滯品?
 ◇ 倉管員累死累活,卻沒人看見,吃苦不討好,如何衡量和考核倉儲(chǔ)與庫存管理工作?

……………….. 這些問題,一直困撓著我們!

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)工廠物流管理理念以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),展開培訓(xùn)、研討及互動(dòng),并分享大量照片、視頻案例及眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

通過本課程學(xué)習(xí),將使學(xué)員清晰倉儲(chǔ)管理職責(zé)與責(zé)任,掌握先進(jìn)的精益?zhèn)}儲(chǔ)管理理念,熟悉掌握先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理規(guī)范操作和提高倉庫利用率的方法和工具:如物資入庫、出庫規(guī)范操作、庫位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、防護(hù)管理、盤點(diǎn)、帳卡物一致、呆滯品管理等等,為企業(yè)迅速提升倉儲(chǔ)與配送管理水平提供實(shí)戰(zhàn)性、可操作性落地的解決方案。

 

【課程目標(biāo)】

◆ 掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法

◆ 清晰倉儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位

◆ 通過優(yōu)化儲(chǔ)位,提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法

握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法

貨物如何有效的保管如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?

◆ 通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO),實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法

【課程對(duì)象】

倉儲(chǔ)主管、物控、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

【課程提綱】

第一部分:現(xiàn)代倉庫管理概論


1、 倉儲(chǔ)的概念

◇ 倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容

◇ 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程示意圖

◇ 倉庫的分類

2、 精益供應(yīng)鏈時(shí)代對(duì)倉庫管理的挑戰(zhàn);

3、 倉儲(chǔ)管制流程八步曲;

4、 高效倉儲(chǔ)管理的十二技能。

5、 倉庫硬件管理-

 


 

第二部分:如何做好倉庫的規(guī)劃與儲(chǔ)存管理


1. 倉儲(chǔ)系統(tǒng)的四大構(gòu)成要素

2. 倉庫的結(jié)構(gòu)與布局

◇ 倉庫布局規(guī)劃考慮的因素

3. 倉庫總平面布置的要求

◇ 平面布置和空間布置

4. 倉庫功能區(qū)域劃分

5. 儲(chǔ)位管理

◇ 儲(chǔ)位優(yōu)化管理原則

6. 存儲(chǔ)方法

◇ 存放要求

◇ 一般原則

◇ 特定零件存儲(chǔ)

7.倉庫存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理

 


◇ 貨位編碼管理

◇ 目視化管理

◇ 標(biāo)識(shí)管理

 

第三部分:倉庫的標(biāo)識(shí)和防護(hù)技術(shù)


1. 標(biāo)識(shí)和可追溯性    

◇ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)

◇ 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

2. 產(chǎn)品防護(hù)     

3. 物品堆碼技術(shù)

◇“五五化”堆垛

◇ 貨垛 五距 要求

◇ 物品苫蓋

◇ 包裝防護(hù)

4. 物料變質(zhì)與防護(hù)

物料霉變腐爛的防治

◇ 有害生物入侵的防治


 

第四部分  倉庫日常運(yùn)作管理-----物料入庫管理和出庫管理


一、入庫管理

1. 入庫作業(yè)流程

◇ 登帳

◇ 立卡

◇ 建檔

◇ 簽單

◇ 貨物入庫單證的流轉(zhuǎn)

2.入庫驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理


、出庫管理


1、物料出庫的依據(jù)及要求

2、揀選作業(yè)

3、套料配送

4、領(lǐng)料

5、退料管理

6、成品出庫點(diǎn)交與銷賬

7、發(fā)運(yùn)管理;

8、出庫過程中常見問題及處理


 

第五部分  如何做好倉庫盤點(diǎn)管理?


1. 物料盤點(diǎn)的目的

2. 盤點(diǎn)主要內(nèi)容

3. 盤點(diǎn)方法

4. 盤點(diǎn)的實(shí)施步驟

5. 盤點(diǎn)差異分析


 

第六部分 如何做好倉庫呆滯料的管理與防治?


1. 呆滯物料的定義

2. 呆料發(fā)生的主要原因

3. 呆料區(qū)域的管理要求

4. 呆料的防治對(duì)策

5. 呆廢料處理的途徑與措施

 


 

 


 

第七部分:精益庫存控制技術(shù)


1. 庫存的定義與分類

2. 庫存的成本

3. 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存

4. 訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)

5. 物料精度管理與損耗控制

6. ABC庫存管理法

7. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

8. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)

9. 備品備件管理

◇ 備件的ABC分類

◇ 備件儲(chǔ)備品種的原則

◇ 備件清單3A原則

◇ 備件的倉庫設(shè)立


 

 

第八部分:工廠精益物流配送管理


1. 什么是精益物流


2. 消滅物流中的浪費(fèi):

◇ 搬運(yùn)的浪費(fèi);

◇ 動(dòng)作的浪費(fèi)

3. 生產(chǎn)內(nèi)部物流內(nèi)容

4. 看板配送

5. 線邊貨店

6. 便利取料區(qū)

7. 容器標(biāo)準(zhǔn)化

8. 精益包裝

9. 單元化物流器具


 


第九部分:如何做一名優(yōu)秀的倉管員?


1. 現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案

◇ 倉儲(chǔ)部門組織架構(gòu)

2.倉管人員角色定位

3. 優(yōu)秀倉庫主管的關(guān)鍵成功因素

4. 倉管的八種素質(zhì)與技能

 
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