“如何有效推行QCC品管圈改善活動”——課程簡介

【參加對象】各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工

【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！

【培訓講師】龔舉成老師  著名企管專家 實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，涉及的領域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購

【費    用】                                     【課   時】2天，6小時/天

經(jīng)濟危機、微利時代，企業(yè)競爭，質量是命脈，效益要優(yōu)先。在全球競爭的大環(huán)境下，各企業(yè)無不卯足全力，運用各種手法追求更卓越的質量與效益，以穩(wěn)固根基，其中最快速且最容易達到“全員參與”與“全員改善”的方法，首推“品管圈活動（QCC）”和“QC新舊七大手法”。

質量的有效控制，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。 

日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內95%的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法和品管圈改善活動而得到解決。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達20多億美金。

然而，國內企業(yè)對品管圈的認識比較薄弱，也不系統(tǒng)，針對這一現(xiàn)狀，實戰(zhàn)派龔老師結合國內企業(yè)推行品管圈活動的成功經(jīng)驗，進行案例分析，現(xiàn)身說法，通過各項改善主題的發(fā)表，讓國內企業(yè)深層次地領會品管圈活動的流程，作用及內涵，使之推行得更長久，為企業(yè)、員工自身帶來真正的效益。

【課程背景及效益】

◆ 從現(xiàn)場作業(yè)至生產(chǎn)技術等各種范圍，新舊QC手法均可適用，簡單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個人和團隊解決問題的能力。 

◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域, 能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。

◆QCC品管圈活動，同一工作現(xiàn)場、工作性質相類似的基層人員，自動自發(fā)地針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進行分析解決，使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力。

【課程目標】

◆通過本課程的學習, 使學員能熟練運用新舊QC七大手法，熟悉新舊QC7手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應用; 共同探討把握問題、分析問題、解決問題的思路與方法；

◆通過大量的實例演練和小組討論讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，并能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務質量的提高；

◆幫助企業(yè)培訓更加優(yōu)秀的QCC品管圈人員，建立正確的QCC應用概念，了解如何靈活應用統(tǒng)計方法于制程控制當中，及時的發(fā)現(xiàn)異常，并加以改善，從而達到減少變異并控制成本的最終目的。

【課程內容】