推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

管理審計實務(wù)與案例分析

主講老師: 俞勤 俞勤

主講師資:俞勤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: (1)審查、評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實性、合法性和完整性。 (2)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)情況,具體分析:
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-10 12:31

            

一、 課程主要內(nèi)容

(一)2018審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》解讀

1)內(nèi)部審計的職責(zé)范圍。

    2職能范圍的主要變化。

3)目標(biāo)定位:將內(nèi)部審計目標(biāo)定位為促進(jìn)單位完善治理、實現(xiàn)目標(biāo)。

(二)管理審計基本原理

1. 效益(管理)審計的主要步驟。

1)審查、評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實性、合法性和完整性。

2)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)情況,具體分析:

3)評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。分別確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大小和綜合經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。

4)提出加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施。

難點:效益的認(rèn)定、評判標(biāo)準(zhǔn)。

問題討論:如何制定效益的量化評判標(biāo)準(zhǔn)?

案例1:在庫存專項審計中,庫存量多少為合適?

2. 管理審計目的。

案例2:關(guān)于定價周期認(rèn)定問題。

(三)管理審計的主要內(nèi)容

1. 管理過程審計。

管理過程審計案例:3-4

2. 管理部門審計。

管理部門審計案例:5-6

3. 管理制度審計。

管理制度審計的評判標(biāo)準(zhǔn)好的管理制度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。

4. 戰(zhàn)略管理審計。

5. 管理審計的重點。

(四)管理審計的特點和方法

1. 管理審計的特點。

1)從過去的糾錯防弊、扮演警察角色為主向高層次的決策參謀、耳目、助手方向發(fā)展。

2)從過去以真實性審計、合規(guī)性審計為主向注重效益審計方向發(fā)展。

3)從過去以財務(wù)報表為中心的財務(wù)收支審計向以內(nèi)部控制為中心的財務(wù)基礎(chǔ)審計的方向發(fā)展。

4)從過去的事后審計向事前審計、事中審計方向發(fā)展。

3. 管理審計的主要步驟

2. 管理審計的方法。

1 因果分析法果因分析法。

案例7

2 窗簾中間拉開式審計法。

案例8

3遵循性審計法與思維創(chuàng)新審計法。

案例9

4高屋建瓴審計法與解剖麻雀法。

案例10

(五)管理審計實務(wù)與案例分析

1. 管理部門審計案例分析

審計對策與重要啟示

案例11

2. 管理過程審計案例分析

審計對策與重要啟示

案例12

3. 營銷管理審計案例分析

計對策與重要啟示

案例13

營銷管理審計:銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)與審計認(rèn)定

營銷管理審計:銷售與收款業(yè)務(wù)制度遵循調(diào)查表。

4. 內(nèi)部控制審計例分析

1)內(nèi)部控制審計流程

2)內(nèi)部控制制度審計

案例14

案例15

二、授課時間:一天(6小時)。

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與管理審計實務(wù)與案例分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
俞勤老師介紹>俞勤老師其它課程
最新修訂的企業(yè)會計準(zhǔn)則第12號債務(wù)重組、第21號租賃之解析與實務(wù)操作 企業(yè)資本運(yùn)營 資本與金融創(chuàng)新 政府會計制度講解 營改增相關(guān)政策解讀及對相關(guān)行業(yè)的影響 風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù)與案例分析 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 業(yè)財融合與管理會計
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25