財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、課程收益

1. 十四五規(guī)劃：建設(shè)數(shù)字中國。

2. 國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》。

3. 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。

4. 目前財(cái)務(wù)數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術(shù)與某一具體業(yè)務(wù)的結(jié)合，不能從根本上滿足財(cái)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以數(shù)字技術(shù)（大、云、智、移、物）為依托。

案例：中國聯(lián)通財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。

二、授課主要內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景

（一）數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

（二）政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)三大轉(zhuǎn)型升級(jí)方向（未來企業(yè)形態(tài)）。

（四）IT新技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

（五）信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

（1）云技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在云端計(jì)算。

（2）高級(jí)分析BI和可視化工具。

     案例：財(cái)務(wù)可視化看板。

    （3）RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化。

（4）區(qū)塊鏈。

案例：信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的。

案例：三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心舉措。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在原先會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)原始資料實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

（二）財(cái)務(wù)日常工作向自動(dòng)化與智能化過渡。

（1）財(cái)務(wù)報(bào)銷自動(dòng)審核。

案例：員工費(fèi)用報(bào)銷的數(shù)字化流程。

（2）財(cái)務(wù)多維度報(bào)告、智能分析。

案例：智能提單與智能審核記賬。

（三）上云不再是未來的暢想和計(jì)劃，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)降本增效，才是目前迫在眉睫的任務(wù)。

（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員未來能力要求。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

（一）財(cái)務(wù)如何成為數(shù)據(jù)的加工方，成為數(shù)據(jù)匯聚、管理、共享、分析、應(yīng)用決策的中心？

（二）財(cái)務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。

（三）建立未來的財(cái)務(wù)職能：人與技術(shù)的結(jié)合。

四、業(yè)財(cái)一體化—構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

1. 什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？

案例：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心職能構(gòu)建。三個(gè)集中、一個(gè)查詢。

2. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心的三類工作。

3. 財(cái)務(wù)共享中心1.0：解決財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)工作的流程優(yōu)化。

4. 財(cái)務(wù)共享中心2.0版本與采購交易系統(tǒng)相集成。

（1）財(cái)務(wù)共享中心2.0：打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。

（2）財(cái)務(wù)共享中心2.0：打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。

5. 財(cái)務(wù)共享中心2.0：打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。

五、財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)之路，就是數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)之路。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

主要包括：應(yīng)用場(chǎng)景、重點(diǎn)內(nèi)容、支撐要素三個(gè)層面。

六、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系

（一）底層技術(shù)：更新迭代。

（二）平臺(tái)系統(tǒng)：整合升級(jí)。

（三）數(shù)據(jù)治理：價(jià)值創(chuàng)造。

（四）大數(shù)據(jù)、人工智能如何運(yùn)用于財(cái)務(wù)場(chǎng)景？

案例：構(gòu)建企業(yè)數(shù)字治理體系。

案例：財(cái)務(wù)如何賦能業(yè)務(wù)？體現(xiàn)在四個(gè)方面。

（五）管理模式：流程再造。

（六）頂層設(shè)計(jì)：全面規(guī)劃。

案例：立白集團(tuán)如何打造數(shù)據(jù)中臺(tái)？

案例：申能集團(tuán)如何構(gòu)建智慧稅務(wù)平臺(tái)？

案例：中國國電公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、授課時(shí)間

一天（6小時(shí)）