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小題大萃:主題確定工作坊

主講老師: 王興權(quán) 王興權(quán)

主講師資:王興權(quán)

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 讓參與的標(biāo)桿自身直接確定萃取主題,往往是自己擅長的,但可能不是受眾需要的,不是組織迫切的,標(biāo)桿往往會把自己擅長且容易的作為萃取主題,導(dǎo)致產(chǎn)出的成果后續(xù)推廣遇阻。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-24 15:42

【培訓(xùn)背景

   主題跑偏,全都推翻。

   萃取技術(shù),是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的一套方法論,什么主題都可以萃取,但并不是什么主題都是組織當(dāng)前需要的。需要從組織角度、受眾角度、標(biāo)桿角度進(jìn)行分析,確定當(dāng)期值得萃取的主題,這樣才能萃得成、取得好、用得上。

   讓參與的標(biāo)桿自身直接確定萃取主題,往往是自己擅長的,但可能不是受眾需要的,不是組織迫切的,標(biāo)桿往往會把自己擅長且容易的作為萃取主題,導(dǎo)致產(chǎn)出的成果后續(xù)推廣遇阻。
   因此,確定萃取主題,往往都是獨(dú)立的工作坊,在萃取師的引導(dǎo)下產(chǎn)出候選主題,在主管領(lǐng)導(dǎo)和專家的審核下確定最終主題,作為后續(xù)經(jīng)驗(yàn)萃取的起點(diǎn)。

【培訓(xùn)目標(biāo)

1.掌握確定萃取主題的維度;

2.掌握確定萃取主題的原則;

3.能夠應(yīng)用工具確定萃取主題。

【產(chǎn)出形式及成果

    確定本次需要萃取的多個主題(表格)

【培訓(xùn)時長

標(biāo)準(zhǔn)版:1天(6.5小時)內(nèi)容全部呈現(xiàn)

精華版:0.5天(3.5小時)內(nèi)容有壓縮

教學(xué)方式】

1.講:講師講授,占20%時間;

    2.范:范例演示,占10%時間;

    3.練:小組練習(xí),占20%時間;

    4.評:輔導(dǎo)點(diǎn)評,占20%時間;

5.改:修改完善,占20%時間;

6.展:成果展示,占10%時間。

每個模塊都是采用一步一練一評的方式,化整為零,逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗(yàn),最后合成完整的經(jīng)驗(yàn)。

 

【課程大綱】

一、導(dǎo)入:以終為始說價值  用時:1小時(半天版為20分鐘)

1.萃取是為了傳承

2.主題不需要,成果全不要

3.萃取主題類型

二、主題顆粒度 用時:1小時20分鐘)

1.顆粒度含義

2.顆粒度大小

3.顆粒度拆分

三、萃取主題拆分 用時:1小時20分鐘)

1.一級工作任務(wù)

2.二級工作任務(wù)

3.三級工作任務(wù)

四、主題選擇原則 用時:1.5小時60分鐘)

1.組織層面篩選

2.受眾層面篩選

3.標(biāo)桿層面篩選

4.確定候選主題

5.候選主題評估

6.確定萃取主題

五、萃取主題定位 用時:2小時90分鐘)

1.所屬類別

2.面向人群

3.萃取價值

4.可能經(jīng)驗(yàn)

5.成果預(yù)估

 
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