領(lǐng)導力的十二項修煉

課程簡介：“缺的不是管理，而是領(lǐng)導力”！環(huán)境變化越來越快，人越來越有個性化的訴求，傳統(tǒng)的管理思想和方法越來越不適應組織的要求，復雜多變的新時代呼喚卓越的領(lǐng)導力！但在當下中國，無論理論上還是實踐中，領(lǐng)導力都非常貧乏。管理學家劉瀾曾評價：現(xiàn)在市場上流行的領(lǐng)導力培訓，絕大多數(shù)都和真正的領(lǐng)導力不相干。領(lǐng)導力如此重要！如此神秘！為了幫助學員真正了解領(lǐng)導力，掌握修煉領(lǐng)導力的正確途徑和方法，大幅提升自身領(lǐng)導力，特開發(fā)本課程。本課程從古今中外各種組織形形色色成功和失敗的領(lǐng)導者分析入手，依據(jù)國外公認的，并被實踐證實有效的領(lǐng)導力理論，結(jié)合中國文化特色，個人管理實踐和理論學習感悟，廣博的知識、鮮活的案例、深邃的思考，不僅給學員帶來一場思想的盛宴，更提供實踐的指南！

課程對象：管理人員

課程時長：兩天

課程大綱：

0、領(lǐng)導力的基本內(nèi)涵

案例：一個曾國藩的小故事

（1）兩類影響力：領(lǐng)導力與權(quán)力

討論：只依賴權(quán)力能否管好團隊？

（2）傳統(tǒng)權(quán)力的五大局限

討論：怎么讓模糊的責權(quán)利清晰？

（3）領(lǐng)導力的四大來源

思考：怎么通過四個來源提升領(lǐng)導力？

（4）領(lǐng)導的三大要素

（5）領(lǐng)導與管理的平衡

案例：喬布斯和斯卡利的沖突

測試：領(lǐng)導與管理風格測試
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，勾勒愿景

（1）目光遠大的領(lǐng)導者

     戰(zhàn)略思維的三個側(cè)面

     動態(tài)思考，歷史縱深感

     經(jīng)營管理的終極秘訣

（2）愿景使命的概念和作用

     克勞塞維茨的名言

     建立和鞏固信念

（3）愿景使命的實務

好愿景使命的特征

提煉愿景使命的關(guān)鍵點

形成共同愿景和使命

讓愿景使命照見現(xiàn)實

2、價值觀引導，以身作則

（1）什么是價值觀

兩種類型的價值觀

不同層次的價值觀

（2）價值觀的重要性

網(wǎng)飛的驚人發(fā)現(xiàn)與管理配方

缺的不是制度，而是價值觀

阿里巴巴的管理勝在哪里？

（3）管理好自己的價值觀

沒有原則的領(lǐng)導最可怕

和公司價值觀的關(guān)系

價值觀的三性

（4）形成維護共同的價值觀

什么樣的人可以上船？

清楚地傳達價值觀

了解并正確引導下屬價值觀

讓價值觀貫穿一切

專題：管理者要學會講故事

      講故事的重要性

      好故事的特征

      六類必講故事

案例：讓愿景使命價值觀徹底落地

      剖析阿里的愿景使命價值觀

3、系統(tǒng)思考，見“樹”見“林”

“盲人摸象”故事的真正內(nèi)涵

兩種思維方式：還原論&整體論

曾國藩管人做事的兩句名言

（1）系統(tǒng)思考

系統(tǒng)三要素

系統(tǒng)思考三句話

對管理的啟示

（2）避免三個思維誤區(qū)

加來道雄的妙喻

（3）管理者的大局觀

清晰定位

復眼思維

直升機思維

棋盤外思考

打破盒子

（4）通過系統(tǒng)解決問題

戴明的經(jīng)典思想

做“造鐘人”

頂層設計

化繁為簡，不斷優(yōu)化

無為而治，管理者的四層境界

4、立足現(xiàn)實，行動至上

（1）基于事實的管理者

分清兩種事實

討論：位置越高，信息越多，對單位越了解？

全面了解，客觀分析

不做膚淺的樂觀主義

清楚做事的領(lǐng)域

活在當下

灰度管理要則

（2）挑戰(zhàn)官僚化

官僚化的典型特征

官僚化的真正本質(zhì)

    消解官僚化的有效方法

（3）行動至上

移動互聯(lián)時代的經(jīng)營特征

動態(tài)、連續(xù)決策

討論：完美主義對總經(jīng)理而言，好不好？

試錯、迭代

現(xiàn)場主義

科學的風險觀

5、形成共識，追求共贏

（1）共創(chuàng)共享的經(jīng)營管理

    討論：所有相關(guān)者中，誰的利益優(yōu)先？

（2）共贏，兼顧各方利益

曾國藩的困惑

正確看待和對待“私”

（3）透明，求真

讓信息最大程度流通

達成真誠的共識

處理沖突的最優(yōu)做法

尋找“第三種解”

員工參與，建立民主化組織

（4）成為“政治家”

怎么處理“辦公室政治”？

力場分析

廣泛結(jié)盟

6、洞察人性，寬嚴相濟

（1）理解人性

傳統(tǒng)管理的特征

現(xiàn)代管理的起點

人性的三個關(guān)鍵問題

    為什么MBA管不好團隊？

（2）有效激勵

“獎勤罰懶”究竟有沒有用？

斯金納強化理論及應用

“猩猩實驗”揭示的真理

真正有效的激勵因素

（3）接受“復雜動機”

動機的三個特性

正確看待“人性陰暗面”

一個跨國老總的管理感悟

（4）寬嚴相濟

哪些寬？哪些要嚴？

實際管理情境中的原則

怎樣對待“潛規(guī)則”

（5）用心去領(lǐng)導

蓋洛普的三個詞

包容，抑惡揚善

通過意義來管理

建立“心理契約”

討論：員工值得信任嗎？怎么防止因信任而受害？

7、鑄造團隊，成就下屬

（1）人才規(guī)劃

以人為中心

人才 終局思維

重點 關(guān)注A類人才

  人才規(guī)劃項目

（2）三個黑色用人法則

  現(xiàn)象、原因與對策

（3）吸引、留住優(yōu)秀人才

一浪高過一浪

兩個錯誤的評估招聘的指標

5B模型經(jīng)營人才

（4）鑄造卓越團隊

優(yōu)秀團隊的障礙

團隊精神與意識

通過“五共”實現(xiàn)五大共享

（5）工作中培養(yǎng)、提升下屬

管理者角色妙喻

管人的兩個錯誤極端

不要背“猴子”

8、積極樂觀，勇于任事

（1）保持精力充沛

工作和生活的平衡

維持良好體魄

應對壓力

社交圈與個人“癖好”

（2）培植高情商

做“騎象人”

同理心與同情心

遵循“兩金”法則

正念與正能量

（3）高度的責任感

“責任到此為止！”

直面問題和挑戰(zhàn)

成就導向

“天命感”

笨拙精神

（4）戰(zhàn)勝危機

危機意識與“至暗時刻”

危機成就優(yōu)秀管理者

面對永無止境的挑戰(zhàn)

9、認清自我，保持本色

（1）“我是誰？”

弗洛伊德的觀點

誰才是真正的我？

人是觀念的結(jié)合體

檢視原則，及方法

有原則的人

（2）破執(zhí)，懸掛自我

走出“自欺”的迷局

不要迷失在“花花世界”

提防“溫柔的陷阱”

控制欲望，克服野心

破除種種“執(zhí)”

（3）接受不完美的自我

全面認識自己

相信自己的“獨一性”

自信，克服焦慮

長處，短處，應對之道

（4）忍得住寂寞

中外成功學的共同點

總結(jié)：四毋，去執(zhí)棄我

10、求知若渴，時刻成長

（1）歸零的心態(tài)

一則公案

一切都會成為束縛

修正心智模式

（2）終身、全方位學習

走出“舒適區(qū)”

做“有故事的人”

兩種智慧的優(yōu)劣

學習對象與學習方法

（3）知行合一

千年哲學爭議

王陽明“心學”

西方“實踐智慧”

跨越“鴻溝”

（5）從個人學習到組織學習

組織學習的各種方式

深度匯談

11、成敗得失，正確對待

（1）成敗互為因果

失敗是成功之母

成功是失敗之母

理解三種重要“成本”

（2）正確歸因

鏡子和窗戶

（3）懂得敬畏

分享：管理感悟

（4）提升逆商

尼采名言

失敗不利時明智做法

（5）享受過程

    案例：華倫達悲劇

12、觸覺敏銳，主動變革

（1）變革是常態(tài)

逆人的天性而為

保持年輕開放的心態(tài)

猴子洗番薯故事的啟示

關(guān)于變革的兩句哲言

互聯(lián)時代管理者心態(tài)與生存法則

（2）有效推動變革

推動變革的六大要點

管理者要學會“調(diào)溫”

變革的“心頭腦手腳”模型

（3）推動變革的八大步驟

 八大步驟簡介

 變革成功因素模型

總結(jié)：優(yōu)秀管理者的特征