| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 傳統(tǒng)管理的前提假設； “霍桑實驗”的啟示； 人格特質; | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-18 10:27 |
課程對象：中高層管理人員
課程時長：
課程大綱：
1、 理解人性與組織
ü 傳統(tǒng)管理的前提假設
ü “霍桑實驗”的啟示
ü 人格特質
ü 情緒與情商
ü 人性三大“拷問”
ü 以人為本
ü 態(tài)度與工作滿意度
ü 基于意義和價值的管理
2、 激勵
ü 經典的激勵理論
ü “猩猩游戲實驗”啟示
ü 有效激勵的措施
ü 有效激勵的公式
3、 群體與團隊
ü 團隊的定義
ü 群體與團隊的區(qū)別
ü 團隊的類型
ü 團隊的要素
ü 團隊合作的障礙
ü 高效團隊的特征
ü 打造高效團隊
4、 權力與領導力
ü 兩種影響力
ü 權力的正確使用
ü 領導力的經典理論
ü 領導力的來源
ü 領導與管理的平衡
ü 辦公室政治
5、 溝通、談判與沖突管理
ü 溝通模型
ü 溝通分類
ü 溝通障礙
ü 支持性溝通十個要點
ü 談判要點
ü 沖突來源
ü 解決沖突
ü 360度人際關系處理
6、 群體決策
ü 群體決策利弊
ü 決策的步驟
ü 決策的要點
7、 企業(yè)文化
ü 企業(yè)文化的定義
ü 企業(yè)文化種類
ü 企業(yè)文化的結構
ü 企業(yè)文化的要素
ü 企業(yè)文化建設的誤區(qū)
ü 企業(yè)文化建設的步驟
8、 組織設計與運行
ü 分工與合作
ü 組織效能
ü 組織設計的維度
ü 組織設計的方法
ü 組織運行的原則
ü 流程再造
ü 生態(tài)組織
ü 平臺組織
9、 變革
ü 危機意識
ü 抵制變革的原因
ü 推動變革的模型與步驟
ü 變革成功的保障機制
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