工業(yè)4.0之自動化的現(xiàn)場管理ABC法

課程前言：

    隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實(shí)，自動化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機(jī)械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開自動化生產(chǎn)線的主導(dǎo)和支撐作用，其對整個(gè)工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來管理上的改變，作為現(xiàn)場管理者，必須與時(shí)俱進(jìn)，自覺洞悉這些變化，并學(xué)習(xí)掌握與之相適應(yīng)的管理方法。唯有此，才能使自動化、智能化生產(chǎn)在企業(yè)生根發(fā)芽，煥發(fā)出勃勃生機(jī)！

培訓(xùn)時(shí)間：

   6小時(shí)（1天）

課程大綱：

1、自動化生產(chǎn)特點(diǎn)

高度的自動化程度

統(tǒng)一的控制系統(tǒng)

嚴(yán)格的生產(chǎn)節(jié)奏 

2、自動化設(shè)備管理存在的5個(gè)問題

操作員工對設(shè)備認(rèn)知不足，設(shè)備效率難以發(fā)揮

超時(shí)勞動，設(shè)備壽命降低

管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)人力物力

設(shè)備更換不及時(shí)，降低生產(chǎn)效率

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重視不足

3、自動化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個(gè)“變化了”

培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)---變化了

評價(jià)效益的指標(biāo)---變化了

控制質(zhì)量的重點(diǎn)---變化了

物料供應(yīng)的方式---變化了

生產(chǎn)環(huán)境的要求---變化了

問題發(fā)生的類型---變化了

4、應(yīng)對6個(gè) “變化了”的管理方法與措施

深化OJT，培育新型員工

用好OEE，提高設(shè)施效益

實(shí)施“自働化”，確保質(zhì)量穩(wěn)定

構(gòu)建“內(nèi)供鏈”， 確保物料JIT

管理“看得見”，確?，F(xiàn)場暢順與安全

巧用“A3法”，解決設(shè)定型問題

5、自動化生產(chǎn)發(fā)展方向及管理手段展望

自動化生產(chǎn)線發(fā)展方向及應(yīng)用領(lǐng)域

相應(yīng)管理手段展望