項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)技能訓練

【課程背景】：

項目管理(Project Management)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。

作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，從課程從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。

【課程目標】：

? 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

? 掌握項目管理方法及使用

? 提高相關(guān)管理能力

? 提高項目計劃能力

? 加強對項目的實施和控制能力

? 減少項目成本

【參訓對象】：

總經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項目組成員等

【課程時間】：2天12H

【課程大綱】：

第一章、項目與項目管理

一、 什么是項目？

二、 什么是項目管理？

三、 衡量項目成本的要素

四、 項目的三維約束

五、 項目管理的過程

六、 項目管理九大知識結(jié)構(gòu)

七、 項目決策過程

第二章、項目啟動過程

一、 項目立項

1. 立項申請要問答的問題

2. 問答量化：項目建議書

3. 輸出案例：項目建議書的組成部分

二、 組建團隊

1. 項目組的成員構(gòu)成

2. 項目經(jīng)理職責與能力要求

3. 項目目標設(shè)定的方法

三、 項目范圍

1. 項目范圍的界定依據(jù)

2. 項目范圍的界定方法

3. 項目變動管理與控制

四、 啟動階段總結(jié)

第三章、項目計劃階段

一、 項目計劃制定路徑

二、 項目進度計劃

1. 工作分解

? WBS法應(yīng)用

? 分解方式：思維導(dǎo)圖

2. 任務(wù)排序

? 任務(wù)分解原則

? 任務(wù)分解表達形式

? 任務(wù)排序原則

3. 進度預(yù)算

? 資源類型

? 資源估算考慮要素

? 估算方法

? 進度制定的主要工具：甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)圖

三、 項目溝通計劃

1. 項目溝通的四個適當

2. 項目溝通的三個原則

3. 項目溝通干系人的興趣分析

四、 項目風險計劃

1. 識別風險

2. 風險等級

3. 響應(yīng)計劃

五、 項目計劃階段總結(jié)

第四章、項目執(zhí)行過程

一、 項目團隊管理

1. 制定人力資源計劃

2. 組建項目團隊

3. 管理項目團隊

4. 建設(shè)項目團隊

二、 溝通管理

1. 項目溝通管理的定義

2. 項目溝通管理過程

3. 對內(nèi)管理：項目組內(nèi)部溝通機制

4. 對外管理：外部客戶溝通機制

三、 客情管理

1. 項目組客情關(guān)系管理的核心要素

2. 項目組客情關(guān)系管理的行動建議

3. 項目組特殊公關(guān)

四、 項目執(zhí)行過程總結(jié)

第五章、項目監(jiān)控過程

一、 質(zhì)量管理：如何監(jiān)控項目的進度和質(zhì)量

1. 監(jiān)控要點

2. 監(jiān)控方法

3. 監(jiān)控工具

二、 零不良體系：如何評估項目實施效果

1. 評估原則

2. 評估內(nèi)容和維度

3. 評估階段、時期、目的

三、 風險管理：項目變更的源頭及管理

1. 項目變更的源頭

2. 項目變更的管理

3. 實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后怎么辦？

4. 變更管理的注意事項

5. 典型的變更管理過程

四、 項目監(jiān)控過程總結(jié)

第六章、項目收尾過程

一、 項目收尾維度

1. 客戶維度

2. 管理維度

3. 組織維度

4. 人力資源維度

二、 項目總結(jié)

1. 外部總結(jié)

2. 內(nèi)部總結(jié)

三、 案例：華為公司項目成功與失敗的原因

Q＆A課后問題解答與問題解答