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APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

主講老師: 宋志軍 宋志軍

主講師資:宋志軍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-10 09:43


APQP培訓(xùn)介紹:

APQP&CP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃英文( Advanced Product Quality Planning and Control Plan )簡稱。

APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。 

定義及其他知識點:產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。

透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解,使你們能在實施APQP、開發(fā) Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外,學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法,以及那些在QS-9000ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責等規(guī)定,獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺,把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過程。使學(xué)員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學(xué)員對課程的理解。

APQP培訓(xùn)對象:

新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動人員。 

APQP培訓(xùn)時間: 2天/12H

1、APQP培訓(xùn)特色:

2、了解APQP的重要作用和一般實施流程

3、掌握本公司獨創(chuàng)的“APQP三化展開模式

4、了解在APQP構(gòu)建和實施過程所應(yīng)用的統(tǒng)計工具并掌握相應(yīng)統(tǒng)計軟件的使用方法

5、高效、正確地構(gòu)建自公司產(chǎn)品APQP展開模式,編寫APQP手冊

APQP培訓(xùn)內(nèi)容:

一、APQP 起源與為什么要使用 APQP

1.1APQP起源及發(fā)展過程

1.2、APQP的變化

1.3APQP的目的

1.4、APQP的益處

1.5、質(zhì)量策劃循環(huán)PDCA

1.6、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)APQP-PDCA

1.7、產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度表示例

1.8、APQP結(jié)構(gòu)化方法示例

1.9APQP階段劃分說明

二、實施APQP的原則與方法

2.1、確定范圍

2.2、控制計劃(樣件-試生產(chǎn)-生產(chǎn)過程)

2.3、項目計劃的定義

2.4、顧客的特殊要求

2.5、典型的開發(fā)三部曲

三、APQP 各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系;

階段1:計劃和項目確定

顧客呼聲

業(yè)務(wù)計劃/營銷策略

產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)

產(chǎn)品/過程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究

顧客輸入

階段2:產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證

設(shè)計責任部門的輸出

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出

案例:DFMEA例表

設(shè)計驗證

設(shè)計評審

示例:控制計劃例表

轉(zhuǎn)包商樣件制造

工程圖樣

圖樣和規(guī)范的更改

產(chǎn)品和過程的特殊特性清單

小組可行性承諾和管理層支持

階段3:過程設(shè)計和開發(fā)驗證

包裝規(guī)范

過程流程圖

場地平面布置圖

PFMEA

過程指導(dǎo)

初始過程能力研究計劃

階段4:產(chǎn)品和過程的確認

初始的過程能力研究

測量系統(tǒng)分析MSA

生產(chǎn)節(jié)拍的證實

過程評審

生產(chǎn)確認試驗

生產(chǎn)件認可

包裝評價

首次合格能力FTC

質(zhì)量策劃認定PSO

樣品產(chǎn)品

標準樣品

階段5:反饋、評定和糾正措施

減少變差

交付和服務(wù)

吸取教訓(xùn)/最佳實踐的有效使用

第四部分:控制計劃方法論

4.1控制計劃概論、分類

4.2控制計劃表格應(yīng)用實例講解

第五部分:APQP實用技巧

5.1APQP 檢查清單的使用

5.2APQP 審核中的常見問題

 
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