主講老師: | 宋志軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 班組是企業(yè)內(nèi)部最基本的單元,一個(gè)充滿活力和正能量的班組,是企業(yè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。班前班后會(huì)是激發(fā)班組正能量,提升班組工作效率的有效方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-10 09:36 |
課程背景:
班組是企業(yè)內(nèi)部最基本的單元,一個(gè)充滿活力和正能量的班組,是企業(yè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。班前班后會(huì)是激發(fā)班組正能量,提升班組工作效率的有效方法。本書通過介紹班前班后會(huì)的重要性、實(shí)施流程、經(jīng)典主題、問題解決力、對(duì)標(biāo)提升五個(gè)方面的內(nèi)容,幫助企業(yè)激發(fā)班組正能量,打造高效執(zhí)行力。
本課程適合企業(yè)管理者尤其是基層管理者,一線班組長(zhǎng),儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)。
課程收益:
1、具有很強(qiáng)的原創(chuàng)性,為學(xué)員帶來獨(dú)特的體驗(yàn)。從激發(fā)正能量的角度詮釋班前班、后會(huì)的策劃與召開細(xì)節(jié),對(duì)讀者而言便于操作,有吸引力;
2、通過大量案例、流程、圖表,讓學(xué)員感覺輕松、實(shí)用;
3、激發(fā)班組正能量:讓員工愛生產(chǎn)、會(huì)生產(chǎn),有序生產(chǎn);
4、激發(fā)班組正能量:幫助企業(yè)添活力、提能力,打造高效執(zhí)行力。
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間:1天/6H
課程內(nèi)容:
第一章 儀式激發(fā)正能量——班前班后會(huì)就是一種儀式
第一節(jié) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要儀式
第二節(jié) 班前班后會(huì)就是一種儀式
第三節(jié) 班前班后會(huì)的戰(zhàn)略地位
正能量小故事:冬天里的使命
第二章 流程激發(fā)正能量——班前班后會(huì)的流程
引讀案例:流程就是接力跑
第一節(jié) 班前班后會(huì)的秩序
第二節(jié) 班前會(huì)的流程
第三節(jié) 班后會(huì)的流程
第四節(jié) 班前班后會(huì)的口號(hào)
正能量小故事:一次做好一件事
第三章 內(nèi)容激發(fā)正能量——班前班后會(huì)的經(jīng)典主題
案例:帕累托法則
第一節(jié) 講任務(wù)
第二節(jié) 講安全
第三節(jié) 講現(xiàn)場(chǎng)
第四節(jié) 講培訓(xùn)
第五節(jié) 抓點(diǎn)評(píng)
正能量小故事:贊美改變?nèi)说囊簧?/span>
第四章 實(shí)效激發(fā)正能量——班前班后會(huì)的問題解決力
第一節(jié) 班前班后會(huì)解決問題的流程
第二節(jié) 班前班后會(huì)解決現(xiàn)場(chǎng)問題
第三節(jié) 班前班后會(huì)解決產(chǎn)量問題
第四節(jié) 班前班后會(huì)解決質(zhì)量問題
第五節(jié) 班前班后會(huì)解決成本問題
正能量小故事:優(yōu)秀倉(cāng)管員
第五章 榜樣激發(fā)正能量——班前班后會(huì)的對(duì)標(biāo)提升
第一節(jié) 班前班后會(huì)的標(biāo)桿準(zhǔn)備
第二節(jié) 班前班后會(huì)的標(biāo)桿規(guī)劃
第三節(jié) 班前班后會(huì)的標(biāo)桿比較
第四節(jié) 班前班后會(huì)的標(biāo)桿實(shí)施
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