? 課程背景：

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)的管理者不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何有效防控企業(yè)勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中不得不考慮的管理問題。

本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)在實(shí)際管理中的勞動(dòng)用工特點(diǎn)，從員工管理的各個(gè)階段（招聘、試用、任用、離職）出發(fā)，進(jìn)行深入分析，總結(jié)防控各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的方法與技巧，保障企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

? 課程收益：

1、全過程掌握勞動(dòng)用工管理過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2、準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制技巧

3、熟悉用工管理流程及與用工管理部門協(xié)同方法

? 授課形式：

理論講解+案例分析+分組互動(dòng)+問題答疑

? 受眾對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者、各級(jí)人力資源管理者

? 時(shí)間安排： 2天（6小時(shí)/天）

? 課程大綱：

第一部分  常見勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及原因分析

開篇視頻：《一名骨干員工離職引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)》

第一節(jié)：招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)

? 公示招聘崗位要求

? 招聘崗位要合法化

? 開展員工的背景調(diào)查

? 錄用員工要謹(jǐn)慎

案例：未開展員工背景調(diào)查，給企業(yè)造成了重大損失

討論：招聘面試錄用中的問題及解決方案

第二節(jié)：新人入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)

? 嚴(yán)格審查員工個(gè)人資料

? 準(zhǔn)確填寫內(nèi)部檔案信息

? 明確規(guī)定解除關(guān)系條件

案例：新員工入職時(shí)提供不出離職證明而引出的風(fēng)險(xiǎn)

討論：新人入職手續(xù)中的問題及解決方案

第三節(jié)：勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

? 明確勞動(dòng)合同簽訂形式

? 確定勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間

? 正確應(yīng)對(duì)不簽合同行為

? 依法規(guī)定試用期時(shí)長

討論：勞動(dòng)合同簽訂中的問題及解決方案

第四節(jié)：規(guī)章制度制訂風(fēng)險(xiǎn)

? 保證制度的合法有效

? 明確違紀(jì)的適用范圍

? 制度宣貫工作要到位

案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動(dòng)糾紛官司

討論：規(guī)章制度制訂中的問題及解決方案

第五節(jié)：員工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)

? 考勤管理方式要明確

? 員工加班情況要規(guī)范

討論：勞動(dòng)合同簽訂中的問題及解決方案

第六節(jié)：臨時(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)

? 臨時(shí)用工時(shí)間要明確

? 臨用用工結(jié)算要及時(shí)

討論：臨時(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)中的問題及解決方案

第七節(jié)：解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

? 辭退員工要取證

? 離職員工要書面

? 協(xié)商解除要合理

討論：解除勞動(dòng)關(guān)系中的問題及解決方案

第八節(jié)：勞動(dòng)合同到期風(fēng)險(xiǎn)

? 勞動(dòng)合同終止要快速

? 勞動(dòng)合同續(xù)簽要及時(shí)

案例：勞動(dòng)合同到期未及時(shí)處理引發(fā)出的勞動(dòng)官司

討論：勞動(dòng)合同到期中的問題及解決方案

第二部分  建立有效勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范解決機(jī)制

第一節(jié)：針對(duì)性地建立管理體制

? 完善用工管理制度
- 對(duì)內(nèi)管理
- 對(duì)外管理

? 建立分配制度

第二節(jié)：強(qiáng)化用人管理力度

? 運(yùn)用授權(quán)提升地位

? 提高管理員工效率

? 轉(zhuǎn)換用人管理意識(shí)
- 基于雇傭形式
- 基于合作關(guān)系

第三節(jié)：完善用工難點(diǎn)

? 應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系糾紛

? 應(yīng)對(duì)薪酬福利糾紛

? 應(yīng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)糾紛

? 應(yīng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律糾紛

案例：處理員工勞動(dòng)違紀(jì)時(shí)而引出的勞動(dòng)糾紛

分享：離職員工面談的六步流程與技巧

課程總結(jié)：創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)

附：訓(xùn)練營項(xiàng)目實(shí)施流程