戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理效能提升特訓(xùn)營(yíng)

【課程背景】

作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作，越來(lái)越受到組織各層級(jí)人員特別是組織中高層的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對(duì)HR工作的最高要求。實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【課程收益】

? 正確認(rèn)知新時(shí)代下HR在組織中的角色、定位與價(jià)值

? 熟悉新時(shí)代下人力資源管理工作的新思維

? 掌握HR如何有效與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通并提供有價(jià)值的支持

? 全面了解勞動(dòng)用工過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

? 準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防與控制技巧

? 掌握基于OKR的績(jī)效管理理念和運(yùn)行的基本流程；

? 掌握如何通過(guò)OKR的績(jī)效管理，提高效率，塑造優(yōu)秀文化。

【學(xué)習(xí)方式】現(xiàn)場(chǎng)講解、互動(dòng)討論、專題研討、 案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練

【課程時(shí)長(zhǎng)】集中 2 天

【課程內(nèi)容】

第一部分  新時(shí)代下HR工作者的定位與價(jià)值

第一章  新時(shí)代背景下如何正確認(rèn)知HR工作

第一節(jié)  新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新挑戰(zhàn)

第二節(jié)  新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新定義

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對(duì)人力資源管理的新要求

第二章  HR工作者如何定位自我并提升認(rèn)知能力

第一節(jié)  HR工作者在組織中的角色定位是什么

2 案例：七天120人的人才招聘經(jīng)歷

第二節(jié)  HR工作者如何正確地認(rèn)知自我

ü 基于性格色彩的自我認(rèn)知管理

ü 職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析與提升方向

ü 用職業(yè)傾向測(cè)評(píng)找到你的發(fā)展方向

ü 用DISC測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)

第三節(jié)  HR工作者如何提升本專業(yè)認(rèn)知能力

ü 善用數(shù)據(jù)分析并匯報(bào)

ü 多用黃金思維圈看待問(wèn)題

第二部分  如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）

第一章  從HR六大事務(wù)模塊到三支柱模型

ü 為什么需要人力資源三支柱

ü 怎樣理解人力資源三支柱（HRBP、HRCOE、HRSSC）

ü 如何正確實(shí)施人力資源三支柱

2 案例：某知名互聯(lián)網(wǎng)公司是如何構(gòu)建政委體的

2 案例：某知名地產(chǎn)公司是如何構(gòu)建HRBP體系的

第二章  成為優(yōu)秀HRBP的資格與要求

第一節(jié)  正確認(rèn)知在企業(yè)中HRBP角色與使命

ü HRBP在HR部門的角色、定位與使命

ü 不同類型企業(yè)設(shè)置HRBP層級(jí)與意義

ü 優(yōu)秀HRBP的勝任力特征與模型

第二節(jié)  優(yōu)秀HRBP應(yīng)具備的素質(zhì)與要求

ü 優(yōu)秀HRBP的能力素質(zhì)要求及工作職責(zé)

ü 如何設(shè)定HRBP工作KPI并進(jìn)行考核

ü 優(yōu)秀HRBP如何與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通

2 案例：HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞，成為戰(zhàn)略合作伙伴

第三章  優(yōu)秀HRBP的自我技能訓(xùn)練及勝任能力

第一節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)思維下HRBP與業(yè)務(wù)的合作模式

第二節(jié)  優(yōu)秀HRBP工作法則

ü 站在組織角度

ü 跳出思維框架

ü 轉(zhuǎn)換常規(guī)角色

ü 提升自我價(jià)值

第二節(jié)  優(yōu)秀HRBP與業(yè)務(wù)溝通四步曲

ü 把與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)共贏作為目標(biāo)

ü 找到關(guān)鍵人，打好信任的基礎(chǔ)

ü 了解業(yè)務(wù)，尋求共贏

ü 循序漸進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值

第三節(jié)  優(yōu)秀HRBP的七項(xiàng)勝任力

ü 如何聚焦客戶

ü 如何理解業(yè)務(wù)

ü 如何澄清問(wèn)題

ü 如何建立關(guān)系

ü 如何以結(jié)果導(dǎo)向

ü 如何有效創(chuàng)新

ü 如何提升專業(yè)能力

案例：某知名互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)秀HRBP是如何練就的

第三部分  全方位做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控

第一章  構(gòu)建并實(shí)施基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理

第一節(jié)  如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理工作體系

第二節(jié)  讓溝通無(wú)處不在—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理之魂

ü 如何與不同類型的員工進(jìn)行溝通

第三節(jié)  讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理核心

ü 深入落地企業(yè)文化建設(shè)工作

第四節(jié)  讓關(guān)懷深入人心—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理關(guān)鍵

ü 保障各項(xiàng)員工關(guān)懷項(xiàng)目做到位

ü 不同類別員工關(guān)懷計(jì)劃

第五節(jié)  讓發(fā)展促進(jìn)成長(zhǎng)—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理根本

ü 全面培育與提升員工職業(yè)化素養(yǎng)

ü 如何為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

第六節(jié)  讓和諧成為主調(diào)—戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理導(dǎo)向

ü 建立勞動(dòng)關(guān)系規(guī)章及處理機(jī)制

ü 培育全員和諧勞動(dòng)關(guān)系意識(shí)

ü 及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系糾紛與爭(zhēng)議事件

第七節(jié)  戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理中如何運(yùn)用心理學(xué)

第二章  人力資源管理中用工風(fēng)險(xiǎn)防控

第一節(jié)  招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)

ü 公示招聘崗位要求

ü 招聘崗位要合法化

ü 開(kāi)展員工的背景調(diào)查

ü 錄用員工要謹(jǐn)慎

ü 案例：未開(kāi)展員工背景調(diào)查，給企業(yè)造成了重大損失

第二節(jié)  新員工入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)

ü 嚴(yán)格審查員工個(gè)人資料

ü 準(zhǔn)確填寫內(nèi)部檔案信息

ü 明確規(guī)定解除關(guān)系條件

ü 案例：新員工入職時(shí)提供不出離職證明而引出的風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)  勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

ü 明確勞動(dòng)合同簽訂形式

ü 確定勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間

ü 正確應(yīng)對(duì)不簽合同行為

ü 依法規(guī)定試用期時(shí)長(zhǎng)

第四節(jié)  規(guī)章制度制訂風(fēng)險(xiǎn)

ü 保證制度的合法有效

ü 明確違紀(jì)的適用范圍

ü 制度宣貫工作要到位

ü 案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動(dòng)糾紛官司

第五節(jié)：解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

ü 辭退員工要取證

ü 離職員工要書(shū)面

ü 協(xié)商解除要合理

ü 案例：處理員工勞動(dòng)違紀(jì)時(shí)而引出的勞動(dòng)糾紛

第六節(jié)：勞動(dòng)合同到期風(fēng)險(xiǎn)

ü 勞動(dòng)合同終止要快速

ü 勞動(dòng)合同續(xù)簽要及時(shí)

ü 案例：勞動(dòng)合同到期未及時(shí)處理引發(fā)出的勞動(dòng)官司

第三章  如何解決勞動(dòng)用工中的難點(diǎn)

第一節(jié)  如何進(jìn)行勞資糾紛談判

第二節(jié)  如何處理薪酬與績(jī)效糾紛

案例：勞動(dòng)仲裁前未充分準(zhǔn)備材料而陷入被動(dòng)

第三節(jié)  如何防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)  如何辦理員工離職手續(xù)

案例：如何應(yīng)對(duì)和處理“人間蒸發(fā)”的員工

案例：公司敷衍員工離職申請(qǐng)而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)

案例：?jiǎn)T工離職不及時(shí)審批而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)

案例：如何有效規(guī)避商業(yè)機(jī)密泄露的法律風(fēng)險(xiǎn)

案例：離職人員未休假的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

第四部分  基于OKR模式的績(jī)效管理

第一章  如何正確認(rèn)知常規(guī)的績(jī)效管理工作

ü 現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績(jī)效

ü 現(xiàn)實(shí)分析：為什么我們又需要績(jī)效

第一節(jié)  何謂績(jī)效？何為績(jī)效管理？常規(guī)的績(jī)效管理方式有哪些？

第二節(jié)：如何徹底規(guī)避績(jī)效管理工作的三大誤區(qū)

第三節(jié)  在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人力資源管理中如何定位績(jī)效管理

第四節(jié)  精準(zhǔn)設(shè)定并分解績(jī)效目標(biāo)

第五節(jié)  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核評(píng)定

第六節(jié)  績(jī)效考評(píng)結(jié)果的正確運(yùn)用

ü 互動(dòng)分享：如何讓績(jī)效考核結(jié)果支撐企業(yè)戰(zhàn)略完美執(zhí)行

第七節(jié)  績(jī)效考評(píng)結(jié)果溝通與面談

ü 互動(dòng)分享：怎樣制定績(jī)效溝通與目標(biāo)設(shè)定指引手冊(cè)

第二章  為什么需要OKR式的績(jī)效管理

ü OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

ü OKR績(jī)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

ü 案例分析：OKR績(jī)效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

第三章  OKR式的績(jī)效管理操作方法、流程及技巧

第一節(jié)  目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定

ü 目標(biāo)制定的工具和方法

ü OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

第二節(jié)：OKR績(jī)效管理的管控：績(jī)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

ü 績(jī)效管理如何幫助我們提高效率

ü 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

ü 第三節(jié)  績(jī)效考核的問(wèn)題及處理

ü 第四節(jié)  績(jī)效反饋及績(jī)效面談

第四章  常規(guī)績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)

ü 案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒(méi)有成功？

ü 變革成功的核心要素

課程總結(jié)：新時(shí)代下的人力資源管理如何更有效