主講老師: | 叢方園 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將針對以上問題進行突破性解決,從符合時代潮流的培訓理念出發(fā),創(chuàng)造性的將引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與培訓技術(shù)結(jié)合起來,針對內(nèi)訓師授課過程的四大痛點(開場破冰、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場激勵、總結(jié)收尾),給出針對性解決方案。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-12 15:11 |
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)訓師在實際授課過程中常常會遇到如下問題:課堂氣氛沉悶,不知道如何生動化課程;教學互動形式單一,不知道怎么做更有效;要么講得口干舌燥,要么走向純游戲的極端;課堂一收就死,一放就亂;學了很多TTT課程,收獲一摞PPT課件,可是課堂卻依然不見起色;學員不愛聽,聽不懂,記不住,用不上......
本課程將針對以上問題進行突破性解決,從符合時代潮流的培訓理念出發(fā),創(chuàng)造性的將引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與培訓技術(shù)結(jié)合起來,針對內(nèi)訓師授課過程的四大痛點(開場破冰、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場激勵、總結(jié)收尾),給出針對性解決方案。授課采用“以講師為主導(dǎo),以學員為中心的”原則,亮點是將所講的技術(shù)、工具預(yù)設(shè)在學員的實際教學場景中,確保講授內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與落地。
【課程收益】
l 掌握5個以上的引導(dǎo)工具,從開場、內(nèi)容轉(zhuǎn)化、激勵、收尾四方面在培訓中落地應(yīng)用
l 學習“構(gòu)建學習體驗”和“引導(dǎo)技術(shù)”背后的理論依據(jù),掌握引導(dǎo)的“心法”,實現(xiàn)融會貫通,知其然也知其所以然。
l 能夠?qū)⒁龑?dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)、培訓技術(shù)相結(jié)合,實現(xiàn)自我創(chuàng)新和迭代,在輕松開放的氛圍中,體驗創(chuàng)新學習體驗和引導(dǎo)式培訓的魅力。
l 能夠改造自己的宣貫式課程為引導(dǎo)式課程,有趣又有料,提升課程效果。
【學員對象】企業(yè)內(nèi)訓師(有一定授課經(jīng)驗),自由講師,HR相關(guān)人員等
【課程時長】1-2天(6小時/天)
【授課方式】結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù),在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演、戲劇隱喻、畫面隱喻、工具配樂、沙盤演練等,避免生澀理論,使學員在練中學,學中用。
【課程大綱】
模塊一、打破傳統(tǒng)建場域
聚焦問題:開場無法引起學員興趣,不能調(diào)動現(xiàn)場氛圍,學員與學員、課程、老師彼此鏈接不充分,造成課程枯燥。
【價值說明】從營造安全和諧培訓場域入手,幫助內(nèi)訓師掌握開場三件事的快速引入,及場域建設(shè)背后邏輯。
1. 安全和諧場域建設(shè)核心工具
1.1 自畫像技術(shù)-學員與學員快速連接
? 自畫像技術(shù)的使用方法
? 自畫像技術(shù)的變形及升級
? 自畫像技術(shù)的使用要點及應(yīng)用場景
1.2 入場調(diào)查表-學員與課程快速連接
? 入場調(diào)查表的使用方法
? 入場調(diào)查表的變形及升級
? 入場調(diào)查表的使用要點及應(yīng)用場景
1.3 真相猜猜猜-學員與內(nèi)訓師快速連接
2. 場域建設(shè)的原理與技巧
2.1 開場三件事
? 我是誰?
? 我講什么?
? 為什么我講?
2.2 開場六要素
2.3 場域建設(shè)背后邏輯-4C理論
? 連接、交流、合作、共創(chuàng)
2.4 成人學習的特點及遞進階段
練習:內(nèi)訓師自我課程開場改造(半天課程、一天課程、兩天課程改造)
模塊二、換個方式講內(nèi)容
聚焦問題:一講就困,一玩就hi,一練就跑,互動及演練不能充分調(diào)動大家積極性,課程結(jié)束學員只記得玩了幾個游戲,培訓效果無法保證。
【價值說明】關(guān)鍵內(nèi)容一定要老師講出來嗎?課堂上老師一定是專家嗎?老師講的與實際不匹配怎么辦?
1. 把常規(guī)內(nèi)容“甩”給學員
1.1 什么內(nèi)容可以“甩”給學員?
? 概念類、意義類、原則類、目的類、方法類(已知)
1.2 如何“甩”給學員
? 漫游掛圖
? 智慧碰撞
案例:政策解讀及宣講怎么改造?
練習:找到課程中可以“甩”給學員的內(nèi)容,進行課程改造
2. 把關(guān)鍵內(nèi)容“傳”給學員
2.1 什么內(nèi)容可以“傳”給學員?
? 關(guān)鍵干貨
2.2 如何“傳”給學員
? 團隊共創(chuàng)-基于學員實際困難問題
? 世界咖啡-基于實際場景方法突破
案例:新產(chǎn)品培訓:學員寫出想要了解新產(chǎn)品的知識點,現(xiàn)場講授,同時共創(chuàng)出新產(chǎn)品推廣方法
練習:找到課程中要“傳”給學員的內(nèi)容,進行課程改造
3. 把生澀內(nèi)容“講”給學員(此模塊內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場情況適當增加)
3.1 什么內(nèi)容要“講”給學員?
? 生澀概念,不便于理解及記憶內(nèi)容
3.2 如何“講”給學員
? 故事背后的邏輯
? 隱喻與高級隱喻
? 故事組成的6大元素
? 故事設(shè)計的3大結(jié)構(gòu)
? 故事設(shè)計的3個要素(敘事、場景、對白)
? 故事的演繹
案例:生澀概念:什么是5G?
練習:找到課程中要“講”給學員的內(nèi)容,進行課程改造
4. 內(nèi)容改造底層邏輯
4.1 庫伯學習圈理論
4.2 參與&認同原理
? 目睹、感受、改變VS講授、理解、改變
練習:找到各自課程中的方法論,現(xiàn)場改造成可供學員操作工具
模塊三、調(diào)動興趣學知識
聚焦問題:學員在課堂互動中參與度不高。
【價值說明】通過講授游戲式學習背后原理,幫助學員現(xiàn)場建立學習機制,激活課堂,激發(fā)學員學習動力
1. 學習動力激發(fā)
1.1 建立學員自我激勵模式
? 手掌鼓勵模式
? 相互欣賞模式
1.2 外部激勵模式
? 撲克牌、紅花模
2. 機制調(diào)用-讓學習成癮
2.1 培訓現(xiàn)場七大機制
PK機制/榮譽機制/分享機制/輪值機制/評議機制/鏈鎖機制/活力機制
2.2 學員九大需求
3. 開啟課堂互評模式-讓學員管理學員
3.1 傾聽的3個層次
以自我為中心
以他人為中心
3F傾聽
3.2 互相點評的2+1法則
模塊四、帶著學員做總結(jié)
聚焦問題:課上激動、課下沒行動,學完就忘,只能記住有限的內(nèi)容。
【價值說明】通過引導(dǎo)工具,幫助內(nèi)訓師掌握總結(jié)方法,改變傳統(tǒng)講師總結(jié)學員聽的方式,通過機制及工具調(diào)動學員主動參與總結(jié)并帶回去應(yīng)用于行動。
1. 傳統(tǒng)的課程總結(jié)形式
1.1 講師總結(jié),學員聽
1.2 講師出題,學員答
1.3 講師帶領(lǐng),學員說
2. 課程總結(jié)新模式
2.1 九宮格
? 全場知識鏈接,結(jié)尾創(chuàng)建峰鐘時刻
2.2 書寫式頭腦風暴
? 小組總結(jié),結(jié)構(gòu)化提煉
2.3 旋轉(zhuǎn)木馬
? 全場總結(jié),讓知識流動
模塊五、五覺出動練演講(延伸模塊)
【價值說明】通過講授風格及語言魅力的打造,配合點評競賽機制,使學員相互促進,在練中學、學中練。(此模塊根據(jù)企業(yè)要求可擴展為重點模塊)
1. 課堂呈現(xiàn)金三角
1.1 演講風格塑造
1.2 呈現(xiàn)語言魅力
1.3 豐富情感打造
練習:學員制作根據(jù)課程改造后的內(nèi)容,準備3分鐘說課內(nèi)容
延伸模塊:內(nèi)容呈現(xiàn)及表達評比
2. 明確內(nèi)容呈現(xiàn)與表達的點評標準
2.1 在點評其他案例,學習點評技巧的同時,避免自己自己身上再次出現(xiàn)
——【課程回顧與總結(jié)】——
一、書寫式頭腦風暴
1、 小組回顧學習內(nèi)容
2、 組員內(nèi)部分享
3、 全員頭腦風暴
二、行動之步
1、 通過所學內(nèi)容,建立行動531模型
2、 找到可以快速應(yīng)用到工作中的方法
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