財務管理務實

【課程背景】

財務管理學是一門應用科學，它在經(jīng)濟學理論的基礎(chǔ)上，利用會計信息和數(shù)學工具對企業(yè)當前和未來經(jīng)營過程中貨幣資源的取得和分配進行研究，為企業(yè)經(jīng)營過程中的投資和籌資決策提供依據(jù)。財務管理也是實用性很強的學科。本次培訓將財務管理學的基本理論，組成一個完整的財務管理理論方法體系。使受培訓對象在掌握基本內(nèi)容后，能很快找到解決實際問題的途徑。

【課程收益】

l 掌握財務管理技能、技巧；

l 學會財務分析方法和訣竅；

l 配合公司戰(zhàn)略目標，制定財務政策；

l 完善財務體系提高財務部門的效率；

l 建立內(nèi)控體系，構(gòu)造風險防范體系；

l 發(fā)揮財務功能，最大提升公司價值。

【課程對象】企事業(yè)單位財務人員

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、經(jīng)營儀表盤的作用

   (一)歷史商船觸礁的思考

   (二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號

（案例分析一）

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困惑與出路

（一）診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納

（二）我國目前財務高管面臨的困惑、出路

（三）現(xiàn)代化財務管理體系及其要求

1、企業(yè)運作的三個方面

2、企業(yè)運作的兩大結(jié)果

三、如何利用財務分析改善經(jīng)營績效

（一）財務分析思路

1、財務比率分析法

2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

案例分析二

3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風險，提高資金運作效率

4、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？

5、企業(yè)為什么要負債？

案例分析三

6、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策

案例分析四

7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

8、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

案例分析五

9、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

案例分析六

10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在

11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績

      案例分析七

12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼

13、財務信息支持企業(yè)決策

四、全面預算管理與控制  

1、預算在企業(yè)中的作用

案例分析八        

2、編制預算中假設(shè)與依據(jù)

3、預算編制的流程規(guī)劃

     預算編制中的綜合改良演練

4、預算的跟綜儀表盤與控制工具

5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程

     案例分析九

6、預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

7、預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

五、風險控制與防范

（一）信用風險管理

（二）財務危機預警

（三）財務風險控制

    案例分析十

（四）內(nèi)部控制簡介

（五）公司治理簡要分析

（六）內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分

（七）五個內(nèi)控要素的運用

（八）風險分析的方法

   案例分析十一