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《沙漠掘金》——員工崗位價值提升實操課程

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本培訓(xùn)課程讓學員深入啟發(fā)學習。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-07 11:10

【課程背景】

1、沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營,演練管理決策,訓(xùn)練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。

2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程;

3、據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

本培訓(xùn)課程讓學員深入啟發(fā)學習。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

《沙漠掘金-員工崗位價值提升》課程是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo),針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。

 【課程目標】

1.     促進個人明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈

2.    提升受訓(xùn)學員對崗位的認同感和對職業(yè)價值的認知能力

3.    促進學員運用多種資源與能力提升崗位價值

4.    提升學員工作的積極性與創(chuàng)造性

 【課程時長】

2 天(每天6小時)

 【授課方式】

理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗

 【】

【沙盤介紹】

參訓(xùn)學員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復(fù)雜天氣的考驗。

有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

課程安排】

時間

內(nèi)容


09:00-09:30

分組

探險小隊分組、沙盤學習介紹

09:30-10:30

規(guī)則講解

沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解

10:30-11:10

小隊決策

路線、計劃與資源配置的討論與決策

11:10-12:00

沙盤體驗

1-8天掘金之旅

14:00-14:10

小隊討論與總結(jié)

目前的問題在哪里?改進方法是什么?

14:10-15:00

沙盤體驗

9-25天掘金之旅

15:00-15:15

茶歇時間

15:15-17:00

沙盤反思

1. 業(yè)績盤點

2.各隊學員自評:



3.為獲勝小隊頒獎

第二天:理論講授與學習提升

第一單元:沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)

1.     小組討論:如果重來一次,會做哪些改善?

2.    目標設(shè)定方面的改善

3.    過程控制方面的改善

4.    個人能力方面的改善

5.    資源運用方面的改善

第二單元:職責與價值

1.       小隊和小隊中的你有目標嗎?

2.      要活著還是要活的好?

3.      我們?yōu)榱耸裁炊Γ?/span>

4.      在小隊中,你的作用有多大?

5.      你在價值鏈的哪一環(huán)?

6.      職責VS責任

7.      讓職業(yè)價值最大化

第三單元:提升職業(yè)價值的四個引擎

1.       堅定目標

1)      預(yù)則立,不預(yù)則廢

2.      行動有力

1)      用業(yè)績說話

2)      不做職場“小白兔”

3.      提升技能

1)      居安思危,有備無患

2)      職業(yè)技能提升的四個途徑

4.      運用資源

1)      什么是資源?

2)      從資源到資本

第四單元:贏在執(zhí)行力

1、 什么是團隊、團隊精神

2、 團隊帶頭人

3、 團隊的夢幻組合

4、 成員優(yōu)勢與崗位匹配

5、 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

6、 團隊制度

7、 共同目標

8、 團隊討論決策——行動方案

9、 行進前的集中采購

10、 讓我們從這里出發(fā)

11、 在路上。。。。。。

第五單元 塑造強執(zhí)行力心態(tài)的六大工具

1、 工具一:主動積極

2、 工具二:熱情投入

3、 工具三:把握現(xiàn)在

4、 工具四:轉(zhuǎn)變自我

5、 工具五:心存感恩

6、 工具六:合作共贏

第六單元 高績效執(zhí)行篇-合理的目標計劃管理

1、 開篇故事

2、 鎖定目標、改變方法

3、 明確每項工作的最終目的

4、 什么是目標人思維

5、 計劃的目的

6、 事項/任務(wù)排序

7、 確定行動方案

8、 行動方案表制作

第七單元 高績效執(zhí)行篇-溝通協(xié)作的魅力

1、 溝通的本質(zhì)-溝通中的反饋

2、 高效溝通的步驟

3、 同理心溝通

4、 溝通-尊重和欣賞

5、 溝通-換位思考

6、 溝通-知己知彼

第八單元 高績效執(zhí)行篇-執(zhí)行力的落地方法

1、 執(zhí)行的體系、執(zhí)行力的核心

2、 執(zhí)行力的武大關(guān)鍵步驟

目標分解

責任鎖定

行動計劃

業(yè)績跟蹤

結(jié)果考核

 
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