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高效執(zhí)行術(shù)思維導(dǎo)圖課程 ——讓你職場戰(zhàn)斗力倍增的法寶

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以管理者為先導(dǎo)、以思維導(dǎo)圖為工具、側(cè)重高效快速完成任務(wù)的具體方法、工具與技能,使學(xué)員掌握“明確任務(wù)、保時保質(zhì)保量的完成任務(wù)、交付成果”的能力!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-07 09:46

【課程目標(biāo)】

執(zhí)行力就是競爭力!是企業(yè)生存與發(fā)展之根本!

一個企業(yè)要贏,關(guān)鍵在于“策略對路,執(zhí)行到位”!

本課程以管理者為先導(dǎo)、以思維導(dǎo)圖為工具、側(cè)重高效快速完成任務(wù)的具體方法、工具與技能,使學(xué)員掌握“明確任務(wù)、保時保質(zhì)保量的完成任務(wù)、交付成果”的能力!

【課程時間】2天12小時

 

課程大綱

第一部分 執(zhí)行力之概念及認(rèn)知

一、執(zhí)行力認(rèn)知探討

1、執(zhí)行為什么?

2、執(zhí)行是什么?

3、執(zhí)行三要素:工作目標(biāo)與責(zé)任+愿力+能力

4、執(zhí)行力的“一個明確、三保、一個成果”

二、執(zhí)行力的認(rèn)知誤區(qū)

·執(zhí)行力不是盲目服從

·執(zhí)行力差不僅僅是下屬的錯

三、執(zhí)行力對企業(yè)&個人發(fā)展的重要意義

1、執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素

2、執(zhí)行力對企業(yè)的重要意義表現(xiàn)

3、執(zhí)行力對職業(yè)發(fā)展的意義——由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?,找動?/span>

1)用成果說話、對自己負(fù)責(zé)

2)事業(yè)線&工作線如何有效合一

4、管理者在執(zhí)行中的角色

第二部分:工作目標(biāo)與責(zé)任

1、工作目標(biāo)的來源

2、如何分解任務(wù)

3、如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作內(nèi)容的分解

4、思維導(dǎo)圖的概念

5、思維導(dǎo)圖的功能介紹

6、如何手繪思維導(dǎo)圖

7、如何布置任務(wù)

8、如何進(jìn)行任務(wù)跟蹤

第三部分:執(zhí)行需要的能力

1、問題分析與解決能力

邏輯分析工具-邏輯樹

現(xiàn)場演練用思維導(dǎo)圖進(jìn)行問題分析

2、思考的三大層次

第四部分 七大高效執(zhí)行方法&工具

一、了解環(huán)境、構(gòu)建制度、形成文化

1、系統(tǒng)思考——了解企業(yè)環(huán)境

2、有序高效——個人工作環(huán)境管理

3、高效執(zhí)行制度的設(shè)計要點

4、確保制度的嚴(yán)格遵行

5、如何構(gòu)建強悍的執(zhí)行文化

二、有效溝通、明確目標(biāo)、緊抓成果

1、有效溝通、降低內(nèi)耗

2、向上司高效領(lǐng)取任務(wù)的技巧

3、目標(biāo)制定的SMART原則

4、執(zhí)行就是檢查——給我成果

現(xiàn)場演練:如何領(lǐng)取任務(wù)

工具:任務(wù)領(lǐng)取表單

三、理順流程、分解任務(wù)、明確職責(zé)

1、流程貴在有規(guī)范的高效

練習(xí):梳理自己工作的流程

工具:PDCA流程梳理

2、任務(wù)分解的技巧

工具:WBS任務(wù)分解

練習(xí):用思維導(dǎo)圖進(jìn)行任務(wù)分解

3、任務(wù)分派的技巧

四、輕重緩急、有計劃性、要事第一

1、時間管理四象限法則

2、何謂要事

3、月周日時間任務(wù)管理法

工具:思維導(dǎo)圖時間管理法

練習(xí):分析自己的時間浪費原因

五、參考樣板、借力資源、工具為王

1、看看別人怎么做——標(biāo)桿管理

2、執(zhí)行者如何有效資源整合并借力資源

3、工欲善其事,必先利其器

   ——工具表單的規(guī)范設(shè)計與應(yīng)用技巧

3、如何有效輔導(dǎo)下屬

六、有效授權(quán)、有效激勵、有效會議

1、中層干部的有效授權(quán)原則與技巧

2、有效激勵的手段與策略

3、下屬表揚與批評藝術(shù)

4、杜絕無效會議——高效會議管理的策略

5、頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用

七、高效學(xué)習(xí)、下屬輔導(dǎo)、即時總結(jié)

1、學(xué)習(xí)力就是競爭力

2、高效團(tuán)隊學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

 
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