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團(tuán)隊(duì)復(fù)盤思維 ——想清楚、做透徹行動(dòng)學(xué)習(xí)課程

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 復(fù)盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法。 復(fù)盤——簡單而有效的從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制。 復(fù)盤——聯(lián)想、萬達(dá)、英國石油、美國軍隊(duì)普遍使用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-07 09:44

一、課程背景: 

復(fù)盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法。

復(fù)盤——簡單而有效的從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制。

復(fù)盤——聯(lián)想、萬達(dá)、英國石油、美國軍隊(duì)普遍使用。

復(fù)盤——看似簡單,要想真正見效卻并不容易。

二、課程特色: 

1.形式多樣,生動(dòng)易學(xué)

1)在培訓(xùn)過程中,以小組討論、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式開展。

2)在培訓(xùn)過程中,針對每一問題,開始有頭腦風(fēng)暴,中間有啟發(fā)感悟,最后有案例分析與總結(jié)。

3)在培訓(xùn)過程中,以具體的企業(yè)問題為中心,多學(xué)科融會(huì)貫通,聚焦管理溝通問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決,注重技能訓(xùn)練與智慧分享。

2.因地制宜,堅(jiān)實(shí)落地

培訓(xùn)中盡可能結(jié)合培訓(xùn)單位管理實(shí)際和培訓(xùn)需求,定向制定、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,最大程度地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的實(shí)際溝通問題。

三、課程收益:

1.讓學(xué)員深入全面地理解復(fù)盤的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理。

2.通過團(tuán)隊(duì)演練,讓學(xué)員掌握具體操作手法,學(xué)以致用。

3.通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討,讓學(xué)員理解復(fù)盤的關(guān)鍵成功因素及內(nèi)功心法。

四、授課方法:

培訓(xùn)過程中,靈活采用講授法、經(jīng)驗(yàn)分享法、互動(dòng)研討法、案例分析法、現(xiàn)場演練法、游戲法等多種授課方法,使培訓(xùn)效果達(dá)到最好。

五、課時(shí):2天(每天6小時(shí))

 

課程大綱:

模塊1:認(rèn)識(shí)復(fù)盤——意義與價(jià)值?

管理者的價(jià)值討論
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)與復(fù)盤
3、復(fù)盤的類型
4、復(fù)盤的角色
5、如何復(fù)盤
模塊2:體驗(yàn)復(fù)盤——手法與實(shí)操
1、情景模擬項(xiàng)目體驗(yàn)
2、自我復(fù)盤
模塊3:解密復(fù)盤——心法與訣竅
1、 復(fù)盤挑戰(zhàn)
2、 復(fù)盤的八大步驟
模塊4:超越復(fù)盤——從復(fù)盤到組織學(xué)習(xí)

目標(biāo)分析工具
2、 評估結(jié)果工具
3、 項(xiàng)目分析工具
4、 總結(jié)規(guī)律工具
模塊5:集體反思與交流?

1、檢視回顧
兩天的學(xué)習(xí)要點(diǎn)是什么?
你在兩天學(xué)習(xí)中印象最深的是哪部分?
兩天的學(xué)習(xí)你最大的收獲是什么?
通過這個(gè)收獲你準(zhǔn)備采取什么行動(dòng)?
2、學(xué)員提問
3、總結(jié)回顧、學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)

 
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