執(zhí)行力

【課程設置背景】

大浪淘沙，唯強者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股，一百年后的今天唯獨GE還位列其中．麥肯錫的報告指出，1917年<福布斯>100強，到1987年時僅有17家尚位列百強之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財富500前200強的企業(yè)有40家的CEO被迫離開--不是退休．他們個個是戰(zhàn)略家，曾經取得輝煌．但是，今天一旦沒有兌現自己的承諾，　在中國情況又怎么樣呢？我們曾多次和沒有能將自己的計劃轉換成實際效果的企業(yè)領導溝通，他們常常抱怨自己遇到的最大的問題是自己的下屬缺乏責任感，和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業(yè)需要一點點的變革．但到底需要什么變革？沒有人說得清．其實，他們的企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決定決不是一個口號或者一個概念，于金鵬老師將與學員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。

【課程綱要】

第一章：企業(yè)為什么要強化執(zhí)行力

1、體驗式培訓項目分析【地雷陣】--為什么會存在執(zhí)行不到位

（1）執(zhí)行不到位   （2）執(zhí)行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫）  （3）不知道如何做？（沒有方法和培訓）

（4）不理解與存在誤解（沒有溝通）   （5）力不從心（沒有能力）    （6）沒有認同（沒有理想）

（7）以為已經做好了（沒有目標與標準） （8）該做的已經都做了（崗位職責不清晰）

（9）做了沒好處（沒有激勵）

2、什么影響員工執(zhí)行力：（1）觀念影響    （2）前因影響  （3）結果影響  （4）行為模式影響  （5）企業(yè)文化影響

第二章：如何理解執(zhí)行力？：標志一個公司或組織達成既定戰(zhàn)略目標或組織期望的整體行動能力和和行動效率。

1、高效執(zhí)行力的表現：（1）組織的整體能力 （2）二類人員：經理和員工 （3）二個能力體現：組織能力+崗位能力

2、高效執(zhí)行力的關鍵要素（1）戰(zhàn)略與業(yè)務模式 （2）組織與崗位職責 （3）工作規(guī)范與流程 （4）工作方法與知識    

第三章：嚴格認真精準求實是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA

1、嚴格精準化管理：（1）嚴格   （2）認真    （3）主動    （4）高效

2、精準化管理：精準求實：（1）以事實為依據,用數據來說話；樂于發(fā)現問題，勇于面對現實；

（2）精益求精，努力探求做事規(guī)律；簡潔高效，不斷總結做事方法；   （3）我們注重目標可衡量，計劃可操作

（4）尊重規(guī)范和標準，紀律嚴明；鉆研工作方法和規(guī)律          

3、戒除工作中的二性

（1）戒除模糊性：直面現實，目標可量，細化,量化,可操作

（2）戒除隨意性：探求規(guī)律，制訂標準，執(zhí)行,執(zhí)行,再執(zhí)行

4、精準化管理如何做？做事要策劃：做事先謀事 / 做事先造勢 / 做事必做是 / 做事必達致

5、方法工具模版化：目標量化 / 活動流程化 / 方法專業(yè)化 / 工具模版化 / 經驗知識化 / 溝通無障化

第四章：執(zhí)行型人才的訓練

1、執(zhí)行人才的三大標準：第一是信守承諾 / 第二是結果導向 / 第三是永不放棄

2、執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領

（1）執(zhí)行的八字方針-認真第一、聰明第二：不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

（2）執(zhí)行的十六字原則-結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復：什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。

（3）執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略-決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二：光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。