主講老師: | 金鵬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式培訓方法,使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài),認知企業(yè)的核心價值觀,并提升自我洞察的能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學習型企業(yè)的絕佳課程。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-05 13:42 |
【授課形式】
采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式培訓方法,使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài),認知企業(yè)的核心價值觀,并提升自我洞察的能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學習型企業(yè)的絕佳課程。
【課程特點】
1.講授與討論相結合的互動式教學; 2.大量的互動游戲帶動啟發(fā)式教學;
3.引導學員進行深層次的思想交峰; 4.達到一種全身心交融的整體感悟;
5.課程注重實際效果而非概念教學。 6.針對受眾企業(yè)的文化進行解讀與深化
【課程綱要】
前言:1、課前的三種定位:
(1)學習心態(tài)的定位 —— 不一定終身受雇,但一定終身學習
(2)職業(yè)角色的定位 —— 角色定位的精準決定著事業(yè)投入的程度
(3)課程共識的定位 —— 目標達成公式=心態(tài)x方法x行動
當你的才華,還撐不起你的野心時,就應該靜下心來 學習,當你的能力,還駕馭不了你的目標時,就應該沉下心來 歷練,只有拼出來的美麗,沒有等出來的輝煌!靜心學習,耐心沉淀!
2、企業(yè)中四種人的啟示:人才Vs人材Vs人財Vs人裁(從抱怨問題到主動解決問題;從工作為老板做到為自己做)
第一講:職業(yè)化的“四度”訓練
1、盡職盡責的態(tài)度——卓越職業(yè)人基礎認知:行為規(guī)范與規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行是成為卓越職業(yè)人的捷徑
退休之日,你覺得職業(yè)中的自己值得尊重;遲暮之年,你感到生活中的自己值得驕傲
(1)承擔責任沒有對錯,只有選擇;選擇的路不同,結局也不同;(2)你只要愿意承擔責任,你可以獲得隱形的權力
(3)公司的事就是我的事:問題到我這里一定會得到解決……永遠帶著解決方案去找你的上司……
(4)責任勝于能力并不是否定能力,責任是能力中的核心能力,
(5)承擔,是大智慧;躲避,是小聰明——用無所得的心,做有所得的事,
2、專注執(zhí)著的態(tài)度: (1)成功的人可以無數(shù)次修改方法,但絕不輕易放棄目標;不成功的人總改目標,就是不改方法
(2)歷練你的毅力:永不言棄,永不言敗——《狼的啟示》
3、恪守承諾的態(tài)度 : (1)我說的即我做的,我做的即我說的。 (2)踐行承諾,恪守誠信
(3)信心決定成就的高度 (4)成功者找方法,失敗者找借口
4、積極樂觀的態(tài)度 : (1)心態(tài)影響能力,心態(tài)影響健康,心態(tài)影響結果
(2)情緒管理的三個法則:情緒管理法則,等一下,換一個,大一點,
(3)大腦中的兩個快樂物質:多巴胺與內啡肽 四向心理壓力分析圖表
(4)心理學的對于我們梳理情緒的基本價值在于:了解自己,理解他人
第二講:職業(yè)化的“決策能力”訓練
1.選擇比努力更重要:今日汝之所至,乃昨日慧眼之功。欲展明日之宏圖,必慎今日之思定。
2.決策力的思考要素:方向正確,目標清晰、結果導向
3.決策力的定位要素:角色定位、時機定位、團隊定位
第二章:決策力的工具思維——結構化思維
結構化思維,是一項重要的執(zhí)行技能,掌握了這一邏輯思維能力,將獲得以下優(yōu)勢:
——提高思維深度和洞察力與執(zhí)行力
——養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力,快速抓住問題的本質
——能夠制作出周密的工作規(guī)劃并清晰呈現(xiàn),有效屏蔽各類風險
——能夠有條不紊地處理各種復雜問題,在激烈競爭中先人一步
尾聲:從平凡到杰出,從優(yōu)秀到卓越
1、事業(yè)的因果:今天的選擇決定著你明天的結果 2、事業(yè)的管道:“千里之行始于足下”,“成功,從優(yōu)秀員工做起”
3、企業(yè)是你的船:一定要使“她“成為最好的 4、一切皆有可能:把不可能變?yōu)榭赡?,共同追求卓?/span>
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