| 主講老師： | 宮同昌 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 大客戶關(guān)系管理的涵義； 大客戶關(guān)系管理的前提； 企業(yè)大客戶關(guān)系的建立； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-27 14:02 |
適用對象：銷售高管、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理等。
培訓(xùn)時(shí)間：兩天
第一部分 大客戶關(guān)系管理的涵義
第一章 確立大客戶管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1大客戶管理的內(nèi)容與目標(biāo)規(guī)劃
1.2大客戶管理的步驟與手段
1.3大客戶管理工作的流程及要點(diǎn)
第二部分 大客戶關(guān)系管理的前提
第二章 大客戶關(guān)系建立前的準(zhǔn)備
2.1 了解大客戶銷售的模式——顧問型銷售
2.2 80／20法則與大客戶的正確定位
2.3 影響大客戶采購的重要因素
2.4 建立核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)成敗的關(guān)健
第三章 大型國有企業(yè)客戶的溝通策略
3.1 大型國有企業(yè)文化的溝通特點(diǎn)
3.2 國有企業(yè)管理人員的決策及思維方式
3.3 與國有企業(yè)大客戶溝通的一般策略
第三部分 企業(yè)大客戶關(guān)系的建立
第四章 分析內(nèi)部的采購流程
4.1了解企業(yè)大客戶內(nèi)部的采購流程
4.2 認(rèn)清采購流程中的不同角色及作用
4.3 撥開項(xiàng)目中期的信息迷霧
4.4 發(fā)展客戶關(guān)系的有效方法
4.5 客戶關(guān)系建立的關(guān)鍵
第五章 掌握與企業(yè)客戶溝通的真正技巧
5.1 大企業(yè)客戶人員的習(xí)慣思維及語言表達(dá)方式
5.2 把握個(gè)人性格特點(diǎn)與企業(yè)文化的雙重性
5.3 掌握高效的溝通方法——SPIN模型
5.4 需要提升的個(gè)人修養(yǎng)
第四部分 國有企業(yè)大客戶關(guān)系的維護(hù)
第六章 國有企業(yè)大客戶關(guān)系之服務(wù)策略管理
6.1國有企業(yè)對售后服務(wù)的需求特點(diǎn)
6.2提高國有企業(yè)大客戶滿意度的原則與要點(diǎn)
6.3影響大客戶忠誠度的因素及提升思路
第七章 掌控和引導(dǎo)大客戶關(guān)系的發(fā)展
7.1大客戶的巡訪管理
7.2有效輔導(dǎo)培訓(xùn)大客戶
結(jié)束
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