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項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 10天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本培訓(xùn)基于中國項目管理的現(xiàn)狀和困境,不僅提供基本理念,更以務(wù)實為目標。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 10:44

課程簡介和培訓(xùn)目標:

項目管理有別于傳統(tǒng)管理工作,它因任務(wù)的需要二設(shè)立,至項目的結(jié)束而終止。中國著名項目管理專家、中國十大商戰(zhàn)名家張佩星先生,在其專著《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》和全國轉(zhuǎn)播的衛(wèi)星課程“項目經(jīng)理10項素質(zhì)提升”的基礎(chǔ)上,開發(fā)了本課程,籍此與學(xué)員分享其涉及眾多行業(yè)的多年實戰(zhàn)心得,闡述了“管”住項目而不是被項目“管”住的秘訣。

項目經(jīng)理需要擁有“魔鬼”般的能力,才能駕馭日益激烈的競爭和客戶多種多樣的需求,成為高績效、高聲望與高收益的項目經(jīng)理。而要做到這一點的秘訣,就是“軟硬兼施”:既要修煉硬素質(zhì)(項目本質(zhì)把握與實戰(zhàn)能力、項目發(fā)起能力、項目計劃能力、項目執(zhí)行能力、項目控制能力、項目收結(jié)能力),又要提升軟素質(zhì)(領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、風(fēng)險掌控與決策能力、團隊建設(shè)與人員激勵能力、溝通能力、談判能力、創(chuàng)新與問題解決能力)。

本培訓(xùn)基于中國項目管理的現(xiàn)狀和困境,不僅提供基本理念,更以務(wù)實為目標,使學(xué)員可以直接進入項目管理的核心,不論面對什么樣的項目問題均可以從容應(yīng)對。項目管理是一種行動力,是一種文化,更是一種思維方法,不僅對每個項目管理人員目前的工作有利,更會使企業(yè)和個人的未來發(fā)展受益無窮。(以上文字摘編自北京大學(xué)出版社的書首推薦語。

課程對象:

政府領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)家,職業(yè)經(jīng)理人,項目總監(jiān),項目經(jīng)理,項目監(jiān)理,營銷與銷售人員,采購與供應(yīng)人員,工程與技術(shù)人員,人力資源管理者,投資融資及金融從業(yè)人員,經(jīng)紀人,社會活動家,公務(wù)員,以及對項目管理感興趣的各界人士。

課程長度、人數(shù)限定及課程評價:

10天,計6*10=60小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為情景互動式培訓(xùn),本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(16元×小組數(shù)+48元)。

此外,講臺必須是1.2米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

教材:

《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。

課程詳細內(nèi)容一覽:

 

單元一

 

 項目本質(zhì)把握與實戰(zhàn)能力

不搞項目行不行?

以史為鏡

厘清對于項目的含糊認識

吃透四個要素,把握項目本質(zhì)

項目,與運營有別

子項目和群項目的雙向利用

5大過程組

9大實戰(zhàn)技能領(lǐng)域

項目管理管什么?項目管理不管什么?

項目成熟度

案例研討

ü 千年不倒與瞬間垮塌

ü “靈丹妙藥”到“不適合論”

 

 項目發(fā)起能力

項目啟動,重點在哪里?

項目目標的權(quán)衡和確立

SMART法則對目標具體化

用足用好項目章程

合二為一的啟動文檔

項目策劃要講究層次、分清步驟

不要把可行性研究墮落為可批性研究

不會選擇項目,不是好的項目經(jīng)理

案例研討

ü 這樣描述目標有點讓人暈

ü 漢芯一號是如何忽悠大眾的

 

 項目計劃能力——工作分解、進度安排和成本預(yù)算

一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面

善于界定工作范圍

需求分析應(yīng)該提哪些問題?

WBS:最基本的往往是最厲害的

分解項目工作的技巧

選擇合適的進度網(wǎng)絡(luò)

確定依賴關(guān)系,妥為活動排序

WBS轉(zhuǎn)化為進度計劃

用關(guān)鍵路線法確定項目總體工期

優(yōu)秀的進度是緊湊的進度

概算和預(yù)算不是一回事

不同階段采納不同的估算精度

項目預(yù)算如何精確到位?

質(zhì)量第一,計劃先行 

質(zhì)量規(guī)劃方法舉凡

層次分明、各有其妙的組織架構(gòu)

責(zé)權(quán)相當?shù)慕巧鋫?/span>

難道溝通也要規(guī)劃?

誰忽略風(fēng)險計劃,風(fēng)險就愛找誰

從采購計劃到SOW

案例研討

ü 通用汽車CRM的需求分析及其系統(tǒng)實施

ü 物流運輸項目的工期估算

ü 大樓裝修工程:從工作分解到進度開發(fā)

ü 海灣高速公路項目監(jiān)理崗位描述

 

 項目執(zhí)行力

十大高執(zhí)行力項目行為

客戶導(dǎo)向的市場預(yù)測和需求分析

光說不練,再好的流程也沒用

成本驅(qū)動!成本驅(qū)動!成本驅(qū)動!

借助工具軟件,但不唯工具是從

QA是敵人還是朋友?

駕馭不同招投標文件的編制特點

選用恰當合同,防范采購風(fēng)險

不同類型合同額的計算大有文章可做

設(shè)立全面的供應(yīng)商評估標準

選擇供應(yīng)商的技巧

開標與詢標

評標與決標

招投標貓膩防范

案例研討

ü IBM的QA體系

ü 成本驅(qū)動的出租司機

ü 5種不同類型合同額的計算

ü 李逵的板斧與信息化

 

 項目控制能力

在范圍、時間、費用之間騰挪

沒有數(shù)字,遑論控制

偏差管理和趨勢分析

用掙值工具監(jiān)控項目進展

既要壓縮進度,又要控住成本

掌握質(zhì)量工具,改善項目過程和產(chǎn)品

變更,有人歡喜有人憂

參透FIDIC條款,靈活應(yīng)對工程變更

變更控制過程中的配置管理

客戶的需求為什么老是在變?

控制范圍蔓延的實用手段

當計劃不如變化……

案例研討

ü 掙了多少價值?解剖一個電信項目

ü 基于成本-時間權(quán)衡的建設(shè)項目進度壓縮

ü 一個悲劇性的BPR試點項目

ü 醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)項目中的近視因果分析

 

 項目收結(jié)能力

高屋建瓴,全盤收尾

成功收結(jié)項目的11種策略

項目驗收和項目審計的學(xué)問

重視項目后評價,方能厚積而薄發(fā)

項目失敗的八大原因

雙贏收尾

案例研討

ü 讓客戶心甘情愿地為你簽字

ü 10萬噸級修船塢項目后評價

 

 

單元二

 項目領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理?

項目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力

項目活動中的七種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

PM,你有哪些權(quán)力可以利用?

領(lǐng)導(dǎo)者影響力和人際影響力

如何對項目干系人施展你的影響

有效的項目授權(quán)

項目經(jīng)理人的職業(yè)特征

案例研討

ü 越俎代庖的電信項目總監(jiān)

ü 戴妃的影響力

PM能力測試

ü 領(lǐng)導(dǎo)能力測試


 

 風(fēng)險掌控與決策能力

項目有哪些風(fēng)險?

風(fēng)險并非不可管理

如何識別和定位項目風(fēng)險

風(fēng)險分析要先定性、再定量

不利風(fēng)險的五大應(yīng)對策略

有利風(fēng)險的五大應(yīng)對策略

應(yīng)急和權(quán)變

監(jiān)控風(fēng)險衍變

防范風(fēng)險駐留

人的風(fēng)險態(tài)度影響著人的決策

決策制定和決斷力

項目經(jīng)理常用決策方法

無效決策行為

機會提升和威脅消除

案例研討

ü 微軟Office項目的風(fēng)險應(yīng)變矩陣

ü 珠穆朗瑪峰登頂后的駐留風(fēng)險

ü 從巨人大廈、到腦白金、再到征途

PM能力測試

ü 決策能力測試


 

 項目團隊建設(shè)和人員激勵能力

團隊不是烏合之眾

項目團隊的形成階段

項目團隊的動蕩階段

項目團隊的規(guī)范階段

項目團隊的高產(chǎn)階段

項目團隊的調(diào)整階段

指揮式管理和支持式管理

對項目團隊實施情景領(lǐng)導(dǎo)

項目人員獲取和班子組建技巧

RAM分派項目任務(wù)

巧妙運用虛擬項目團隊

從項目角度看激勵

激勵是一個循環(huán)圈 

人的期望決定了人的行為強度

X管理和Y管理,究竟哪個好?

不同的員工,不同的激勵

案例研討

ü 規(guī)范期的項目紀律問題

ü 兩家下包的不同期望

PM能力測試

ü 激勵認知測試


 

 項目溝通能力

人與人是怎樣進行溝通的?

把握不同的溝通類型

善用不同的溝通方式

傾聽是一種修養(yǎng)

提問是一種藝術(shù)

整肅項目溝通中的十大不良習(xí)慣

項目溝通管理過程

信息不是隨隨便便就能發(fā)布的

項目績效報告的要點在哪里?

如何讓項目干系人成為你的左臂右膀

項目需要開什么樣的會議?

會議管理技巧

項目演示與成功演講

文化沖擊和跨國項目溝通

案例研討

ü 產(chǎn)品中試——這不是我們所要的數(shù)據(jù)

ü 比沙漠環(huán)境還要惡劣的跨國項目

ü 當有人說;聯(lián)想,連想都不要想!

PM能力測試

ü 溝通能力測試


 

 項目談判能力

談判談判,既要談又要判 

零和談判和雙贏談判

假如你不是談判高手

策劃項目談判議程

制定談判策略的技巧

從容運籌項目談判過程

如何討價還價

十大常用談判策略

識破惡意談判伎倆

以不變應(yīng)萬變——哈佛談判術(shù)

案例研討

ü 研發(fā)部門同生產(chǎn)車間的資源沖突談判

ü 高手談判,功夫不在談判桌上

ü 采購經(jīng)理壓你的價

ü 國際合作項目的討價還價

PM能力測試

ü 談判能力測試


 

 項目創(chuàng)新與問題解決能力

項目要創(chuàng)新,觀念先轉(zhuǎn)變

職能到矩陣,別患變革恐懼癥

撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略項目創(chuàng)新

令人拍案叫絕的營銷項目創(chuàng)新

不拘一格的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新

超越期望的服務(wù)創(chuàng)新

分清問題的輕重緩急

成功解決問題的六個步驟

業(yè)務(wù)部門與項目的沖突問題

棘手的項目人力資源問題

管理層有沒有問題?

當技術(shù)不再萬能

案例研討

ü IBM轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略策劃和公司變革項目

ü 羅馬的馬鐙

ü 讓富士山變色

ü 導(dǎo)演的即興創(chuàng)作和專家的火箭發(fā)射

PM能力測試

ü 問題處理的心態(tài)和方式測試



 
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