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項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 8天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 10:45

素質(zhì)之一 項目發(fā)起能力

項目管理管什么?不管什么?

來自產(chǎn)品周期縮短的壓力

當技術不再萬能

項目目標的權衡和確立

利用項目章程啟動項目

不會選擇項目,不是好的項目經(jīng)理

案例與互動:海歸工程與上層路線

 

素質(zhì)之二  項目計劃能力

一個完整項目計劃應考慮的方面

善于界定項目工作范圍

工作結構的分解技巧

WBS到PDM

用關鍵路線法確定項目工期

優(yōu)秀的進度是緊湊的進度

不同階段采納不同的估算精度

如果用你兜里的錢,你如何制定預算?

案例與互動:基金大樓搬遷的預算失誤

案例與互動:開發(fā)基于WBS的進度計劃

 

素質(zhì)之三  項目執(zhí)行力

十大高執(zhí)行力項目行為

項目實施效率取決于執(zhí)行力

工具就是工具,不能代替人

光說不練,再好的流程也沒用

QA是敵人還是朋友?

成本驅(qū)動!成本驅(qū)動?。〕杀掘?qū)動?。。?/span>

案例與互動:競爭對手的產(chǎn)品上市居然比我們快了兩個月?!

案例與互動:制造業(yè)老總的流程變革窘境

 

素質(zhì)之四  項目控制能力

沒有數(shù)字,遑論控制

選擇危機管理、還是選擇風險管理?

偏差管理和趨勢分析

客戶的需求為什么老是在改?

變更,有人歡喜有人憂

當計劃不如變化……

案例與互動:Johnson產(chǎn)品開發(fā)的多項目控制

案例與互動:項目悖論——高架尚未貫通,領導要來剪彩

 

素質(zhì)之五 項目收結能力

收尾工作從哪一天開始?

成功收尾策略

讓客戶心甘情愿地為你簽字

項目失敗的八大原因

雙贏收尾

案例與互動:豐田公司遇到一場大火之后

 

素質(zhì)之六 項目經(jīng)理人的領導力和影響力

要領導還是要管理?

項目經(jīng)理,三維領導

最能提升領導力的職位是哪個?

管理層為什么不支持你?

對組織施加影響

對下屬施加影響

對客戶施加影響

案例與互動:改變機場建設指揮部老總的成見

 

素質(zhì)之七 項目團隊建設與人員激勵能力

項目團隊發(fā)展軌跡:興奮à爭吵à規(guī)范à高產(chǎn)

意愿和能力

用情景領導方式建設項目團隊

激勵,要講究一點心理學

X管理和Y管理,究竟哪個好?

期望決定了人的行為強度

不同項目成員,不同激勵對策

案例與互動IBM的項目成員考核機制

案例與互動:方塊拼接

 

素質(zhì)之八 項目環(huán)境下的問題解決能力

項目問題的緊急度和重要性

如何尋找問題的根本原因

解決問題的CREATE流程

減輕不良問題的后果:波紋效應

突破問題解決的瓶頸:思維創(chuàng)新

案例與互動:銀行系統(tǒng)能宕機嗎?

 

素質(zhì)之九  項目談判能力

不談判行嗎?

假如你不是談判高手

項目談判過程的掌控

揣摩對手:競爭與合作

識破談判伎倆

哈佛談判術:項目五步原則談判法

案例與互動:囚徒困境

 

素質(zhì)之十  項目溝通能力

項目的上行、下行和平行溝通

項目沖突強度分析

項目會議是不是越多越好?

項目經(jīng)理的傾聽藝術和提問技巧

整肅10中不良溝通習慣

成功的項目經(jīng)理必定是一個溝通大師

案例與互動:聯(lián)想PM和法國PM對項目沖突的不同認知

案例與互動A4紙的命運

 

 

課程長度、人數(shù)限定及評分規(guī)則:

課程長度:8天,計8*6=48小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法,必須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(480元)。同時,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

參考書目:

《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社(2002年)。

《項目經(jīng)理人12項素質(zhì)提升》, 張佩星,北京大學出版社(2007年6月)。

 
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