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項目經(jīng)理的經(jīng)營意識

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 10:43

 課程長度及人數(shù)限定:

3天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(280元)。同時,講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

參考教材:

《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。

《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

課程內(nèi)容一覽

 

 項目經(jīng)理的市場意識和戰(zhàn)略意識

項目經(jīng)理的市場意識

我們的市場在哪里

我們的客戶在想什么

我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎

我們的服務是客戶需要的服務嗎

項目經(jīng)理的市場思考方式

為何向項目化轉(zhuǎn)型

來自產(chǎn)品或服務周期縮短的壓力

當技術不再萬能

面向客戶的定制需要、復雜需求

不會選擇項目,不是好的項目經(jīng)理

項目戰(zhàn)略組合管理思路

項目組合:可行性決策,多項目取舍

項目集:協(xié)調(diào)管理,優(yōu)化效益

再好的戰(zhàn)略也要通過項目來實現(xiàn)和對接

企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落地

降本增效——成本領先戰(zhàn)略

標新立異——差異化戰(zhàn)略

目標專注——聚焦戰(zhàn)略

以快制勝——速度戰(zhàn)略

案例分析

ü 客戶不喜歡產(chǎn)品還是人

ü 廢料堆場的項目方案選擇

ü 如果給你4千萬

ü 引領行業(yè)走向藍海的戰(zhàn)略組合

互動實踐

ü 訪客

ü SWOT組合拳

 

 項目經(jīng)理的風險意識與風險防控

項目風險:是威脅,也是機會

如何識別項目風險

項目選擇的財務決策

機會成本和沉沒成本

投資回報:靜態(tài)vs動態(tài)

盈虧平衡分析

項目不確定性風險的評估工具

SWOT矩陣

EMV工具和決策樹

敏感性分析

用有限資源對抗看似無限的風險

九級風險對抗機制

五大風險防控措施

規(guī)避

容忍

解緩

轉(zhuǎn)移

儲備

人的風險承受度對項目決策的影響

用風險管理告別危機管理

案例分析

ü DCS:風險等級為9的知名重點項目

ü 看上去很美

ü 墨菲碰到的奇怪問題

ü 好鋼用在刀刃上

互動實踐

ü 賭一把

ü 決策樹助你開拓市場、開發(fā)新品

 

 項目概預算和盈利意識

項目價格構(gòu)成

  產(chǎn)品定價與工程造價

  成本與稅費

  利潤

項目概算與項目預算的區(qū)別

項目成本的主要類型

  直接成本和間接成本

  質(zhì)量成本

  資本成本

實用的估算技巧

  類推比較與定額法

  供應商投標法

  專家判斷和Delphi技術

人工費率設計與人工成本控制

  Duration

  Availability

  Utilization

物料采購費用的測控

  最小批量法

  最佳批次法

從成本中心到利潤中心

  項目階段不同,估算精度不同

  不實估算的防范技巧

  WBS實現(xiàn)項目任務的精細化控制

  驗收與回款管理

  把盈虧作為PM的考核指標

案例分析

ü 搬遷項目的估算失誤

ü 見別人盈利就眼紅

ü 財富百強企業(yè)的工時成本績效考評

ü 蓋茨在停車場拍薈萃

互動實踐

ü 設計項目預算表

ü Delphi演練

 

 項目成本跟蹤和盈虧控制

成本控制立方體

項目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法

  計劃值

  掙得值

  實際值

  完工尚需估算和竣工預算

項目決算依據(jù)和項目審計

基于成本效率的PERT工期優(yōu)化

  成本斜率

  工期壓縮

項目風險等級和應急預留

不可預見費的求取

不同類型的合同額計算和利益分享

供應商管理和項目采購談判技巧

D2C——向設計要成本

  成本節(jié)約始于設計

  成本驅(qū)動器識別和性能放棄

  D2C實施流程

  D2C現(xiàn)狀報告模板

Lean精益生產(chǎn)——向制造要成本

  零庫存

  看板管理

  下道工序就是客戶

VE價值工程——向市場要成本

  使用價值、成本價值、聲望價值

  VE功能-成本分析法

  VE實施流程

項目經(jīng)理必須成本驅(qū)動

案例分析

ü 火星探測器的D2C研發(fā)控制

ü 產(chǎn)品改進的價值工程

ü 比爾蓋茨停車和出租車司機

ü 日本PM上山干什么?

互動實踐

ü 掙值計算演練

ü 步步省錢的工期壓縮

 

 

備注:

完整和標準的項目管理課程長度為9天,課程將涉及PMI九大領域的全部內(nèi)容,同時也引進國外課件——建橋?qū)嵕绊椖浚约皩崙?zhàn)案例討論等經(jīng)典內(nèi)容。建議設置完整和標準的項目管理課程。

 
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