企業(yè)的人才戰(zhàn)略

一、企業(yè)人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)

1、高效選聘員工，招之能來，來之能戰(zhàn)。

2、有效激勵員工，人盡其才，物盡其用。

3、打造人才梯隊，后浪不止，前浪不息。

4、留住優(yōu)秀員工，防微杜漸，利出一孔。

二、高效選聘員工

1、鎖定目標(biāo)人才群

2、分析工作訴求

3、科學(xué)制定招聘策略——為什么招聘廣告沒有吸引力？

4、探討：能不能在不漲工資的前提下提高招聘薪資的競爭力？

5、科學(xué)制定選聘條件

6、探討：光有知識和能力，夠嗎？

7、面試中如何練就識人的火眼金睛？

8、案例：以華為識人術(shù)為例

三、有效激勵員工

1、不了解人的動機(jī)，就無法有效激勵——為什么激勵總是失效？

2、多維度剖析員工的動機(jī)

3、多元化激勵機(jī)制設(shè)計

4、案例：華為銷售員的分級激勵

5、激勵機(jī)制創(chuàng)新

6、探討：如何讓員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標(biāo)？

四、打造人才梯隊

1、企業(yè)最大的競爭力是人才復(fù)制能力

2、探討：人才復(fù)制關(guān)鍵靠什么？

3、用晉升通道與任職資格勾畫人才梯隊的藍(lán)圖

4、人才梯隊的要領(lǐng)：關(guān)鍵人才要重用，但不能失控。

5、為什么要打造咬合型的人才梯隊？

6、如何加速新員工成長？

7、如何讓老員工不掉隊？

五、留住優(yōu)秀員工

1、留人不能臨時抱佛腳

2、離職風(fēng)險評估與預(yù)防性留人手段

3、如何提高員工的離職成本？

4、案例：以金手銬為例

5、離職員工的管理