中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與治理

【課程背景】

二十大報(bào)告關(guān)于國資國企改革的六大中心任務(wù)中，核心重點(diǎn)是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于廣大國企來說，一個(gè)迫切需要解決的問題就是：如何將黨中央、國務(wù)院關(guān)于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的政策原則在本企業(yè)實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)下去，并且制度化、規(guī)范化。而將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的工作落實(shí)到位，經(jīng)常面臨諸多困惑和難題，比如：

?  中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，有哪些政策依據(jù)，如何理解政策要求？

?  完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，有哪些共通的原則和方法？

?  中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度具體落地實(shí)施的工作任務(wù)有哪些？

?  推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，有哪些可以參考的優(yōu)秀實(shí)踐？

這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。

課程突破了諸多國企課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的國企案例，解決學(xué)員在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】

?  把握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的政策導(dǎo)向

?  掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的具體工作任務(wù)

?  完善制度體系和特色模式

?  強(qiáng)化黨建融入國企治理

?  加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)

?  激發(fā)經(jīng)營層活力

?  發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和職工董監(jiān)事的作用

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、董監(jiān)事、企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

1、二十大報(bào)告關(guān)于國資國企改革六大中心任務(wù)

2、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史進(jìn)程

3、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度未來怎么走

4、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度具體工作任務(wù)

二、國企公司治理的核心和要素

1、公司治理體系

?  治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制

2、國企公司治理的改革重點(diǎn)

3、創(chuàng)建國企“公司治理標(biāo)桿”

二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股權(quán)的三條生命線

2、國企混改中的股權(quán)合理分配

3、同股不同權(quán)的五種治理方法

三、黨組織如何融入公司治理

1、核心指導(dǎo)原則

2、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

3、企業(yè)黨建如何做

4、黨委前置和股東決議

四、國企改革中的董事會(huì)建設(shè)

1、國企董事會(huì)的構(gòu)建

2、董事會(huì)治理機(jī)制建設(shè)

3、董事會(huì)如何“形神兼?zhèn)洹?/span>

4、標(biāo)桿董事會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5、董事的責(zé)任、職權(quán)和義務(wù)

6、董事如何“知行合一”

五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理

1、經(jīng)理層干部人事制度

2、職業(yè)經(jīng)理人制度

3、任期制和契約化

4、國企中長期激勵(lì)

六、監(jiān)事會(huì)（職代會(huì)）如何進(jìn)行治理

1、國企的監(jiān)事會(huì)制度

2、完善國企大監(jiān)督體系

3、職工董監(jiān)事的權(quán)責(zé)

4、做“四有”職工董監(jiān)事