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軍令如山-團隊百分百執(zhí)行力

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 放眼全球所有的偉大的組織,執(zhí)行力最強的組織就是軍隊,在強大的執(zhí)行文化的熏陶下,將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念,完成了一個又一個看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標(biāo)軍隊的鐵軍執(zhí)行力,助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 09:44

【課程背景】

后疫情時代下,世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強,企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、突出重圍,最重要的管理動作就是重點打造團隊的執(zhí)行力。放眼全球所有的偉大的組織,執(zhí)行力最強的組織就是軍隊,在強大的執(zhí)行文化的熏陶下,將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念,完成了一個又一個看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標(biāo)軍隊的鐵軍執(zhí)行力,助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)!


【課程收獲】

1、植入軍魂,統(tǒng)一立場,打造鐵軍執(zhí)行力。

2、行為改變,不找借口,提升團隊責(zé)任心。

3、工具表格,輔助落地,建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對標(biāo),敢于挑戰(zhàn),實現(xiàn)成果高績效。


【適合層級】公司全員


【授課時長】2天(6個小時/天)


【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂

1.團隊建設(shè):分小組選出團長和政委,起隊名隊呼

2.風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)

第一講:職場鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng)

素養(yǎng)一.執(zhí)行的態(tài)度:認真

米盧:態(tài)度決定一切

案例:王寶強的“傻認真”

游戲:傳竹簽

素養(yǎng)二.執(zhí)行的關(guān)鍵:細節(jié)

細節(jié)決定成敗

案例:儀仗隊執(zhí)行任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)

素養(yǎng)三.執(zhí)行的動力:熱愛

熱愛本職工作的三種表現(xiàn)

互動:我在工作中的表現(xiàn)和不足

 

第二講:提升執(zhí)行力的四大執(zhí)行思維

1.成果思維:以拿到成果為導(dǎo)向

結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1)態(tài)度≠結(jié)果

2)職責(zé)≠結(jié)果

3)任務(wù)≠結(jié)果

管控結(jié)果的三大要素

a有時間

b有價值

c可考核

為什么要做結(jié)果

a結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

b結(jié)果能給個人帶來什么

九段秘書的案例

2.責(zé)任思維:懂得擔(dān)責(zé)是職場人重要的品質(zhì)

1. 責(zé)任來自選擇!

2. 選擇有二個答案

1)一個是承擔(dān)

2)一個是逃避

3. 案例中我們?nèi)绾巫鲆粋€正確的選擇

3.溝通思維:確保執(zhí)行的一致方向

  1高效溝通的四個緯度

  2案例:特種部隊的閉環(huán)溝通

   實戰(zhàn)演練:作戰(zhàn)溝通

4.第一思維:勇奪冠軍的執(zhí)行心法

   1)鐵軍骨干的三種角色

   2)拿到第一的三種行動建議

 

第三講:鐵血軍魂的四大執(zhí)行

1.沒有借口

   ①案例:國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務(wù)

   ②案例:雷神山醫(yī)院的中國速度

   實戰(zhàn)演練:公司各部門的問題報告

2.信守承諾

    ①遵守承諾的三個緯度

    ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

    工具:指令落地輔助表

3.絕對服從

  ①服從的五大軍規(guī)

  ②案例研討:你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。

4.永不言敗

    ①案例:穿越亞馬遜

    ②游戲互動:妙筆一線牽

 

 第四講:執(zhí)行型人才的五個標(biāo)準(zhǔn)

1.   目標(biāo)明確

①互動:目標(biāo)與方法

②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具

2時間管理

①時間管理的四象限

②如何合理的做工作計劃

工具:每日工作清單評估

3.熱愛學(xué)習(xí)

  高效學(xué)習(xí)的三個緯度

  斷舍離學(xué)習(xí)法

4.團隊精神

  團隊如何協(xié)助和高效執(zhí)行

  團隊執(zhí)行的“五一個工程

5.忠誠組織

  互動:我和企業(yè)的關(guān)系

  視頻:喬家大院

《完》

 
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