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執(zhí)行力與時(shí)間管理

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理,助力到企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-24 11:35

【課程背景】

后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期,在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理,助力到企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)!

【課程收獲】

1、植入軍魂,統(tǒng)一立場(chǎng),打造鐵軍執(zhí)行力。

2、目標(biāo)明確,不找借口,提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格,輔助落地,建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、信守承諾,準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。

【適合層級(jí)】

公司全員

【授課時(shí)長(zhǎng)】

2天(6個(gè)小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一講:認(rèn)知執(zhí)行力

1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。

2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力?

1)學(xué)學(xué)歷史:透過(guò)歷史事件看執(zhí)行力修煉

2)看看電影:通過(guò)觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)

 3)考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

 3.軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)借鑒的重要意義

 4.VUCA時(shí)代下的商界特種部隊(duì)

第二講:執(zhí)行力匱乏的八大原因及達(dá)標(biāo)路徑

 1.執(zhí)行文化

         ①文化的三種層級(jí) 

         ②案例:阿里的文化演進(jìn)

         ③互動(dòng):我們對(duì)文化的理解

       2.怕苦畏難

         ①視頻:儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的

         ②訓(xùn)練:鐵軍宣言

       3.態(tài)度不端

         ①案例:王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

         ②游戲:傳牙簽

       4.目標(biāo)不明

         ①互動(dòng):目標(biāo)與方法

         ②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具

       5.職級(jí)錯(cuò)位

         流程型執(zhí)行的“234”原則

6.專(zhuān)業(yè)不夠

          ①視頻:儀仗女兵的蒙眼走正步

          ②提升專(zhuān)業(yè)的三板斧

          工具:人才進(jìn)階的六階模型

7.獎(jiǎng)懲不明

         ①95后的代際管理

         工具:有效激勵(lì)的落地實(shí)操

8.溝通不暢

          ①高效溝通的四個(gè)緯度

          ②案例:特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

          實(shí)戰(zhàn)演練:作戰(zhàn)溝通

第三講:鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法

1.沒(méi)有借口

        ①案例:國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

        ②案例:雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度

          實(shí)戰(zhàn)演練:公司各部門(mén)的問(wèn)題報(bào)告

2.信守承諾

          ①遵守承諾的三個(gè)緯度

          ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

          工具:指令落地輔助表

3.絕對(duì)服從

  ①服從的五大軍規(guī)

    ②案例研討:你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。

4.永不言敗

          ①案例:穿越亞馬遜

          ②游戲互動(dòng):妙筆一線(xiàn)牽

第四講:時(shí)間管理落地

1.  時(shí)間是執(zhí)行的基礎(chǔ)

2.  時(shí)間的四大特性

3.  時(shí)間管理的四維方法論

4.  時(shí)間管理的五個(gè)技巧

5.  培養(yǎng)正確時(shí)間管理的心態(tài)和習(xí)慣

案例:價(jià)值兩萬(wàn)五千美金的時(shí)間管理

       工具 :時(shí)間管理分析表

每日工作清單評(píng)估

一事專(zhuān)注表

            一日五色工作法模板

            日反思計(jì)劃九宮格


 
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