推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

目標(biāo)與績效的輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 劉鈺 劉鈺

主講師資:劉鈺

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-31 10:27

【課程背景】

管理者的核心價值在于帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織賦予的目標(biāo),因此,目標(biāo)能否實現(xiàn)是衡量管理者工作價值的核心因素。如何帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo),是管理者首要關(guān)注的要素。但是在實際工作中,我們發(fā)現(xiàn)不僅僅是新任管理者,有時甚至連一些成熟度較高的管理者,也會在績效管理工作中犯錯,從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、員工的不滿與吐槽:

1、 績效考核像開盲盒,只有結(jié)果公布的一瞬間才知道自己得了什么;

2、 緊跟潮流,引入OKR機(jī)制,運(yùn)用不好,被員工吐槽是“中華田園KPI”;

3、 執(zhí)行強(qiáng)制分布卻沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn),讓員工覺得“得A+的都是領(lǐng)導(dǎo)的親信”;

4、 績效評估公平性、透明度不足,員工積極性受打擊……

凡此種種,不一而足。

這些問題背后的原因不僅僅是績效管理工具與組織的業(yè)務(wù)模式是否吻合的問題,更重要的點(diǎn)在于,許多管理者在上任之初,沒有正式接受績效管理的訓(xùn)練,管理思維中缺少了科學(xué)管理、數(shù)據(jù)管理的概念,導(dǎo)致工作中無法對“軟指標(biāo)”進(jìn)行有效考評。

本課程旨在幫助學(xué)員夯實目標(biāo)解讀與指標(biāo)分解的基本功,將目標(biāo)按照一定的邏輯拆分到人,并明確團(tuán)隊完成目標(biāo)所需的關(guān)鍵能力,切實有效地用數(shù)字規(guī)劃工作行為與過程,確保目標(biāo)結(jié)果的可控與可實現(xiàn)。

 

【課程收益】

完成本次課程,學(xué)員可以獲得以下收益:

1、 明確績效管理的4階段并掌握各階段的關(guān)鍵工作;

2、 學(xué)會績效歸因3要素評估工具表;

3、 掌握績效輔導(dǎo)的GROW模型;

4、 了解績效反饋的工具與技巧;

5、 熟練應(yīng)用績效評估的結(jié)果發(fā)展人才。

 

【課程特色】

?  定制化案例,通過課前調(diào)研編撰貼近學(xué)員工作情境的案例;

?  關(guān)注底層邏輯,運(yùn)用最基礎(chǔ)的工具幫助學(xué)員厘清目標(biāo)、績效、團(tuán)隊三者的關(guān)聯(lián);

?  參與感極強(qiáng)的工作坊,幫助學(xué)員現(xiàn)場分解各自團(tuán)隊的目標(biāo),形成有效管理指標(biāo);

 

【課程對象】

中基層管理者

 

【課程時間】12小時

 

【課程大綱】

一、績效管理概述

1.     績效管理的相關(guān)概念

?  什么是績效管理?

?  績效管理不是什么?

?  正確理解績效管理

?  績效管理的目的是什么?

2.     直接經(jīng)理在績效管理中的角色

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)、現(xiàn)場討論

二、目標(biāo)與指標(biāo)管理

1.     目標(biāo)管理法MBO

?  目標(biāo)管理法的概述

?  目標(biāo)分解中的分工與合作

?  目標(biāo)管理法(MBO)的優(yōu)缺點(diǎn)

2.     確定工作目標(biāo)

?  目標(biāo)設(shè)定

?  識別關(guān)鍵目標(biāo)

?  如何從公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定部門(團(tuán)隊)績效目標(biāo)

?  如何從部門(團(tuán)隊)績效目標(biāo)出發(fā)設(shè)定員工崗位績效指標(biāo)

?  設(shè)定績效指標(biāo)權(quán)重

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)、模擬演練、現(xiàn)場討論

階段產(chǎn)出:部門現(xiàn)有工作任務(wù)分解與指標(biāo)制定

三、績效追蹤與輔導(dǎo)

1.     工作目標(biāo)分解與追蹤

?  分解的方法

?  WBS的典型層次結(jié)構(gòu)

?  典型WBS格式

2.     制定工作計劃

?  任務(wù)排序

?  網(wǎng)絡(luò)圖

?  時間估算

?  里程碑圖

3.     關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控

4.     績效輔導(dǎo)GROW模型

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)、實戰(zhàn)討論

階段產(chǎn)出:既定指標(biāo)的過程分解以及追蹤方法設(shè)計

四、績效反饋技巧

1.     反饋技巧的用途

2.     績效反饋的關(guān)鍵

?  建立和諧的談話氛圍

?  績效反饋的結(jié)構(gòu)

?  因人而異的反饋方式

3.     給予正面反饋與建設(shè)性反饋

?  輔導(dǎo)談話的步驟

?  BEST

呈現(xiàn)方式:視頻教學(xué)、模擬演練、實戰(zhàn)討論

五、績效結(jié)果應(yīng)用

1.     評價職責(zé)和業(yè)績情況

?  人才盤點(diǎn)九宮格

2.     工作能力和態(tài)度評估

?  五級能力評估法

3.     指導(dǎo)員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

?  職業(yè)生涯規(guī)劃

?  個人發(fā)展計劃

呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)、實戰(zhàn)討論、工作坊研討

階段產(chǎn)出:關(guān)鍵崗位的能力評估標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵崗位人才分布九宮格以及輔導(dǎo)策略


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與目標(biāo)與績效的輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績效團(tuán)隊 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
劉鈺老師介紹>劉鈺老師其它課程
職業(yè)心態(tài)與工作習(xí)慣培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程 職場情緒與壓力管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程 成為最“666”的領(lǐng)導(dǎo)-新生代員工管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程 問題分析與解決內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程 情境化的職場溝通技能內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程 目標(biāo)與績效的輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程 敏捷型領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換與團(tuán)隊打造內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程 積極領(lǐng)導(dǎo)力-打造自我賦能的團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25