厘清政策邊界，破解實(shí)務(wù)困局國企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

股權(quán)激勵(lì)因其長期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無論民企還是國企，均有較多實(shí)踐。

相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。

以2015年22號(hào)文發(fā)布為標(biāo)志，新一輪國企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多元、政策形式多樣、各地實(shí)踐各有側(cè)重。種種繁雜現(xiàn)象之下，究竟隱藏著怎樣的脈絡(luò)主線，做事講究“師出有名”的國企如何把握政策邊界，具體推進(jìn)變革時(shí)哪些同行案例可供借鑒……在國企自上而下的管理體制中，這些都是每家有股權(quán)激勵(lì)訴求的國企的共同的疑問。

?  國企做股權(quán)激勵(lì)，22號(hào)文、133號(hào)文、4號(hào)文….到底如何引用政策？

?  國資部門、央企集團(tuán)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，“婆婆”眾多，上級(jí)意圖如何把握？

?  上級(jí)要我們推混改，搞員工持股，擔(dān)心碰觸國資流失這道紅線怎么辦？

?  國企資產(chǎn)盤子大，出資定價(jià)高，員工不愿參與激勵(lì)計(jì)劃，怎么破？

?  我們想探索突破，但上級(jí)態(tài)度不明，沒有同行落地案例很難獲批

課程不同于一般的宏觀改革政策課程，是從政策、實(shí)操兩個(gè)方面入手，直面國企股權(quán)激勵(lì)這個(gè)難題。政策解讀不局限于條文引用，重在引用落地案例進(jìn)行政策脈絡(luò)梳理，并基于國企管理層級(jí)多這一特點(diǎn)，從國資部門、央企集團(tuán)、上級(jí)主管這三個(gè)管理層次，梳理上級(jí)意圖把握及溝通技巧。

【課程收益】

?  理解國企股權(quán)激勵(lì)政策演進(jìn)脈絡(luò)和邏輯

?  掌握133號(hào)文、4號(hào)文等核心政策的政策邊界

?  掌握國企股權(quán)激勵(lì)的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程

?  掌握4種國企股權(quán)激勵(lì)模式

?  掌握3個(gè)上級(jí)意圖溝通實(shí)踐技巧

?  了解5個(gè)近年來的國企股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)踐

?  資深咨詢專家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性問題交流

【課程特色】

案例驅(qū)動(dòng)，從政策解讀到實(shí)務(wù)都是基于實(shí)踐的干貨

大量基于實(shí)踐總結(jié)的國企特色非典型務(wù)實(shí)做法

【課程對(duì)象】國企總經(jīng)理、副總；企業(yè)發(fā)展部、人力資源部中層干部

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、中央和地方國企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀

1-     中央國企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀

2-     東部省份國企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀

3-     中部省份國企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀

二、國企股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中如何厘清政策邊界、把握上級(jí)意圖

1-     133號(hào)文詳細(xì)解讀及適用邊界分析

2-     4號(hào)文詳細(xì)解讀及適用性限制

3-     32號(hào)令在國企股權(quán)激勵(lì)中的應(yīng)用和影響

4-     上級(jí)態(tài)度的四種典型狀態(tài)和應(yīng)對(duì)策略

5-     上級(jí)溝通中的3種有效手段

6-     關(guān)鍵政策中的地方突破實(shí)踐案例

案例：混改+員工持股，東航物流用四年時(shí)間成功上市

聯(lián)通+騰訊，混改企業(yè)適用133號(hào)文的難題

浙江某國企坎坷的員工持股實(shí)踐

三、國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7種模式

1-     股權(quán)出售模式及其應(yīng)用

2-     股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)模式及其應(yīng)用

3-     股票期權(quán)模式及其應(yīng)用

4-     限制性股權(quán)模式及其應(yīng)用

5-     員工持股計(jì)劃及其應(yīng)用

6-     延期支付計(jì)劃及其應(yīng)用

7-     項(xiàng)目分紅模式及其應(yīng)用

8-     項(xiàng)目跟投模式及其應(yīng)用

四、國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作方法和常見難題破解

1-     七步成詩，設(shè)計(jì)國企股權(quán)激勵(lì)方案

2-     國企激勵(lì)對(duì)象設(shè)定的“禁區(qū)”和“開放區(qū)”

3-     資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)禁忌

4-     32號(hào)令進(jìn)場(chǎng)交易的適用邊界

5-     員工出資方式設(shè)定與變通

6-     分紅回填方法的應(yīng)用和局限

7-     優(yōu)先股模式的艱難探索

案例：巧用章程條款，天津泰達(dá)混改子公司破解巨額出資難題

中科院體系科技企業(yè)，管理層持股助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張

杭州某國企的優(yōu)先股探索與教訓(xùn)

工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)價(jià)值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏