楊巍巍

【個人簡介】

復旦大學法律碩士 略成咨詢首席合伙人 恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問專家 自主開發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵設計系統(tǒng)落地工具》 復旦大學華商研究中心特聘專家 人才全面激勵首倡者

專注高端制造業(yè)、TMT行業(yè)的人才全面激勵、股權(quán)激勵培訓實務領(lǐng)域，曾顧問輔導近百家各細分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，多個知名企業(yè)家個人常年管理顧問。

熟悉上市政策和規(guī)則，以落地為目標，指導恒輝安防等擬上市公司完成股權(quán)激勵和人才激勵體系建設，成功實現(xiàn)上市。

對國企改革、股權(quán)激勵政策有系統(tǒng)研究，完成中鐵上海局、泰達建設等多家國企或混改企業(yè)的中長期激勵、員工持股計劃的指導和落地；完成金彭集團、曼杰汽車、禹冰水務、中巖科技等擬上市民企股權(quán)激勵指導和落地，并贏得落地效果業(yè)績對賭。

總結(jié)多年股權(quán)激勵實操經(jīng)驗，提煉出雙信模型（CT-Model）、七步成詩、落地工具箱等系統(tǒng)方法論，創(chuàng)新使用自主開發(fā)的在線股權(quán)設計工具，代入學員企業(yè)實際現(xiàn)場實操，所見即所得，提升學員培訓的獲得感，課程后續(xù)服務開發(fā)率達到15%。

【主講課程】

《排查雷區(qū) 助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典》

《七步成詩 四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵設計及落地實操》

《厘清政策邊界 破解實務困局--國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解》

【服務客戶】

【央企/國企】

中鐵上海局集團   天津泰達建設集團 中原消費金融   江濱活塞集團   中南電力工程顧問集團   中冶焦耐工程   上海克硫科技工程

【上市/擬上市民企】

嘉楠科技（CAN） 華伍股份（300095）   恒輝安防（300952）

金彭車業(yè)集團 通彩智能科技集團 中巖科技股份 北京禹冰水務   曼杰汽車 脈策科技

【學員反饋】

“七步成詩這個課程很系統(tǒng)，從評估到方案設計再到落地，面面俱到而且比較深入，我們就是要讓自己的人聽了會用，這個很關(guān)鍵”       

----嘉楠科技HRD 孟璐

“楊老師對人性琢磨的很透徹，說的的都是很實用的方法，尤其是針對員工信心不足這個老大難，提出的方法能落地，這就很好?！?nbsp;    

----金彭集團總裁 劉志培

“楊老師講的都是干貨，對上市規(guī)則也很熟悉，對我們這種有上市計劃的企業(yè)來說，幫我們排了不少雷。 ”                         

----曼杰汽車董事長 姜太云