| 主講老師： | 曾經(jīng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 任何一件事物，其實(shí)本質(zhì)上都是一個(gè)系統(tǒng)。因此，在各種思維類型中，系統(tǒng)思維是核心中的核心，只有具備系統(tǒng)思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-18 13:02 |
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，是人才的競爭；而人才之間的競爭，則是思維的競爭。重視思維力的訓(xùn)練，才是人才培養(yǎng)之道，才是培養(yǎng)人快速抓住問題的重點(diǎn)和本質(zhì)，精準(zhǔn)有效解決問題的關(guān)鍵。
任何一件事物，其實(shí)本質(zhì)上都是一個(gè)系統(tǒng)。因此，在各種思維類型中，系統(tǒng)思維是核心中的核心，只有具備系統(tǒng)思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務(wù)。
【課程收益】
1、通過系統(tǒng)性思維機(jī)制的訓(xùn)練，有效認(rèn)知復(fù)雜的企業(yè)管理背后的真正運(yùn)作規(guī)律。
2、高效提升思維能力，掌握分析問題和解決問題的方法，有效提高組織運(yùn)營效率。
3、有效掌握各種成熟的管理框架的深度應(yīng)用，并根據(jù)系統(tǒng)性思維要求，學(xué)會(huì)自己構(gòu)建各種管理框架。
【課程特色】
u 有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
u 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
u 有料：內(nèi)容豐富。
u 有趣：案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長、總裁、CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
研討：從課程題目開始有效識(shí)別系統(tǒng)背后的規(guī)律
第一章 管理者系統(tǒng)性思維及構(gòu)建方法
1、事物的本質(zhì)是系統(tǒng)
2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合
3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關(guān)系
4、思維機(jī)制與系統(tǒng)思維間的關(guān)系
模擬演練1：直覺與結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
模擬演練2：合理假設(shè)與推導(dǎo)
5、系統(tǒng)思維力不足的三個(gè)表現(xiàn)
模擬演練3：拿錯(cuò)藥后的問責(zé)方式
模擬演練4：系統(tǒng)性思維在即時(shí)演講中的應(yīng)用
模擬演練5：系統(tǒng)性思維在快速學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
6、如何有效構(gòu)建系統(tǒng)性思維
模擬演練6：按照系統(tǒng)性思維原則，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)的分析框架
7、系統(tǒng)思維是現(xiàn)代管理者的必備思維方式
7.1管理是什么
7.2組織的運(yùn)作系統(tǒng)如何體現(xiàn)系統(tǒng)思維的特點(diǎn)
7.3管理的定義
7.4管理的5大職能
7.5企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)邏輯圖
模擬演練7：根據(jù)管理五大職能內(nèi)容，如何構(gòu)建自己本崗位職能的關(guān)鍵內(nèi)容
※小結(jié)
第二章 幾種必學(xué)的經(jīng)典管理工具
1、系統(tǒng)分析問題和解決問題五步法
模擬演練8：現(xiàn)場情景測試
2、波士頓矩陣
2.1產(chǎn)品與現(xiàn)金流量流向分析
2.2 如何用波士頓矩陣來分析產(chǎn)品組合
※乳制品企業(yè)產(chǎn)品策略分析
模擬演練9：根據(jù)波士頓矩陣原理，對(duì)本公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)分析，并據(jù)此制定出合理的產(chǎn)品策略與競爭戰(zhàn)略。
3、5W2H模型（七何分析法）
3.1七何提問技巧在方案/決策中的實(shí)踐
3.2七何在質(zhì)量改進(jìn)過程中的實(shí)踐
※8D報(bào)告格式分析
3.3七何在研發(fā)與創(chuàng)新中的實(shí)踐
3.4七何在工作通知中的實(shí)踐
模擬演練10：按照七何原理，根據(jù)情景編寫培訓(xùn)通知
4、金字塔原理
4.1金字塔原理的四項(xiàng)基本原則
4.2分論點(diǎn)橫向展開的四種邏輯順序
4.3自上而下表達(dá)，結(jié)論先行
4.4歸組分類，將思想理成金字塔
※金字塔原理在項(xiàng)目可行性報(bào)告中的應(yīng)用
模擬演練11：使用金字塔模型來構(gòu)建部門年終總結(jié)與計(jì)劃框架
※總結(jié)（思維導(dǎo)圖）
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)