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卓有成效的執(zhí)行力

主講老師: 張城瑋 張城瑋

主講師資:張城瑋

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《卓有成效的執(zhí)行力》課程萃取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容,調(diào)整管理者的執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質通透高效執(zhí)行力的方法和工具,用十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹執(zhí)行,讓學員在工作中充滿正能量,盡顯職業(yè)風采,讓企業(yè)團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:45

課程背景:

羅斯福說:“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!

所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法,然而,大多數(shù)企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是:執(zhí)行思維與意識、內(nèi)在驅動力、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通技能、工作能力等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進行訓練提升,才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內(nèi)核,幫助建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài),訓練執(zhí)行技能和方法,傳授提升執(zhí)行力必備的工作技能,讓管理者的執(zhí)行意愿和行為得到大幅上升。

《卓有成效的執(zhí)行力》課程萃取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容,調(diào)整管理者的執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質通透高效執(zhí)行力的方法和工具,用十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹執(zhí)行,讓學員在工作中充滿正能量,盡顯職業(yè)風采,讓企業(yè)團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。

 

課程收益:

● 學習高效執(zhí)行的理念,提升執(zhí)行力的認知和意識

● 執(zhí)行力心態(tài)建設,認清職業(yè)、責任與能力

● 認識執(zhí)行力定位,做一個果斷執(zhí)行的職業(yè)人

● 學會職業(yè)化情緒管理,掌握真正有效執(zhí)行的四大方法

● 了解高效執(zhí)行力工作方法,學習運用有效的方法提升執(zhí)行力

● 從自我管理、自我學習、與人協(xié)作三個方向迅速提升學員的執(zhí)行技能

● 掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具

● 學會高執(zhí)行力團隊打造方法,提升團隊凝聚力與執(zhí)行力

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:中、基層管理人員,儲備干部、所有有志提升執(zhí)行力的人員

課程方式:案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰(zhàn)預演、游戲啟示等授課方法為基礎,讓學員在輕松、互動的氛圍中有效吸收知識,達成學以致用的效果。

 

課程大綱

第一講:執(zhí)行思維模式

一、高效執(zhí)行力的三大思維模式

案例啟示:誰造就了他們的失敗

1. 行為的內(nèi)在驅動力

1)行為由思維決定

2)思維由認知構建

3)行動意愿決定行為成果

互動講授:思維是你頭腦中的“windows”

2. 理性思維與感性思維

1)理性分辨“觀點”與“事實”

2)用“5why”法探究真相

3. 人本思維的重點和內(nèi)涵

1)以“終”為始,還是以“人”為本

2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點

 

第二講:職業(yè)化執(zhí)行力提升

一、職業(yè)化的內(nèi)涵

視頻講授:職場女魔頭的啟示

1. 移動互聯(lián)時代管理者的職業(yè)化要求

1)從外到內(nèi)的要求

2)更注重”執(zhí)行與教養(yǎng)“

2. 職業(yè)化執(zhí)行的四大意識

1)目標意識

2)成果意識

3)客戶意識

4)團隊意識

二、執(zhí)行力定位

1. 誰是執(zhí)行者

1)執(zhí)行力要求的責任與績效

2)管理者的核心任務

2. 執(zhí)行者定位

1)組織內(nèi)部執(zhí)行角色定位

2)職業(yè)化執(zhí)行力的要求

 

第三講:提升高效執(zhí)行力的方法和技能

一、善于學習與自我成長

情境演練:學習如何學習

1. 學習如何成為“高手”

1)1萬小時理論的應用

2)碎片化學習的方法

3)移動互聯(lián)時代的學習工具

2. 拓展你的認知邊界

1)做一名終身成長的學習者

二、高效執(zhí)行力四大實戰(zhàn)技能提升

1. 緊盯目標提升執(zhí)行—以終為始的執(zhí)行力

2. 善做計劃提升執(zhí)行—能應對變化的執(zhí)行力

3. 指導到位提升執(zhí)行—成果掌控的執(zhí)行力

4. 良好溝通提升執(zhí)行—高效執(zhí)行力的潤滑劑

 

第四講:高執(zhí)行力團隊打造

一、高執(zhí)行力團隊的要素

互動啟示:什么叫真正的高執(zhí)行力團隊

1. 打造高執(zhí)行力團隊的4個維度

1)組織期望、團隊領導者、團隊成員和資源配置

2. 團隊成員的特點分析、風格風析

二、高執(zhí)行力團隊打造的方法

1. 明確的目標

1)目標的真實來源,企業(yè)目標和個人目標統(tǒng)一的方法

2. 相互信任

1)建立信任是提升執(zhí)行力的基礎

2)信任的預存原理

3. 分工與協(xié)作

1)崗位清晰與責任清晰理順執(zhí)行

2)貢獻的力量

4. 有效的激勵

1)激勵80、90后的有效方法

5. 融洽的團隊氣氛

1)用心理行為學方式打造團隊執(zhí)行氛圍

2)快樂心錨、互惠凝聚


 
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