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結(jié)構(gòu)性思維——思考有框架,表達(dá)有邏輯

主講老師: 崔佳和 崔佳和

主講師資:崔佳和

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對職業(yè)人是最基礎(chǔ)的管理、溝通技能訓(xùn)練,現(xiàn)已成為很多企業(yè)全員必備課程之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:16

課程背景:

您或您的員工是否也存在這樣的問題?

■ 思考問題,沒頭緒,抓不到關(guān)鍵點(diǎn),頭腦混亂

■ 寫報告時,觀點(diǎn)不明確,廢話多,邏輯混亂,缺乏說服力

■ 說話不經(jīng)思考,脫口而出,說完后后悔不迭

■ 溝通時沒重點(diǎn)、想到哪說到哪、思路雜亂無章

■ 復(fù)雜事情說不清,關(guān)鍵問題說不到點(diǎn)兒上

結(jié)構(gòu)性思維可以幫您和您的員工

★ 思考時能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對錯綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)!

★ 匯報、總結(jié)、方案、文章、講話時,讓聽眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠螅?/p>

對內(nèi)對外有效溝通時,思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確!

對于個人和組織擁有多重收益:

能力提升:讓員工學(xué)會思考,善于思考,享受思考為工作帶來的成就感。

管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率。

經(jīng)驗(yàn)沉淀:促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制。

結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對職業(yè)人是最基礎(chǔ)的管理、溝通技能訓(xùn)練,現(xiàn)已成為很多企業(yè)全員必備課程之一。

                                     

課程目標(biāo):

● 讓員工掌握結(jié)構(gòu)性思考的標(biāo)準(zhǔn),提升思維能力

● 中立客觀的聼,結(jié)構(gòu)性的思考,快速框架的表達(dá)

● 建立組織內(nèi)統(tǒng)一的思維和溝通體系,打造組織內(nèi)共同的思維和語言平臺

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:全員必備

課程方式:理論講授(40%)+案例分析(10%)+小組研討(10%)+實(shí)操練習(xí)(40%)

 

課程大綱

前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化

1. 提升員工思維嚴(yán)密性

2. 提高員工之間的溝通效率

3. 提升組織的工作效率

案例:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)

第一講:結(jié)構(gòu)性思維四大特點(diǎn)—結(jié)構(gòu)性思考基礎(chǔ)

一、四大特點(diǎn)

1. 結(jié)論先行,真的需要嗎?

案例:會議安排工作匯報(從繁冗復(fù)雜到簡潔高效)

2. 分類清楚

案例:某公司廣告語一字之差,效果大不同

案例:“分類”為核心的行業(yè)

3. 排序邏輯

案例:國內(nèi)某IT企業(yè)管理層排序的講究

4. 上下對應(yīng)

視頻:X單位超級的上下對應(yīng)

二、結(jié)構(gòu)化思維標(biāo)準(zhǔn)圖

1. 標(biāo)準(zhǔn)圖

2. 3種子結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)應(yīng)用實(shí)例:交付產(chǎn)品或服務(wù)時你敢說這話嗎?

案例:麥肯錫和國內(nèi)某名企的應(yīng)用

 

第二講:接受信息四步驟—中立客觀的“聼”

一、客觀性接受信息4個步驟

1. 識別——識別信息中事實(shí)與個人觀點(diǎn)或判斷

2. 對應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)對應(yīng)關(guān)系

3. 結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖

4. 表達(dá)——用一句話(盡量簡潔)概括主題

演練:金字塔的神奇?zhèn)髡f

演練:看視頻,一句話總結(jié)

二、工作中的應(yīng)用

1. 一般應(yīng)用

1)事實(shí)&觀點(diǎn)

2)逆向應(yīng)用&表達(dá)

2. 討論層級的變化

 

第三講:結(jié)構(gòu)性思維分析解決問題&匯報—場景主題巧表達(dá)

一、結(jié)構(gòu)性思維解決問題的基本步驟

1. 設(shè)定場景

2. 確定主題

3. 設(shè)定問題

4. 回答疑問

二、搭建框架深度和寬度原則

1. 問多深

視頻:霧霾的危害

2. 問多寬

案例:NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求

演練:小組找到工作實(shí)際需要匯報問題,搭建框架圖并展示

 

第四講:基于結(jié)構(gòu)性思維的快速表達(dá)框架

一、定錨點(diǎn)定框架

1. 錨點(diǎn)的作用

2. 定錨點(diǎn)的原則

1)對稱

2)分離

3)一致

二、三個基礎(chǔ)表達(dá)框架

1. 時間框架,通過時間推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容

1)特點(diǎn):幾乎隨處有效,聽眾最熟悉,使用相對簡單

2)錨點(diǎn)舉例(如:過去……現(xiàn)在……未來……)

示例:見字如面

2. 空間框架,通過地點(diǎn)推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容

1)特點(diǎn):增加視覺沖擊力,形象生動

2)錨點(diǎn)舉例(如:北京……上?!瓘V州……)

3.支點(diǎn)框架,通過幾個方面推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容

1)特點(diǎn):表現(xiàn)出客觀,顯示出慎思,陳列出觀點(diǎn)

2)支點(diǎn)框架標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)格式

3)錨點(diǎn)舉例(如:第一……第二……第三……)

示例:小米公司品牌運(yùn)作宣傳語

三、三個進(jìn)階表達(dá)框架

1. 鐘擺框架,通過“極端”來推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容

1)特點(diǎn):多元觀點(diǎn),中間立場,雙贏結(jié)果

2)錨點(diǎn)舉例(如:太冷……太熱……剛剛好……)

示例:中國外交部答記者問

2. 變焦框架,通過視野變化來推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容

1)特點(diǎn):遠(yuǎn)鏡頭,近鏡頭

2)錨點(diǎn)舉例(如:遠(yuǎn)……近……遠(yuǎn)……)

示例:對小王遲到的處理

3. 遞推框架,通過因果關(guān)系推進(jìn)表達(dá)內(nèi)容

1)特點(diǎn):邏輯清晰,了解關(guān)系,論證有力

2)錨點(diǎn)舉例(如:因?yàn)椤浴浴浴?/p>

示例:少了一根鐵釘,掉了一只馬掌;掉了……

 
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