主講老師: | 張帆 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 我們要研究是人如何思考,如何記憶,如何決策,如何行動(dòng),本課程以人的大腦為出發(fā)點(diǎn),幫助學(xué)員理解人為什么會緊張,如何學(xué)習(xí)會更加高效,如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,如何產(chǎn)生自主學(xué)習(xí),并以及通過學(xué)習(xí)遷移,讓學(xué)習(xí)成果顯性化。尤其是能幫助授課的內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員們擺脫奉獻(xiàn)者的無力感,找到愉悅回路,不僅能讓學(xué)員的收獲滿滿,還能讓自己在授課過程中獲得滋養(yǎng),能不斷精進(jìn),成為更加優(yōu)秀的專家型講師。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 18:44 |
課程背景:
在最近10年,TTT的教學(xué)技術(shù)正在飛速迭代,由注重臺上的呈現(xiàn),變?yōu)樽⒅貎?nèi)容的邏輯和教學(xué)的方法,以及以萃取最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)為核心,助推業(yè)務(wù)增長……各種學(xué)習(xí)技術(shù)也是五花八門,從游戲化培訓(xùn)到教練式TTT,而如何更有效的提升培訓(xùn)的效果,還是要以人為本。
我們要研究是人如何思考,如何記憶,如何決策,如何行動(dòng),本課程以人的大腦為出發(fā)點(diǎn),幫助學(xué)員理解人為什么會緊張,如何學(xué)習(xí)會更加高效,如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,如何產(chǎn)生自主學(xué)習(xí),并以及通過學(xué)習(xí)遷移,讓學(xué)習(xí)成果顯性化。尤其是能幫助授課的內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員們擺脫奉獻(xiàn)者的無力感,找到愉悅回路,不僅能讓學(xué)員的收獲滿滿,還能讓自己在授課過程中獲得滋養(yǎng),能不斷精進(jìn),成為更加優(yōu)秀的專家型講師。
課程目的:
● 區(qū)分三層腦的工作原理的不同之處,能講解出人是如何思考和學(xué)習(xí)的。
● 運(yùn)用六種克服緊張的方法,幫助大腦“脫敏”,徹底告別初上講臺的緊張情緒。
● 區(qū)分課程開始之前的四層冰,運(yùn)用開場八步法激活學(xué)員的潛意識,快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
● 通過“手眼聲法步”的五大技法的演練,幫助內(nèi)訓(xùn)師輕松上講臺。
● 通過“聽說問答評”的五大講法的演練,幫助內(nèi)訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)從講授型講師到引導(dǎo)型師的華麗轉(zhuǎn)身。
● 運(yùn)用“結(jié)腸炎”“長征精神”兩種學(xué)習(xí)遷移模型,完成授課內(nèi)容的內(nèi)化,能當(dāng)場完成第三層及以上的培訓(xùn)評估(基于柯氏四級評估模型)。
課程亮點(diǎn):
張帆老師被稱為培訓(xùn)界的許三多,課程收益有以下“三多”:
▲干貨多:每個(gè)課程單元提供1-2個(gè)工具方法,總共不少于10個(gè)實(shí)用工具,即學(xué)即用;
▲互動(dòng)多:講師有豐富的網(wǎng)絡(luò)課授課及脫口秀演出經(jīng)驗(yàn),語言生動(dòng),互動(dòng)頻繁。并對核心知識進(jìn)行了口訣化提煉,壓縮了講授時(shí)間,讓60%以上的時(shí)間用于學(xué)員練習(xí)和點(diǎn)評反饋。
▲成果多:還會提前收集學(xué)員微課課件,將學(xué)員案例設(shè)計(jì)到課程中,確保課程的針對性和成果的可視化,同時(shí)有大量教學(xué)模型和表單,便于學(xué)員模仿和復(fù)制,能快速實(shí)現(xiàn)0-80分的突破,現(xiàn)場能產(chǎn)出成果。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(可以增加晚自習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo))
課程對象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師
課程方式:問題思考、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、視頻賞析、工具、實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
開場團(tuán)建:每個(gè)人列舉授課方面的三個(gè)困惑
第一講:內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知和課程開發(fā)
一、從大腦的角度理解學(xué)習(xí)過程
課程導(dǎo)入:我家的學(xué)霸是怎么培養(yǎng)出來的
1. 三腦原理:AKS是教學(xué)分類,更是學(xué)習(xí)閉環(huán)
2. 從大腦的特點(diǎn)談什么樣的學(xué)習(xí)最有效
1)我現(xiàn)實(shí)——功利主義
2)我膽小——希望掌控
3)我懶惰——簡單易懂
4)我固執(zhí)——激活舊知
5)我參與——趣味沉浸
6)我轉(zhuǎn)化——拿到結(jié)果
3. 教學(xué)三大主義
1)天:靠天吃飯,刺激不能停的行為主義
2)弟:好理解好記憶,但是學(xué)會了還是老二的認(rèn)知主義
3)人:以人為本,激活人的高級機(jī)能的建構(gòu)主義
4. 從建構(gòu)主義說“刻意練習(xí)”和“心流”
互動(dòng)思考:你的課程符合什么教學(xué)主義?如何迭代?
二、三感教學(xué)最誘人,讓閉環(huán)成為愉悅的回路
1. 融入場域,基于實(shí)際問題-意義感
2. 提煉內(nèi)容,降低學(xué)習(xí)成本-效能感
3. 設(shè)計(jì)流程,體驗(yàn)學(xué)習(xí)成果-成就感
實(shí)戰(zhàn)演練:針對自己的課程,找到可以優(yōu)化的環(huán)節(jié),帶著問題和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第二講:全腦授課的三大法寶
一、故事的引導(dǎo) 情緒腦喜歡
1. 故事:道理和故事你喜歡聽哪一個(gè)?
視頻:雷軍怎么講故事
工具:故事模型1.0 (有懸念 有結(jié)構(gòu))
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的案例
2. 段子:用包袱避免學(xué)員瞌睡和走神
視頻:我女朋友喜歡兔子
工具:講段子的“貓南北”模型
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的故事
3. 心電圖:用教學(xué)刺激度牢牢吸引
二、邏輯的結(jié)構(gòu) 認(rèn)知腦喜歡
1. 結(jié)構(gòu):符合人的思維習(xí)慣
工具:思維導(dǎo)圖
2. 提煉(模型、口訣):降低認(rèn)知負(fù)荷
工具:化繁為簡的“十分重要”模型
三、行為的遷移 本能腦喜歡
1. 從洗腦培訓(xùn)現(xiàn)場說“烏合之眾”的本質(zhì)–
2. 洗腦的本質(zhì):進(jìn)入群體無意識狀態(tài)
3. 金句:標(biāo)語洗腦,讓人聽了就想打沖鋒
工具:金句創(chuàng)造的五個(gè)公式
4. 套路和口訣:為沖鋒的戰(zhàn)士提供子彈,確保打得贏
工具:提煉內(nèi)容的獨(dú)孤九劍
第三講:從授課技巧到引導(dǎo)技術(shù)
一、神情自若:如何克服緊張
1. 緊張和自卑無關(guān)
2. 緊張的原因--源自本能腦的記憶被喚醒
3. 緊張最有效解決方案—脫敏的六大法寶
1)課程預(yù)演
2)提前到場
3)成果冥想
4)一物在手
5)找人聊天
6)水的妙用
實(shí)戰(zhàn)演練:對著小組的人講3分鐘個(gè)人故事
二、神采煥發(fā):手眼身法步
1. 手:菜刀大法和板磚大法
2. 眼:點(diǎn)射、掃射、定射
3. 聲:吹蠟燭&饞骨頭
4. 法:節(jié)奏感 張弛有度
5. 步:培訓(xùn)師的行、站、容、妝
實(shí)戰(zhàn)演練:每人小組展示3分鐘 要體現(xiàn)出手眼身法步的運(yùn)用
三、神采飛揚(yáng):課程互動(dòng)技巧
1. 聽:深度聆聽察需求
2. 說:立體表達(dá)激全腦
3. 問:見問則喜謝學(xué)生
4. 答:連環(huán)提問啟反思
5. 評:精準(zhǔn)反饋巧點(diǎn)評
6. 全腦授課的“三浪”教學(xué)法 反轉(zhuǎn)教學(xué)
第一浪:驚濤拍岸 知識本身泛起的浪濤(to learn 說)
第二浪:卷起千堆雪 基于內(nèi)容的教學(xué)活動(dòng)(to do 問 答)
第三浪:江山如畫一時(shí)多少豪杰 給學(xué)員信心,賦能點(diǎn)評才能賦能人才(to be 聽 評)
實(shí)戰(zhàn)演練:基于以前的課程完成三浪的改造
金句:學(xué)習(xí)是在“折騰”中轉(zhuǎn)移知識的使用權(quán),所以少折騰自己(老師要講得更少),多折騰學(xué)員?。▽W(xué)員參與得更多,收獲得越大)
四、從心領(lǐng)神會到心曠神怡“神”是個(gè)神馬東東
1. 神:從意識的吸引到潛意識的吸引
2. 用故事敲開潛意識之門
工具:故事模型2.0(隱喻 換框 畫面感)
練習(xí):如何用故事來回答學(xué)員的問題
3. 用場域助推學(xué)習(xí)的發(fā)生
1)深度聊聊破冰
互動(dòng)思考:破冰的“冰”是什么?
第一層冰 信任之冰 老師和學(xué)員之間
第二層冰 關(guān)系之冰 學(xué)員和學(xué)員之間
第三層冰 認(rèn)知之冰 學(xué)員和課程之間
第四層冰 場域之冰 老師和學(xué)員對陌生的環(huán)境之間
互動(dòng)思考:張老師的開場 說了些什么?可以破那幾層冰
2)常見開場破冰的八種方式
3)課堂中提升控場能力,加強(qiáng)潛意識溝通的工具
工具:雙流激場
互動(dòng)思考:對你生命中最有影響力的一堂課,進(jìn)行“雙流激場”的拆解
第四講:學(xué)習(xí)成果的呈現(xiàn)
一、學(xué)員的收獲呈現(xiàn)
工具演練:基于單個(gè)知識點(diǎn)的教學(xué)活動(dòng) 《結(jié)腸炎模型》
工具演練:基于多個(gè)知識點(diǎn)的教學(xué)活動(dòng) 《長征精神模型》
二、教師的收獲呈現(xiàn)
只有在教學(xué)中獲得了滋養(yǎng),才能去享受這教學(xué)的課堂
工具演練:成為專家型講師的《教學(xué)相長模型》
工具演練:課程迭代的教學(xué)設(shè)計(jì)“《加減乘除模型》
課程結(jié)束
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