主講老師: | 張帆 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 2020年,因為疫情的原因,越來越多的人認(rèn)識到直播的價值,如何通過直播的方式進(jìn)行知識的傳遞,能力的提升,也從微課設(shè)計走向現(xiàn)場直播,我們這次課程就是幫助大家從微課開發(fā),走向直播開掛 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 18:45 |
課程背景:
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來越多的人在“得到”“樊登讀書會”“千聊”等平臺開始用碎片化的時間進(jìn)行學(xué)習(xí),也讓越來越多的人認(rèn)識到了微課的價值,那么哪些課程適合碎片化的學(xué)習(xí)?如何把一個完整的課程進(jìn)行碎片化的分解?如何把新的課程設(shè)計成碎片化的微課?這是困擾很多企業(yè)人力資源部門的一個難題。
2020年,因為疫情的原因,越來越多的人認(rèn)識到直播的價值,如何通過直播的方式進(jìn)行知識的傳遞,能力的提升,也從微課設(shè)計走向現(xiàn)場直播,我們這次課程就是幫助大家從微課開發(fā),走向直播開掛。
課程亮點:
張帆老師被稱為培訓(xùn)界的許三多,課程收益有以下“三多”:
▲干貨多:每個課程單元提供1-2個工具方法,不少于10個實用工具,即學(xué)即用;
▲互動多:講師有豐富的網(wǎng)絡(luò)課授課及脫口秀演出經(jīng)驗,語言生動,互動頻繁。并對核心知識進(jìn)行了口訣化提煉,壓縮了講授時間,讓60%以上的時間用于學(xué)員練習(xí)和點評反饋。
▲成果多:還會提前收集學(xué)員微課課件,將學(xué)員案例設(shè)計到課程中,確保課程的針對性和成果的可視化,同時有大量教學(xué)模型和表單,便于學(xué)員模仿和復(fù)制,能快速實現(xiàn)0-80分的突破,現(xiàn)場能產(chǎn)出成果。
課程收益:
●認(rèn)識到移動學(xué)習(xí)的價值和意義,愿意脫離舒適圈,主動去擁抱和適應(yīng)移動學(xué)習(xí)的趨勢。
●用工作坊的形式,幫助學(xué)員掌握讓培訓(xùn)受眾做得住、記得牢,用得上的具體方法。
●掌握微課開發(fā)的流程和工具,確保每個學(xué)員至少完成一門微課的制作。
●通過微課開發(fā)的形式,幫助企業(yè)完成組織知識資產(chǎn)的萃取和留存。
●通過微課及直播課程的方式,讓無形的組織資產(chǎn)得以顯性化、結(jié)構(gòu)化、傳播化、賦能化。
課程時間:2天,6小時/天(線上4天,2個小時/天)
課程對象:直播行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、核心管理人員、內(nèi)訓(xùn)師及人力資源部員工
課程方式:問題思考、實戰(zhàn)練習(xí)、視頻賞析、工具、實戰(zhàn)演練
課程大綱
第一講:科學(xué)性——掌握學(xué)習(xí)原理,妙用認(rèn)知心理
問題引發(fā)思考:人為什么會恐懼?情緒如何影響認(rèn)知?為什么我們有懶癌?
一、腦科學(xué)在培訓(xùn)中的價值
1. 左腦——認(rèn)知腦:關(guān)聯(lián)邏輯思維
2. 右腦——情緒腦:關(guān)聯(lián)情緒感受
3. 腦干——原始腦:關(guān)聯(lián)行為觸發(fā)
實戰(zhàn)練習(xí):對標(biāo)桿網(wǎng)課的三腦解析
二、在線學(xué)習(xí)三大痛點的解決方案
1. 坐不住的三寶
1)故事:用故事開啟隱喻和思考
視頻:張作霖怎么講故事
工具:故事模型
實戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的案例
2)段子:用包袱避免學(xué)員瞌睡和走神
視頻:我女朋友喜歡兔子
工具:講段子的“貓南北”模型
實戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的故事
3)心電圖:用教學(xué)刺激度牢牢吸引
實戰(zhàn)練習(xí):對你的課程形式進(jìn)行“坐得住”的改造
2. 記不牢的三寶
1)提煉:降低學(xué)員認(rèn)知難度
2)模型:用視覺化呈現(xiàn),開啟右腦記憶
3)有套路:用口訣把珍珠變成項鏈
3. 用不上的三寶
1)問題:聚焦實際的痛點
2)情景:還原真實場景,加強(qiáng)帶入感
3)造沖突:用沖突設(shè)計,模擬問題的解決
實戰(zhàn)練習(xí):對你的課程進(jìn)行“用得上”的改造
第二講:趣味性——有趣可以設(shè)計,好玩更好落地
一、人設(shè)需要設(shè)計:我有最佳實踐,我分享最熟悉的經(jīng)驗
1. 講師(直播師)的標(biāo)簽設(shè)計
2. 講師(直播師)的包裝
實戰(zhàn)練習(xí):完成你的人設(shè)設(shè)計
二、金句需要設(shè)計:用金句包裝觀點,讓觀點廣泛傳播
1. 金句觀點的總結(jié)
2. 金句文字的修辭
3. 金句句型的改編
4. 金句公式的套用
實戰(zhàn)練習(xí):10分鐘的內(nèi)容,設(shè)計三個以上的金句
三、幽默需要設(shè)計:有趣的老師會更受歡迎
1. 幽默的三大理論
2. 幽默的套路運用
實戰(zhàn)練習(xí):10分鐘微課設(shè)計出三個“會心一笑”的點。
四、互動需要設(shè)計:用“事業(yè)線”模型加強(qiáng)互動
1. 隨堂個人考試(問、選、連、排、判、填)
2. 現(xiàn)場分組作業(yè)(小群研討)
3. 推動轉(zhuǎn)化變現(xiàn)(表揚、紅包、小禮物)
五、成果需要設(shè)計:用“事情你做”模型設(shè)計復(fù)盤和翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)
1. 事件要點回顧
2. 情緒感受連接
3. 理解啟發(fā)重構(gòu)
4. 做出轉(zhuǎn)化行動
實戰(zhàn)練習(xí):對之前的學(xué)習(xí)內(nèi)容 進(jìn)行“事情你做”的總結(jié)
六、鏡頭感需要設(shè)計:線上講師的風(fēng)采塑造
1. 在線直播的語速控制
2. 線上直播表情
3. 線上授課禮儀及互動禮儀
4. 面臨無人互動的逃命妙招
實戰(zhàn)練習(xí):五分鐘視頻錄制
第三講:實用性——邏輯情緒好用,推動學(xué)員運用
一、開場:引起學(xué)員注意
1. 威震四方的個人介紹
2. 逼迫嚇人的需求痛點
3. 利益價值的課程說明
4. 誘人參與的行為促動
識記口訣:威逼利誘
實戰(zhàn)演練:完成一個不超過2分鐘的開場設(shè)計
二、中間:講授概念,促進(jìn)吸收
1. 講解概念——提煉成模型
2. 示范舉例——幫助學(xué)員理解
3. 學(xué)員練習(xí)——推動學(xué)員運用
4. 點評反饋——強(qiáng)調(diào)注意事項
實戰(zhàn)演練:完成一個不超過5分鐘的知識點講解
三、結(jié)尾:推動轉(zhuǎn)化運用
1. 事件總體回顧:學(xué)員回顧、提問回顧、導(dǎo)圖回顧
2. 關(guān)鍵要點強(qiáng)調(diào):重點、難點、易錯點
3. 重點學(xué)員表揚:個人、團(tuán)隊
4. 大有可為升華:用金句或者故事進(jìn)行升華和展望
實戰(zhàn)演練:完成一個不超過2分鐘的結(jié)尾設(shè)計
第四講:迭代性——完成先于完美,爆品迭代精品
一、互動——完成先于完美,敢于互動
1. 補(bǔ)射:針對無人回答的情況
2. 反射:針對學(xué)員不友好的挑釁
3. 折射:針對暫時不出來的提問
4. 不射:針對自己不知道的問題
二、迭代——爆品看重實惠(內(nèi)容快而好),精品要現(xiàn)品味(呈現(xiàn)簡而精)
1. 鍵字詞組:將內(nèi)容提煉出關(guān)鍵字
2. 鍵字公整:將關(guān)鍵字提煉成公整的詞組
3. 鍵字在首:做成中國的SMART原則
4. 鍵字疊數(shù):做成中國的4P
5. 鍵字分解:把核心知識點變成筆畫組合成一個字
6. 鍵字順口:把核心知識變成順口溜或RAP
7. 鍵序成表:把核心工作流程表格化(check list)
8. 鍵立模型:把核心內(nèi)容圖像化隱喻(馬斯洛的需求金字塔)
9. 鍵成手冊:做出簡單易學(xué)的操作手冊&話術(shù)清單&故事集
10. 輔導(dǎo)優(yōu)化:學(xué)員核心知識點模型提煉輔導(dǎo)
三、學(xué)員在線課程完成和點評
課程結(jié)束
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