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經(jīng)營剔透：精益六西格瑪倡導(dǎo)者訓(xùn)練營
我們綜合多年精益六西格瑪實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，特別推出《精益六西格瑪倡導(dǎo)者訓(xùn)練營》，通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的精益六西格瑪戰(zhàn)略部屬、精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS、精益六西格瑪突破改善DMAIC、精益六西格瑪業(yè)務(wù)流程BPMS、高績效精益六西格瑪實(shí)施的6大基礎(chǔ)系統(tǒng)以及精益六西格瑪推廣技術(shù)，快速高效解決企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，縮短材料交貨周期，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與效率等系列企業(yè)經(jīng)營的問題，加速精益六西格瑪問題解決專家型人才培育計(jì)劃，從而提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練
▲ 角色認(rèn)知不清，職位變化做事方法未改變，重技術(shù)輕團(tuán)隊(duì)。 ▲ 現(xiàn)場(chǎng)管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果。 ▲ 不會(huì)培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長。 ▲ 溝通能力不足，對(duì)上、對(duì)下、平行溝能不暢，誤會(huì)、沖突、對(duì)抗頻發(fā)。 ▲ 管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執(zhí)行力低下，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶。 ▲ 員工士氣低落，缺乏激勵(lì)員工的方法。 ▲ 對(duì)上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營
▲ 角色認(rèn)知不清，職位變化做事方法未改變，重技術(shù)輕團(tuán)隊(duì)。 ▲ 現(xiàn)場(chǎng)管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果。 ▲ 不會(huì)培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長。 ▲ 溝通能力不足，對(duì)上、對(duì)下、平行溝能不暢，誤會(huì)、沖突、對(duì)抗頻發(fā)。 ▲ 管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執(zhí)行力低下，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶。 ▲ 員工士氣低落，缺乏激勵(lì)員工的方法。 ▲ 對(duì)上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時(shí)安排：6天，6小時(shí)/天

面議

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理
制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 6S與目視化看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi)
本課程從發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)開始作為切入，識(shí)別七大浪費(fèi)，找到瓶頸工序，運(yùn)用IE等方法進(jìn)行改善，幫助班組長推進(jìn)班組的改善活動(dòng)。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

一線主管如何控成本
開源節(jié)流、獲取利潤，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，中國的企業(yè)如何節(jié)流，怎樣帶隊(duì)伍？如何控成本，怎樣砍浪費(fèi)？成本控制再也不是財(cái)務(wù)部門的事情，據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費(fèi)，一個(gè)班組長在消減浪費(fèi)的績效相當(dāng)于19個(gè)行政經(jīng)理，班組長（一線主管）成為當(dāng)今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續(xù)性，現(xiàn)場(chǎng)的控制有效對(duì)管理提升也是起到促進(jìn)作用的，所以，當(dāng)今企業(yè)的一線主管必須學(xué)會(huì)如何控成本。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

重塑管理—一線主管管理的8步定位
從咨詢項(xiàng)目的角度思維出發(fā)，唐老師借鑒了多年咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，符合“多、快、好、省”的思維慣性，重視班組管理的簡單化與標(biāo)準(zhǔn)化，尤其適合中國企業(yè)的管理需要，將咨詢的思維搬到我們的培訓(xùn)課堂上，真正是訓(xùn)練式培訓(xùn)，減少時(shí)間成本和資金成本。自我摸索不如學(xué)習(xí)、模仿最好的模式，最好的咨詢案例，唐老師也許不會(huì)給您最好的方式，但一定會(huì)給您適合我們的方法與工具，工具接“地氣”，拿來就能用，一定會(huì)教會(huì)你如何管理好你的班組團(tuán)隊(duì)。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

改善的基礎(chǔ)一線主管向5S管理要效率
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

一線主管必備能力—高效的班前會(huì)（工具課）
班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡單，隨便開開好了，但事實(shí)上班前會(huì)沒那么好開，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會(huì)是很重要的，但是我們的班組長實(shí)際上根本就不會(huì)開班前會(huì)，更不要說高效了，這門課程一點(diǎn)一滴的教會(huì)你怎么開班前會(huì)，訓(xùn)練你上臺(tái)去實(shí)踐班前會(huì)。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

精益生產(chǎn)管理與案例分享
一個(gè)企業(yè)怎么組織精益團(tuán)隊(duì),運(yùn)用什么手段推進(jìn)精益生產(chǎn)的開展,老師會(huì)詳細(xì)介紹豐田精益生產(chǎn)的細(xì)節(jié),給大家親臨現(xiàn)場(chǎng)的感受!本課程為企業(yè)推行精益改善的必修課,也是高層干部組織精益生產(chǎn)的必修課。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

一代一新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼
《一代一新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼》結(jié)合最前沿的管理思想與創(chuàng)新技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，并融合眾多行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為滿足中小企業(yè)老板的企業(yè)內(nèi)外轉(zhuǎn)型需要以及豐富個(gè)人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計(jì)的最佳課程，有效幫助老板走出企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫，少走幾年的彎路，同時(shí)深度探索轉(zhuǎn)型過程中所需的資源和能力，為成功轉(zhuǎn)型提供最佳路徑解決方案。
2022-11-15 14:46
主講老師：吳東翰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

內(nèi)修外煉：六維班組長綜合能力提升訓(xùn)練營
制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理干部不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：班組長直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，車間的基層干部是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組長培訓(xùn)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分
2022-11-15 14:45
主講老師：吳東翰課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

贏在現(xiàn)場(chǎng)：金牌班組管理技能提升
本系列課程首先從班組現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位開始，落實(shí)職責(zé)的同時(shí)，指導(dǎo)班組長如何做好每日工作安排；第二步做好現(xiàn)場(chǎng)精益5S管理與優(yōu)化，通過現(xiàn)場(chǎng)5S的落實(shí)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并將問題顯性化；第三步做好現(xiàn)場(chǎng)效率改善，從八大浪費(fèi)入手，導(dǎo)入七大改善工具，讓具備管理能力的人員具備瓶頸打通、效率提升的動(dòng)手能力；第四步讓管理者真正從一名現(xiàn)場(chǎng)管理者成長為一名生產(chǎn)資源的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)者，提升組織協(xié)調(diào)能力，全力以赴保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。
2022-11-15 14:45
主講老師：陶建科課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

贏在現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

贏在現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
?如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？. . . . . . 唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問題，本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的長期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報(bào)名參加！
2022-11-15 14:45
主講老師：陶建科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

贏在現(xiàn)場(chǎng)：高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理

贏在現(xiàn)場(chǎng)：高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理
本課程從企業(yè)目標(biāo)入手，前端明確分工，中段做好組織與協(xié)調(diào)，后段抓現(xiàn)場(chǎng)過程管理與優(yōu)化，系統(tǒng)性打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。
2022-11-15 14:45
主講老師：陶建科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

贏在現(xiàn)場(chǎng)：精益5S/6S管理
陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。
2022-11-15 14:45
主講老師：陶建科課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

贏在基層—卓越班組長管理能力的五項(xiàng)修煉
從咨詢項(xiàng)目的角度思維出發(fā)，唐老師借鑒了多年咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，符合“多、快、好、省”的思維慣性，重視班組管理的簡單化與標(biāo)準(zhǔn)化，尤其適合中國企業(yè)的管理需要，將咨詢的思維搬到我們的培訓(xùn)課堂上，真正是訓(xùn)練式培訓(xùn)，減少時(shí)間成本和資金成本。自我摸索不如學(xué)習(xí)、模仿最好的模式，最好的咨詢案例，唐老師也許不會(huì)給您最好的方式，但一定會(huì)給您適合我們的方法與工具，工具接“地氣”，拿來就能用，一定會(huì)教會(huì)你如何管理好你的班組團(tuán)隊(duì)。
2022-11-15 14:45
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升
隨著中國制造的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對(duì)，本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念，通過生產(chǎn)效率和成本分析，提升學(xué)員改善的能力，增強(qiáng)生產(chǎn)核心力量，為管理者能力提升打下基礎(chǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2022-11-15 14:45
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

金牌班組長初級(jí)精益知識(shí)訓(xùn)練
《金牌班組長初級(jí)精益知識(shí)訓(xùn)練》課程，是宋曦老師根據(jù)自己多年來在豐田公司反復(fù)見習(xí)、交流、學(xué)習(xí)去總結(jié)而成，這是一門專為對(duì)剛起步的班組長或正在準(zhǔn)備做精益生產(chǎn)的企業(yè)精心打造的班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
2022-11-15 14:44
主講老師：宋曦課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2022）

PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2022）
本課程將針對(duì)以上從計(jì)劃排產(chǎn)方式，計(jì)劃過程控管方式，計(jì)劃核算工具著手，讓學(xué)員不僅學(xué)習(xí)到目前國內(nèi)最先進(jìn)的計(jì)劃理念、而且還學(xué)習(xí)到眾多實(shí)用工具與表單（課程結(jié)束老師將拷貝一批老師在做生產(chǎn)總監(jiān)管工廠時(shí)、給企業(yè)做計(jì)劃咨詢時(shí)的工具與表單給學(xué)員）。
2022-11-15 14:44
主講老師：宋曦課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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