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現(xiàn)場6S與目視管理
  • 現(xiàn)場6S與目視管理
  • 制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 6S與目視化看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主講老師：王克華 課時安排：2天，6小時/天
 面議
現(xiàn)場改善與消除浪費(fèi)
  • 現(xiàn)場改善與消除浪費(fèi)
  • 本課程從發(fā)現(xiàn)改善點開始作為切入，識別七大浪費(fèi)，找到瓶頸工序，運(yùn)用IE等方法進(jìn)行改善，幫助班組長推進(jìn)班組的改善活動。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主講老師：王克華 課時安排：2天，6小時/天
 面議
一線主管如何控成本
  • 一線主管如何控成本
  • 開源節(jié)流、獲取利潤，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業(yè)如何節(jié)流，怎樣帶隊伍？如何控成本，怎樣砍浪費(fèi)？成本控制再也不是財務(wù)部門的事情，據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費(fèi)，一個班組長在消減浪費(fèi)的績效相當(dāng)于19個行政經(jīng)理，班組長（一線主管）成為當(dāng)今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續(xù)性，現(xiàn)場的控制有效對管理提升也是起到促進(jìn)作用的，所以，當(dāng)今企業(yè)的一線主管必須學(xué)會如何控成本。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：1天，6小時/天
 面議
重塑管理—一線主管管理的8步定位
  • 重塑管理—一線主管管理的8步定位
  • 從咨詢項目的角度思維出發(fā)，唐老師借鑒了多年咨詢項目的經(jīng)驗，符合“多、快、好、省”的思維慣性，重視班組管理的簡單化與標(biāo)準(zhǔn)化，尤其適合中國企業(yè)的管理需要，將咨詢的思維搬到我們的培訓(xùn)課堂上，真正是訓(xùn)練式培訓(xùn)，減少時間成本和資金成本。自我摸索不如學(xué)習(xí)、模仿最好的模式，最好的咨詢案例，唐老師也許不會給您最好的方式，但一定會給您適合我們的方法與工具，工具接“地氣”，拿來就能用，一定會教會你如何管理好你的班組團(tuán)隊。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：1天，6小時/天
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改善的基礎(chǔ)一線主管向5S管理要效率
  • 改善的基礎(chǔ)一線主管向5S管理要效率
  • 現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：1天，6小時/天
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一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）
  • 一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）
  • 班前會是每個企業(yè)都有的，也是各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因為班前會影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會簡單，隨便開開好了，但事實上班前會沒那么好開，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會是很重要的，但是我們的班組長實際上根本就不會開班前會，更不要說高效了，這門課程一點一滴的教會你怎么開班前會，訓(xùn)練你上臺去實踐班前會。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：1天，6小時/天
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精益生產(chǎn)管理與案例分享
  • 精益生產(chǎn)管理與案例分享
  • 一個企業(yè)怎么組織精益團(tuán)隊,運(yùn)用什么手段推進(jìn)精益生產(chǎn)的開展,老師會詳細(xì)介紹豐田精益生產(chǎn)的細(xì)節(jié),給大家親臨現(xiàn)場的感受!本課程為企業(yè)推行精益改善的必修課,也是高層干部組織精益生產(chǎn)的必修課。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：2天，6小時/天
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一代一新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼
  • 一代一新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼
  • 《一代一新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼》結(jié)合最前沿的管理思想與創(chuàng)新技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，并融合眾多行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，專為滿足中小企業(yè)老板的企業(yè)內(nèi)外轉(zhuǎn)型需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計的最佳課程，有效幫助老板走出企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫，少走幾年的彎路，同時深度探索轉(zhuǎn)型過程中所需的資源和能力，為成功轉(zhuǎn)型提供最佳路徑解決方案。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主講老師：吳東翰 課時安排：2天，6小時/天
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內(nèi)修外煉：六維班組長綜合能力提升訓(xùn)練營
  • 內(nèi)修外煉：六維班組長綜合能力提升訓(xùn)練營
  • 制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的現(xiàn)場管理干部不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點：班組長直接影響著工廠管理的效率和競爭力，車間的基層干部是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組長培訓(xùn)是世界級工廠提升管理效率的重要部分
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：吳東翰 課時安排：3天，6小時/天
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贏在現(xiàn)場：金牌班組管理技能提升
  • 贏在現(xiàn)場：金牌班組管理技能提升
  • 本系列課程首先從班組現(xiàn)場管理的角色定位開始，落實職責(zé)的同時，指導(dǎo)班組長如何做好每日工作安排；第二步做好現(xiàn)場精益5S管理與優(yōu)化，通過現(xiàn)場5S的落實，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，并將問題顯性化；第三步做好現(xiàn)場效率改善，從八大浪費(fèi)入手，導(dǎo)入七大改善工具，讓具備管理能力的人員具備瓶頸打通、效率提升的動手能力；第四步讓管理者真正從一名現(xiàn)場管理者成長為一名生產(chǎn)資源的現(xiàn)場協(xié)調(diào)者，提升組織協(xié)調(diào)能力，全力以赴保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：3天，6小時/天
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贏在現(xiàn)場：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
  • 贏在現(xiàn)場：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
  • ?如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？. . . . . . 唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
贏在現(xiàn)場：高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理
 面議
贏在現(xiàn)場：精益5S/6S管理
  • 贏在現(xiàn)場：精益5S/6S管理
  • 陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉
  • 贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉
  • 從咨詢項目的角度思維出發(fā)，唐老師借鑒了多年咨詢項目的經(jīng)驗，符合“多、快、好、省”的思維慣性，重視班組管理的簡單化與標(biāo)準(zhǔn)化，尤其適合中國企業(yè)的管理需要，將咨詢的思維搬到我們的培訓(xùn)課堂上，真正是訓(xùn)練式培訓(xùn)，減少時間成本和資金成本。自我摸索不如學(xué)習(xí)、模仿最好的模式，最好的咨詢案例，唐老師也許不會給您最好的方式，但一定會給您適合我們的方法與工具，工具接“地氣”，拿來就能用，一定會教會你如何管理好你的班組團(tuán)隊。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升
  • 現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升
  • 隨著中國制造的發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對，本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念，通過生產(chǎn)效率和成本分析，提升學(xué)員改善的能力，增強(qiáng)生產(chǎn)核心力量，為管理者能力提升打下基礎(chǔ)，提升競爭力。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練
  • 金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練
  • 《金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練》課程，是宋曦老師根據(jù)自己多年來在豐田公司反復(fù)見習(xí)、交流、學(xué)習(xí)去總結(jié)而成，這是一門專為對剛起步的班組長或正在準(zhǔn)備做精益生產(chǎn)的企業(yè)精心打造的班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：宋曦 課時安排：2天，6小時/天
 面議
PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練（2022）
  • PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練（2022）
  • 本課程將針對以上從計劃排產(chǎn)方式，計劃過程控管方式，計劃核算工具著手，讓學(xué)員不僅學(xué)習(xí)到目前國內(nèi)最先進(jìn)的計劃理念、而且還學(xué)習(xí)到眾多實用工具與表單（課程結(jié)束老師將拷貝一批老師在做生產(chǎn)總監(jiān)管工廠時、給企業(yè)做計劃咨詢時的工具與表單給學(xué)員）。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：宋曦 課時安排：2天，6小時/天
 面議
TWI--- 一線管理者的管理技能訓(xùn)練----精益班組長高階訓(xùn)練
  • TWI--- 一線管理者的管理技能訓(xùn)練----精益班組長高階訓(xùn)練
  • 本課程依據(jù)日產(chǎn)訓(xùn)原版教材和原版教學(xué)方法，學(xué)員能學(xué)習(xí)到國外版權(quán)課程內(nèi)容，同時確保企業(yè)一線管理者學(xué)習(xí)后能速度提升現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、現(xiàn)場改善的能力。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：宋曦 課時安排：6-8天，6小時/天
 面議
精益管理：八大浪費(fèi)與IE七大改善
  • 精益管理：八大浪費(fèi)與IE七大改善
  • 本課程將以一種全新的管理系統(tǒng)思維，讓生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)過程實現(xiàn)全員互動，緊密結(jié)合，確保執(zhí)行結(jié)果的達(dá)成，真正做到工作配合與執(zhí)行“0”借口,解決管理方面的嚴(yán)重浪費(fèi)。真實提升企業(yè)管理水平。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
精益管理：全價值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理
 面議
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