主講老師: | 雷聲 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財(cái)富客戶數(shù)字化場景運(yùn)營與智能投顧運(yùn)用以技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)化,通過構(gòu)建全場景數(shù)字服務(wù)生態(tài)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)。數(shù)字化場景運(yùn)營整合線上投顧、跨境金融、稅務(wù)規(guī)劃等高頻場景,依托大數(shù)據(jù)構(gòu)建客戶實(shí)時(shí)行為圖譜(如資產(chǎn)變動(dòng)、交互偏好),通過APP、小程序等多端觸點(diǎn)推送定制化服務(wù)(如市場異動(dòng)提醒、養(yǎng)老規(guī)劃測算)。 智能投顧則借助AI算法(機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化資產(chǎn)配置,例如基于風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)模型生成動(dòng)態(tài)投資組合,結(jié)合市場情緒分析實(shí)時(shí)調(diào)倉;同時(shí)通過智能客服、個(gè)性化投研報(bào)告等工具降低服務(wù)門檻,將傳統(tǒng)高凈值服務(wù)下沉至大眾富 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-06-12 13:35 |
《財(cái)富客戶數(shù)字化場景運(yùn)營與智能投顧運(yùn)用》
培訓(xùn)對象:團(tuán)隊(duì)管理者/團(tuán)隊(duì)長、客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富顧問/投資顧問
培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))
授課老師:雷聲
課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例演練)
課程目的:課程將結(jié)合財(cái)富管理行業(yè)中的客戶場景運(yùn)營模式與智能投顧運(yùn)用,拆解客戶增長過程中的“新增-沉淀-復(fù)購-提升”不同節(jié)點(diǎn),通過案例引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所掌握的要素和工具填充自身的客戶溝通、關(guān)系建立、維護(hù)流程。
1、財(cái)富管理轉(zhuǎn)型與智能投顧應(yīng)用現(xiàn)狀(0.5H)
1)券商營業(yè)部的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型趨勢
①從單產(chǎn)品到多產(chǎn)品配置
②從產(chǎn)品銷售到資產(chǎn)規(guī)劃
③從單一服務(wù)到綜合服務(wù)
2)智能投顧應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
①1.0式智能投顧:招商銀行的摩羯智投(例)
②2.0式智能投顧:浦發(fā)銀行財(cái)智機(jī)器人(例)
③3.0式智能投顧:場景運(yùn)營的智能投顧
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)富客戶核心運(yùn)營場景(1.0H)
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的三個(gè)進(jìn)階
①無數(shù)據(jù),不場景
②無場景,不運(yùn)營
③不運(yùn)營,無客戶
2)客戶投資場景運(yùn)營與智能投顧應(yīng)用
3)數(shù)字化客戶運(yùn)營案例分析(以某銀行的開門紅活動(dòng)為例)
3、人:千人畫像與千面場景——如何解決客戶沒興趣的問題(1.5H)
1)什么是財(cái)富客戶需求解決方案(0.5H)
2)如何構(gòu)建客戶需求場景(1.5H)
①風(fēng)險(xiǎn)收益偏好場景
②財(cái)富生命周期場景
③其他需求場景
4、貨:千時(shí)策略與千基跟蹤——如何解決客戶不賺錢的問題(1.5H)
1)什么是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整規(guī)劃建議(0.5H)
2)如何構(gòu)建客戶戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(1.5H)
①全天候策略與宏觀市場
②基金業(yè)績生命周期畫像
5、場:目標(biāo)賬戶與場景應(yīng)用——如何解決客戶資產(chǎn)增長的問題(1.0H)
1)基于AARRR模型的客戶運(yùn)營節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
2)客戶資產(chǎn)增長節(jié)點(diǎn)與智能投顧策略運(yùn)用
①客戶新增與流動(dòng)管理策略
②客戶沉淀與大類配置策略
③客戶復(fù)購與市場輪動(dòng)策略
④客戶提升與資產(chǎn)檢視策略
6、財(cái)富客戶運(yùn)營場景的私域流量活動(dòng)設(shè)計(jì)(0.5H)
1)主題文案內(nèi)容如何構(gòu)建
2)渠道矩陣如何構(gòu)建(以微信生態(tài)為例)
雷聲老師:理財(cái)魔方科技有限公司高級合伙人、董事總經(jīng)理,曾供職于招商銀行總行私人銀行部,中航信托股份有限公司投行融資部,《數(shù)字銀行》雜志聯(lián)合創(chuàng)始人/執(zhí)行主編,民生銀行/光大銀行/興業(yè)銀行總行零售銀行業(yè)務(wù)咨詢顧問,建行大學(xué)人才體系(個(gè)金部、渠道部)建設(shè)顧問,工總行教育部私人銀行體系建設(shè)顧問,連續(xù)兩年任光大總行全國理財(cái)師大賽總決賽評委,美國紐約大學(xué)Stern商學(xué)院訪問學(xué)者,著有《成為專業(yè)投資顧問的十八堂課程》、《嚴(yán)控資管新規(guī)影響路徑,做好客戶資產(chǎn)落地管理》、《高凈值客戶財(cái)富傳承的七武器與四流程》等,線上課程大V(付費(fèi)學(xué)習(xí)人次10W+),最落地、最實(shí)戰(zhàn)、最高效、最前沿的最佳實(shí)踐咨詢顧問及講師!
重點(diǎn)摘要:
j最完整:12年零售銀行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一線+中后臺(tái)+總部歷練;銷售+管理+體系構(gòu)建結(jié)合;
j最落地:5年授課與開發(fā)+3年咨詢經(jīng)驗(yàn),流程/方法/話術(shù)/工具,復(fù)制優(yōu)秀,實(shí)戰(zhàn)落地;
j最前沿:掌握最前沿財(cái)富管理動(dòng)態(tài),根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢,每年開發(fā)最新課程體系,與時(shí)俱進(jìn)。
背景介紹:
① 傳統(tǒng)金融系統(tǒng)的核心人才
最高專業(yè)序列核心人才,擅長資金端的挖掘(客戶KYC 與需求激發(fā))、資產(chǎn)端的創(chuàng)設(shè)(金融產(chǎn)品)、資產(chǎn)配置端的運(yùn)用(資產(chǎn)配置)、資本市場投研(市場端)、保障傳承(法稅應(yīng)用)、金融科技應(yīng)用(工具端),兼具“自上而下”的平臺(tái)搭建、“自下而上”的業(yè)務(wù)推進(jìn)能力。同時(shí),探索并實(shí)踐零售銀行中的普惠零售、場景運(yùn)營、智能投顧、開放銀行等數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用。
②宏觀到微觀領(lǐng)域的專業(yè)深入
(1)協(xié)助深化機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,提升客戶規(guī)模、管理客戶總資產(chǎn)規(guī)模、中間業(yè)務(wù)收入、客戶經(jīng)理專業(yè)能力提升等業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)能力;
(2)境內(nèi)外金融市場分析,固收/權(quán)益/股權(quán)/保險(xiǎn)/貴金屬/債券/PE/外匯等復(fù)雜產(chǎn)品投資研究能力和營銷培訓(xùn)能力,產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力以及投行融資業(yè)務(wù)知識(shí);
(3)協(xié)助客戶經(jīng)理共同經(jīng)營并維護(hù)私人銀行客戶/超高端客戶能力;
(4)家族辦公室運(yùn)營(法稅/全權(quán)委托/家族信托/類投行等)深度經(jīng)營能力。
③境內(nèi)外全市場的混業(yè)視角
跨度商業(yè)保險(xiǎn)、私人銀行、信托、金融科技工作經(jīng)歷,廣泛接觸私募、公募、券商等機(jī)構(gòu)資源,并對境外零售銀行機(jī)構(gòu)(中國臺(tái)灣、中國香港、美國)、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)(螞蟻金服、京東金融)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有一定接洽認(rèn)識(shí),對數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系下的全市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式、資產(chǎn)端創(chuàng)設(shè)有一定認(rèn)識(shí)。
④營銷策略與產(chǎn)品運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營活動(dòng)推廣及營銷策略制定經(jīng)驗(yàn),曾負(fù)責(zé)保險(xiǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、黃金產(chǎn)品業(yè)務(wù)、信托計(jì)劃產(chǎn)品、資產(chǎn)配置統(tǒng)一賬戶平臺(tái)。曾參與招總行“產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”創(chuàng)設(shè),“產(chǎn)能飛躍”項(xiàng)目下的客戶行為標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫分析與營銷、員工活動(dòng)量積分精細(xì)化管理、分支機(jī)構(gòu)客群轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)管理、客戶經(jīng)營四步流程細(xì)分優(yōu)化、全球資產(chǎn)配置模型下客戶的個(gè)性化策略運(yùn)用。
近三年部分合作客戶名單(包括但不限于)
1、 建行、農(nóng)行、工行總分行客戶經(jīng)理能力培訓(xùn)、理財(cái)師大賽顧問;
2、 工總行教育部“英領(lǐng)未來”投資顧問提升項(xiàng)目(2020);
3、 建行大學(xué)對私客戶經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證體系(2020);
4、 中信總行“燃動(dòng)力”財(cái)富投顧產(chǎn)能提升培養(yǎng)項(xiàng)目(2020);
5、 農(nóng)業(yè)銀行總行私人銀行部“資產(chǎn)配置流程”開發(fā)/培訓(xùn)項(xiàng)目(2020年)
6、興業(yè)銀行總/分行“興飛躍”、“興澎湃”、“投顧訓(xùn)練營”項(xiàng)目(2018~2020);
7、光大銀行總/分行“礪兵行動(dòng)”投資顧問選拔培養(yǎng)項(xiàng)目(2018~2020);
8、民生銀行總分/行“鳳凰C7導(dǎo)入”財(cái)富顧問能力培訓(xùn)(2019年);
9、重慶農(nóng)商行總行財(cái)富顧問能力標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入訓(xùn)練(2018年);
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