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銀行對公客戶經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)

主講老師: 索琦 索琦

主講師資:索琦

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本書為銀行對公客戶經(jīng)理量身定制,內(nèi)容全面且實用。涵蓋了客戶關(guān)系維護、金融產(chǎn)品知識、風(fēng)險識別與控制、營銷策略規(guī)劃及高效談判技巧等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過實戰(zhàn)案例分析與模擬訓(xùn)練,幫助客戶經(jīng)理迅速提升專業(yè)技能,深化對公業(yè)務(wù)理解,有效拓展與維護企業(yè)客戶,增強銀行市場競爭力。是客戶經(jīng)理提升自我、成就職業(yè)發(fā)展的必備指南。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-14 16:19

銀行對公客戶經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)(二)

時長:6小時

第一部分:渠道經(jīng)營

一、產(chǎn)業(yè)鏈

1.產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)四步法

2.產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)案例--建材產(chǎn)業(yè)鏈、白酒產(chǎn)業(yè)鏈、快消產(chǎn)業(yè)鏈、家居產(chǎn)業(yè)鏈

3.課堂互動:縣城的童裝店如何開發(fā)?

二、服務(wù)機構(gòu)

1.合作要點

2.合作案例

三、貸款機構(gòu)

1.另一個視角看貸款機構(gòu)

2.合作原則及案例

第二部分:客戶維護

一、正確對待客戶維護

1.客戶維護的四大誤區(qū)

2.客戶維護的兩大目的

3.四類錯誤的客戶關(guān)系

二、明確維護對象

1.分類維護的方法

2.差異化服務(wù)的內(nèi)涵

3.建立客戶維護臺賬

三、維護客戶--防流失

1.易流失客戶的常見表現(xiàn)

2.客戶流失前的征兆

3.客戶流失原因分析

4.降低客戶流失的三個小妙招

5.挽回流失客戶的三個小妙招

四、維護客戶--促轉(zhuǎn)介

1.尋找潛力客戶--誰是我的貴人

① 客戶拒貸

② 銀行拒貸

③ 不提款的客戶

④ 案例:某客戶經(jīng)理跟進客戶經(jīng)驗分享

2.尋找營銷線索

① 誰是關(guān)鍵人

② 關(guān)鍵人的上下游

③ 關(guān)鍵人的朋友圈

④ 關(guān)鍵人的生活圈

3.促成客戶轉(zhuǎn)介

① 擇時出擊--轉(zhuǎn)介三大高峰期

② 持續(xù)轉(zhuǎn)介--五類行為促轉(zhuǎn)介

③ 用好工具促轉(zhuǎn)介--微信、朋友圈

④ 存量客戶轉(zhuǎn)介的關(guān)鍵要點

⑤ 存量客戶轉(zhuǎn)介的注意事項

⑥ 存量客戶轉(zhuǎn)介的兩大誤區(qū)

⑦ 存量客戶轉(zhuǎn)介的經(jīng)驗分享

⑧ 課堂討論--四種性格客戶求轉(zhuǎn)介的要點及注意事項

 

第三部分:交叉銷售

一、交叉銷售的原則

1.因人而異

2.因品而異

3.案例

二、交叉銷售的目標(biāo)

1.生意圈

2.生活圈

三、交叉銷售的方法

1.全面了解客戶情況--面訪記錄表、客戶家庭情況表

2.銀行流水找線索

3.深度溝通促合作

4.服務(wù)方案巧對比

5.代發(fā)客戶營銷方法及案例

6.存款客戶營銷方法及案例

 

第四部分:風(fēng)險控制

一、中小企業(yè)的特點

1.中小企業(yè)的生命周期

2.中小企業(yè)的經(jīng)營特點

3.中小企業(yè)的融資意圖

二、中小企業(yè)風(fēng)控邏輯

1.風(fēng)控邏輯--三好客戶

2.案例:貸前的“好客戶”貸后怎么成了“爛客戶”?

三、識別隱性負債

(一)認識隱債

1.什么是隱債

2.隱債的形成原因

3.隱債的常見類型

(二)識別隱債

1.觀察隱債--看老板、看財務(wù)、看流水的方法及案例

2.打聽隱債--內(nèi)外三方打聽的方法及案例

3.詢問隱債--與老板聊天了解隱債的方法及案例

4.查證隱債--查征信、查報表、查其他的方法及案例

5.評估隱債--四項依據(jù)

6.分析隱債--抓大放小


 
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