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中小企業(yè)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理及案例精講

主講老師: 索琦 索琦

主講師資:索琦

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本書全面解析中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理,從客戶篩選、信用評(píng)估、貸款審批到貸后監(jiān)控,每個(gè)環(huán)節(jié)都配以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與深入剖析。旨在幫助信貸從業(yè)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制的關(guān)鍵技巧,提升信貸決策質(zhì)量,有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),易于理解,是中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的必備指南。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-14 16:31

小企業(yè)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理及案例精講》

時(shí)長:6小時(shí)

第一部分:小企業(yè)融資特點(diǎn)

一、借給誰?---中小微企業(yè)特征及融資特點(diǎn)

二、什么時(shí)候借?--中小企業(yè)成長周期與融資特點(diǎn)

三、借多少?--中小企業(yè)銀行貸款需求分析

四、貸款中的冰山?--小企業(yè)貸款的兩大要素

五、中小企業(yè)貸款產(chǎn)品種類分析

六、中小企業(yè)貸款服務(wù)體驗(yàn)分析

第二部分:中小企業(yè)信貸邏輯要點(diǎn)

一、信用好還是抵押好?

二、企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)--五靠近五遠(yuǎn)離

三、信貸風(fēng)控邏輯--三真三好

案例:泰隆銀行、樂清農(nóng)商行成功經(jīng)驗(yàn)

部分:小企業(yè)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理措施案例

一、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

1.風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)(案例:不良資產(chǎn)帶來大收益

2.風(fēng)險(xiǎn)的分類(案例:系統(tǒng)小問題帶來大麻煩)

3.風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)(案例假單身真無效、案例2 假聯(lián)保真信用、案例假信用真詐騙)

5.風(fēng)險(xiǎn)的文化(案例:我的第一堂信貸課案例:傍大款要小心、案例:管好自己的手

6.案例:樂清農(nóng)商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)

二、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的二大關(guān)系

1、發(fā)展與管理

(1)正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系(案例:支行行長為什么被拿下?

(2)發(fā)展的要求--品質(zhì)經(jīng)營(案例:評(píng)審員救了我)

(3)管理的要求--精細(xì)管理(案例:聽話讓我全身而退

2、激勵(lì)與約束

(1) 正確處理激勵(lì)與約束的關(guān)系討論:盡職免責(zé)的界定?

(2) 風(fēng)險(xiǎn)的六大危害

(3) 案例:離開銀行的年輕人、高管

三、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的三大環(huán)節(jié)

1、貸前調(diào)查

(1)盡職調(diào)查的作用(案例:與風(fēng)險(xiǎn)擦肩而過的兩筆貸款)

(2)盡職調(diào)查的原則

(3)盡職調(diào)查的方式

(4)資料收集與核實(shí)

(5)實(shí)地調(diào)查(案例:這筆貸款能不能貸?)

(6)貸前小結(jié)三句話

2、貸中控制

(1)貸放分控(案例:放款也有大風(fēng)險(xiǎn))

(2)用支分控

3、貸后管理

(1)貸后管理原則

(2)貸后監(jiān)測(cè)方法

(3)貸后管理例會(huì)

(4)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置

(5)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)--財(cái)務(wù)

(6)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)--財(cái)務(wù)

(7)案例1--如何安全退出貨押貸款?

案例2--有錢也不能亂投資

案例3--多長個(gè)心眼沒壞處

四、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的五大控制

1、信貸準(zhǔn)入控制

2、信貸流程控制(略)

3、信貸額度控制

4、信貸擔(dān)保控制(略)

5、信貸年檢控制

部分:課程總結(jié)

1、三句話總結(jié)要點(diǎn)

2、一句話總結(jié)要點(diǎn)


 
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