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國企改革深化提升行動

主講老師: 沈建勇 沈建勇

主講師資:沈建勇

課時安排: 0.5-1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國企改革深化提升行動,要聚焦重點難點,進一步健全企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制,優(yōu)化布局推動構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,完善中國特色現(xiàn)代公司治理,深化市場化經(jīng)營機制改革,完善國資國企管理監(jiān)督體制機制。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-16 10:49

國企改革深化提升行動培訓(xùn)大綱

【課程背景】

實施國有企業(yè)改革深化提升行動,是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度,繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后,面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。國務(wù)院國資委黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示批示精神,指導(dǎo)推動國資國企切實扛起責(zé)任,抓好貫徹落實,以更高站位、更大力度把國有企業(yè)改革向縱深推進,更好地履行新時代新征程國資國企的新使命,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻。

國企改革深化提升行動,要聚焦重點難點,進一步健全企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制,優(yōu)化布局推動構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,完善中國特色現(xiàn)代公司治理,深化市場化經(jīng)營機制改革,完善國資國企管理監(jiān)督體制機制。

【課程收益】

1、了解國企改革深化提升行動的政策文件;

2、明確國企改革深化提升行動的要求;

3、國企改革深化提升行動的路徑和目標;

4、國企改革深化提升行動的關(guān)鍵要點、難點及應(yīng)對建議;

5、國企改革深化提升行動的優(yōu)秀咨詢案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;

4、觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、國企改革深化提升行動政策分析

1.國企改革深化提升行動政策解讀與行動分析

2.國企改革深化提升行動成效與最新部署

二、優(yōu)化布局推動構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

1.二十屆三中全會關(guān)于國資國企改革部署的解讀和案例國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀洞察:“三百五新”

2.國有企業(yè)如何發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)

3.集團企業(yè)三項制度改革系統(tǒng)推進路徑

三、完善企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制

1.國有企業(yè)如何構(gòu)建全面創(chuàng)新體制機制和推進原始創(chuàng)新

2.國有企業(yè)如何發(fā)展戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)人才隊伍

3.國有企業(yè)如何推動最優(yōu)秀的人才向最創(chuàng)新的領(lǐng)域流動

4.如何激發(fā)國有企業(yè)科研團隊創(chuàng)新動力

四、完善中國特色現(xiàn)代公司治理

1.國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的政策和實踐

2.結(jié)合新公司法探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理路徑

3.國有企業(yè)集團化管控和組織變革的政策導(dǎo)向和實踐案例

4.價值型總部建設(shè)與治理型管控雙輪驅(qū)動提升深化改革質(zhì)效

五、深化市場化經(jīng)營機制改革

1.國有企業(yè)實施“一企一策”差異化考核的思考和實踐

2.新要求下國有企業(yè)如何做深、做實、做好三項制度改革

3.國有企業(yè)如何更好深化工資決定機制改革和規(guī)范薪酬管理

4.聚焦國有企業(yè)核心功能的高層次人才全鏈條機制建設(shè)實踐

六、國企改革深化提升行動咨詢案例

1.某央企國企改革深化提升行動咨詢案例

2.某國企國企改革深化提升行動咨詢案例

 
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